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【项目建议书】建筑地产企业战略规划与集团管控 战略规划与集团管控 建筑工业化 Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 1 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 研讨目录 2 1 建筑地产行业发展的危与机 2 建筑地产企业战略规划与集团管控 3 建筑地产企业项目管理精细化实践 工程建设Construction 房地产Real Estate 节能环保ES. amp; EP 制造流通Man. amp; Sup. 4 建筑地产企业人力资源与绩效管理 75 建筑企业商业模式创新实例分析 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 实现可持续发展离不开企业管理体系的精细化管理与精益 运营 3 ?? 管理体系：以战略为导向、以组织结构为框架、以管控系统为核心、以制度流程为基础。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 外部环境分析 核心竞争力研究 关键成功因素分析 企业当前发展思路 和风险评估 总体战略和业务战略设计 战略定位和远景确定 战略改进 战略评估和控制 职能战略设计 年度经营计划和预算 战略措施和实施计划 企业内部资源和能力分析 行业/市场竞争分析 标杆研究 SWOT分析 战略执行 企业战略规划的制定遵循以下思路 4 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 战略规划的制定要体现规划的“方向、目标、措施”完整， “监控、评价”到位 ?? 发展思路要明确： – 产业结构/产品结构 – 信息化战略和科技战略 – ······· ?? 目标要具体，尽可能量化 ?? 有配套的战略举措及保障措施 – 战略措施和实施计划 – 年度经营计划和预算 – 战略执行绩效的评估和控制 ?? 战略规划的绩效分解及监控评价 – 集团公司战略规划??集团公司年度计划??二级公司或者部门计划（责任状） – 目标与绩效管理结合：参考平衡记分卡或目标管理思路 – 时间节点的偏差分析和调整（纠偏或者目标调整） 5 业务板块 2010年 2011年 2012年 营业额 利润率 营业额 利润率 营业额 利润率 建设产业 41.5亿元 13.37% 68亿元 12.43% 95亿元 11.66% 城建地铁 7.5亿元 10% 17亿元 9.5% 35亿元 9% Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 各项关键战略举措应能围绕各项业务规划目标展开，提出 建筑企业各项管理职能的提升目标及实施手段 6 低成本/低端产品 改善产品品质、丰富产品线：加强研发、更新设备、改善 工艺、提升制造品质；拓展客户范围、扩张市场区域 纵向一体化 多元化 如何实现可持续发展？ 战 略 相关多元化：转移制造能 力、转变产品领域 制造+服务 图：建筑企业独特的可持续发展战略路径 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 凭借现有资源及能力的竞争地位 高 高 中 中 低 低 市 场 吸引 力 谨慎进入 选择性成长 全力奋斗 有限收获 全面收获 有限扩充 或先撤退 高速 公路 及国 省道 减少损失 市政项 目 大型 桥梁 桥梁 加固 保持优势 选择性补充 公路 养护 农 村 公 路 针对现有业务和潜在业务，根据市场吸引力及企业资源及 能力的竞争地位进行定位，得出业务组合策略 7 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 案例分析：青建集团“新1123”发展规划与中南集团“ 产城一体化”产业组合规划 8 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 指标 2008年 2009年 2009年增长率 预计年增长率 2010年 2011年 2012年 营业收入(亿元) 57 75 31.84% 经营承揽额(亿元) 65.2 166 154.60% 利润总额(亿元) 2.05 2.65 29.27% 应收账款周转率 2.45