重庆轨道交通线土建工程精细化管理操作细则页（技术安全分包）.doc

中铁xx集团有限公司xx轨道交通xx线土建xx标精细化管理操作细则 中铁xx集团有限公司 2015年3月 目录 总 则 - 1 - 1 编制依据 - 1 - 2 目的 - 1 - 3 遵循原则 - 2 - 4 组织机构及职责 - 2 - 第二章 组织管理 - 3 - 1 项目管理委员会 - 3 - 2 项目管理机构及职责 - 3 - 第三章 前期策划 - 5 - 1 营销交底和任务划分 - 5 - 2 施工调查 - 6 - 3 管理交底 - 8 - 4 项目管理策划书 - 9 - 第四章 产品清单和责任矩阵 - 12 - 1建立项目产品清单 - 12 - 2建立项目管理责任矩阵 - 12 - 第五章 后台管理 - 12 - 1 项目分包单价的控制 - 13 - 2材料采购价格及耗用数量的控制 - 13 - 3设备租赁价格和数量的控制 - 13 - 4工程量结算的控制 - 13 - 5资金支付的控制 - 13 - 6临时工程标准及费用控制 - 13 - 7通过信息管控平台管理关键性工作 - 13 - 8 记录 - 14 - 9 支持性文件 - 14 - 第六章 合同管理 - 14 - 1 合同管理原则 - 14 - 2 项目合同管理职责分工 - 15 - 3 合同评审和签订 - 15 - 4 合同履行 - 16 - 5 例外管理 - 18 - 6 记录 - 18 - 7 支持性文件 - 18 - 8 流程及说明 - 18 - 第七章 成本管理 - 18 - 1 成本要素管控 - 18 - 2 责任成本管理体系 - 19 - 3 项目责任成本管理矩阵 - 19 - 4 成本调查与策划 - 21 - 5 责任成本预算编制 - 21 - 6 责任成本预算审批和下达 - 22 - 7 责任成本分解 - 22 - 8 责任成本控制 - 22 - 9 责任成本计价 - 24 - 10 责任成本分析 - 24 - 11 项目责任成本检查及预警 - 25 - 12 责任成本考核和奖惩 - 25 - 13 变更索赔管理 - 25 - 14 记录 - 26 - 15 支持性文件 - 26 - 16 流程及说明 - 27 - 第八章 物资管理 - 27 - 1 物资市场调查 - 27 - 2 物资计划管理 - 29 - 3 物资供应商管理 - 31 - 4 物资采购 - 32 - 5 物资验收与检验 - 33 - 6 物资使用与盘点 - 34 - 7 物资核算 - 36 - 8 周转材料和小型机具管理 - 38 - 9 工地剩余物资和废旧物资处理 - 39 - 10 精细化管理记录 - 40 - 11支持性文件： - 41 - 第九章 设备管理 - 42 - 1 编制机械设备配置计划 - 42 - 2 机械设备购置 - 43 - 3自有设备、租赁设备及分包方的设备管理 - 43 - 4 机械设备进（退）场管理 - 46 - 5 机械设备现场管理 - 47 - 6 特种机械设备管理 - 49 - 7 机械设备台帐管理 - 50 - 8支持性文件： - 50 - 第十章 分包管理 - 51 - 1 分包模式 - 51 - 2 分包原则 - 51 - 3 分包方选择 - 52 - 4 分包方使用 - 52 - 5 分包方进场 - 52 - 6 分包方的现场管理 - 53 - 7 分包结算 - 54 - 8 分包方考评 - 57 - 9 记录 - 57 - 10支持性文件： - 57 - 第十一章 进度管理 - 58 - 1 项目进度管理的要求 - 58 - 2 施工进度跟踪 - 58 - 3 施工进度检查与计划调整 - 59 - 4 进度管理记录 - 60 - 5 支持性文件 - 60 - 6 流程及说明 - 60 - 第十二章 技术管理 - 60 - 1 技术管理体系建立 - 60 - 2 设计文件审核 - 61 - 3 工程设计变更 - 62 - 4 标准规范台帐管理 - 63 - 5 工程测量 - 64 - 6 施工组织设计和方案 - 67 - 7 技术交底 - 69 - 8 试验检测管理 - 71 - 9 技术资料管理 - 74 - 10 科技管理 - 76 - 11 节能减排 - 77 - 12 安全质量相关技术工作 - 79 - 13 物资设备相关技术管理工作 - 80 - 14 工程计量与收方结算 - 81 - 15 过程控制 - 86 - 16 竣工文件及竣工交验 - 91 - 第十三章 安全管理 - 92 - 1 安全生产保证体系 - 93 - 2 安全生产策划 - 95 - 3 项目部安全教育、安全防护用品发放使用、安全检查等工作 - 95 - 4 应急救援与事故报告处理 - 96 - 5 “安全标准工地”创