三实扶低给力 实现扶低共富零掉队jsp6.docVIP

“三实”扶低给力 实现扶低 共富“零掉队 —勤得利农场第三管理区在管局帮扶工作典型发言材料 勤得利农场第三管理区，拥有耕地16万亩，辖区内现有住户541户，人口1416人，党员干部66人，2010年人均收入达到2万元。2011年第三管理区进一步实施“扶低共富保扶升级”工程，以“一帮一”结对子方式，以“三实”帮扶措施为抓手，管理区11名党员干部与11户低收入户结成帮扶对子，共落实帮扶资金125万元，党员干部让地580亩，11户低收入户种植水田1904亩，人均收入超过3万元。被帮扶户全部实现脱低致富，我们的主要做法是： 一、实地调查，制定“零掉队”方案 今年年初，我们第三管理区扶低共富领导小组成员深入到辖区541户家中，进行细致的摸底调查。通过走访，共确定11户可扶持低收入户，并制定了扶低共富方案，方案中明确了要坚持思想帮扶、资金帮扶、政策帮扶、科技帮扶、互助帮扶等多种帮扶形式，并确定了“三实”扶低，实现“零掉队”的工作思路。在管理区党政主管领导的带领下，11名党员干部以“一帮一”的方式与低收入户结成帮扶对子。我们管理区还制定了扶低帮扶“一保”、“两帮”、“三送”、“四做到”和“五到位”制度。即“一保”保证年底脱低；“两帮”，帮助低收入户坚定脱低信心，帮助确定脱低措施；“三送”，送资金、送技术、送信息、“四做到”，在具体工作中，做到低收入户农时标准不掉队，生产标准不掉队，生产管理不掉队，科学种田不掉队。“五到位”，帮扶人扶低的情感到位，帮扶措施到位，帮扶跟踪到位、帮扶服务到位，帮扶指导到位。2011年11户低收入户共种植水田1904亩，平均亩产达到600公斤以上，实现亩效益750元以上，使我们第三管理区11户低收入户全部实现脱贫。 在帮扶的过程中，我们管理区还建立了帮扶对接档案，且帮扶人与被帮扶人信息在管理区厂务公开栏中予以公示，实行每月“两会一报告制”两会即每月月初开一次帮扶工作讨论会，月末开一次成果推广会，并对需要管理区协调事项实行一周一报告制。把扶贫工作业绩作为单位和个人评先评模的重要条件，并与其工作目标考核挂钩，在制度上实施全方位脱贫致富保障。 二、实战 攻克“零掉队”难关 我们第三管理区在帮扶工作中不断创新工作方法，总结和推广成功经验，力争在全面建设小康管理区的过程中，不让一个可扶持户掉队，并在扶持过程中，充分发挥典型的示范带动作用，在帮扶中建立精神上扶志、生活上扶贫、能力上扶技和经济上扶业的有效机制，加强对低收入职工的教育引导，增强职工脱贫致富的信心，确保11低收入户脱低路上脱低致富信心不掉队。主要措施： 一是在生产进度上“零掉队”。管理区扶低共富小组在每月召开的两次例会上，研究11户低收入户的脱低生产问题，管理区工会主席总结11户帮扶户的集体帮扶情况，帮扶人总结前一段生产环节，提出下一段生产环节的措施。管理区水稻副主任陈义龙在会上说：“我帮扶的陈保军，清雪晚，扣棚慢几天，在摆盘这个环节，督促撵上来，力争插秧生产环节站排头”。每名帮扶人都在扶低的例会上，发言和表态。确保11户低收入户，在生产进度上，农时上“零掉队”。 二是在生产标准上“零掉队”。我们管理区帮扶的管理干部都是低收入户生产标准的检查员和督查员，严把生产质量关。22居民组组长王峰的帮扶户庄乾才，在摆盘时，存在着盘土不匀和过厚等问题，王峰在摆盘大棚现场，讲摆盘的标准，讲清摆盘不标准，对水稻育秧的影响后，庄乾才主动把摆过的半栋秧盘掀起重摆。低收入户郭连才是管理区机务副主任谷加权的帮扶户。在水田整地过程中，不愿吃苦，闲费事，作业不标准，有耙地平地不到边现象，谷加权发现这一现象后，立即叫停了整地车，自己上车给郭连才做整地示范，边做示范，边说：整地是水田生产的基础，地不平对插秧、控水和产量都有影响。插秧前夕，帮扶的11名党员干部，带领机务技术员到帮扶户地头，逐户逐台地帮助调试插秧机，确保插秧机标准进地作业，保证插秧质量的高标准。 我们第三管理区帮扶的管理干部们，为低收入户坚持高标准生产，办实事，做好事200多件。低收入户郭连义秋后深有感触地说：标准高，就是效益，要标准，就是要收入。 三是科技增效，逆控降本上“零掉队”。4月中旬的一天上午，管理区主任孙长龙带着水稻生产技术要点的书籍和光碟，上门给郭连义夫妻进行水稻生产的科技培训，讲水稻生产的技术要点和生产规程，讲农时，说标准，郭连义夫妻实实在在地吃了个“小灶”。孙长龙还拿出结合实际，为郭连义水田生产制定的《生产成本逆控方案》，与他算生产成本的细账，共同制定了水稻全程支出控制表和措施，保证秋后亩纯收入600元，种植水稻纯收入15.6万元的目标。 管理区的党员干部，为低收入户举办水田生产技术培训班3次，为低收入户制定切实可行的《生产成本逆控》措施方案11个，制定《水田生产全程倒计时生产时间表》11个，上门送技术、送科技、