企业逆境发展地新探索.pptVIP

定位：实战经验，智慧经营 竞争优势 内容定位：借鉴实战，关注发展 内容支持：强大的专业采编团队 《商学院》：雄厚的国内采编力量 《中国经营报》社19个记者站100多位记者为本刊供稿 《商学院》杂志采编团队： 内容支持：国际视野的专栏作家 《商学院》：国际视野的专栏作家 国际视野本刊聘有特约商学院教授、管理大师作为专栏作者 专业读者1：分布广泛的企业中高层管理者 专业读者2：男性读者比例达70% 专业读者3：高收入人群 专业读者4：对企业经营采购有决策权 拥有团体购买决策权——《商学院》读者在团队中拥有购买决策权高于一般“三高”人群。 专业读者5：高消费力、追求高品质 突出的个人消费能力 ——《商学院》读者在IT数码和消费电子上拥有很高的消费能力，如汽车和电脑笔记本等 在彰显身份地位的服饰、手表方面也具有很高的购买力，境外游的高支出体现了对生活品味的高追求 专业读者6：金融、投资爱好者 金融投资的热衷者 ——《商学院》读者对金融投资有很高的兴趣。43.8%的读者在过去一年中有过个人投资行为； 这部分读者对基金、企业债券、金融期货等复杂投资行为的接受程度远很高。 广泛发行：北京上海广州比重过半 优势线下活动1：“经理人社区” 《商学院》“经理人社区” 优秀经理人终身学习、提升自我的园地。 拥有规模庞大，互动性强的“VIP”读者会员。 邀请管理专家，企业领袖，国内外畅销书作者和读者共同展望行业发展趋势，分享企业管理智慧 。 新浪财经、网易商业频道对活动进行现场直播并有《商学院》专题网页 优势线下活动2：中国管理趋势发布会 中国管理趋势发布会 国内外专业战略合作伙伴 国际权威咨询机构 麦肯锡、波士顿、贝恩、美世、毕博、德勤、翰威特、科尔尼、埃森哲等国际专业咨询机构 社科类权威出版社 创意广告合作 创意广告合作 创意广告合作 创意广告合作——电子杂志 附一： 2009年封面故事选题参考，为逆境中的企业提出新思路 2009年1月　 经济衰退时期的营销 2009年2月 裁员反动力 2009年3月 女性管理者 2009年4月 如何保守你的现金 2009年5月 拟合点管理 2009月6月 长尾里的新机会――SNS盈利新模式 2009年7月 创业力 2009年8月 在地大赢家 2009年9月 销售改革力 2009年11月 新的价值空间－协调力 2009年12月 组织智商 谢谢您的时间！ * * 中国管理实践的GPS 终身学习 ·智慧经营 Business Management Review2009—— 企业逆境发展的新探索 2009年2月 引言 期刊名称：《商学院》 期刊定位：务实导向的经营管理月刊 发 行 量：19.7万份 发行地区：国内主要27大主要城市 发行渠道：零售和订阅为主 发行周期：每月8号出版 阅读人群： 分布广泛的企业中高层管理者 追求高品质生活，具有高消费能力， 关注企业成长与发展，对企业发展有决策权 关注商业资讯，学习实战管理经验促进商业发展 目录 定位 竞争优势 实战内容 专业读者 广泛发行 线下优势活动 专业战略伙伴 创意广告合作 附录一： 2009年封面故事内容定位及每月选题构思 附录二： 2009年广告刊例价 Contents 立足本土，注重实践，强调实战。 为中国正在成长过程中的第二代职业经理人量身打造。 国际视野，中国功夫 采访国际化生存环境中优秀成长的管理者，发掘先进经营理念 国际战略知识联盟（SKA）：知名专业咨询公司、各大商学院、出版社等 中国案例：从在中国市场上脱颖而出的国际企业和本土企业的实战经验中分享经验管理心得 务实操作型 理念思潮型 立足本土公司国际化 《商学院》 国际视野中国发展 《环球企业家》 《21世纪商业评论》 《北大商业评论》 《哈佛商业评论》 《商业周刊》 《经理人》 核心竞争力：聚合国内外实战智囊团，传播新知，关注企业发展 更专业权威的战略知识联盟 从权威人物和中国案例的实战中关注企业在中国的发展 《中国企业家》 三大版块 诊断推荐 实战经验 前沿人物 国际知名顾问机构针对企业文化、组织架构、员工管理、资本运营等问题提出诊断建议 运用丰富的本土案例对先进的管理理念进行诠释 从权威一线企业家、管理者、CEO的实战经历访谈中探索管理心得 板块：独家、超级私访、一线人物、BMR TALK、大师面对面 板块：中国案例、封面文章 板块：经营智慧，忙人MBA、商学院课堂、商学院在线、悦读 恩蓉辉 《商学院》杂志副主编 传媒大学国际新闻、中央台英语