供热工程第四章ppt课件.ppt

ERP阶段 ERP除MRPⅡ包含的功能以外,还包含金融投资管理、法规与标准、市场信息……等等功能。此外，它主要吸收了供应链的管理思想和敏捷制造技术，使全供应链从采购、生产、销售各环节的资源无间断的集成。ERP是企业物流、 信息流、资金流的集成。因此称为企业资源计 划(Enterprise Resource Planning). 分销管理 运输管理 销售管理 成本管理 库存管理 生产管理 应付管理 设备管理 经营预测 采购管理 质量管理 总帐管理 应收管理 预算管理 工资管理 固定资产管理 人力资源管理 ERP总流程图 共用资料 档案管理 报价管理 销售订单 产销排程 出口贸易 出货管理 销售分析 物料需求计划 粗能力计划 采购管理 委外管理 生产订单 进口管理 工序委外 车间管理 物料清单 产能管理 设变管理 模拟报价 库存管理 应收账款 票据现金 应付账款 材料核算 成本会计 总帐 会计界面 U8M的整体结构与流程 营销 财务 规划 资料 供应 生产 2、应用MRPⅡ后企业的效益情况 MRPⅡ与传统计划方式的主要区别 1)计划对象不同-----传统计划多按台套下达生产任务,而MRPⅡ按零件最佳批量组织生产. 2)计划时段不同-----传统计划方式多按月、旬下达生产任务。而MRP却可根据需要精细到按周、日直到按小时安排生产。 3)计划编制方式不同----传统计划方式各部门沟通不够,而MRPⅡ可做到计划统一。 MRPⅡ管理模式的特点 1）计划的一贯性 2）数据的共享性 3）动态的应变形 4）模拟的预见性 5）物流与资金流的统一 3、不同类型的制造企业应用MRPⅡ后预期的效益情况 工业类型 例 子 效益 面向库存装配 由多种零件构成一个最终产品,然后库存以满足客户需求如家电、手表. 高 面向库存加工 在接到客户订单前已加工完毕。如活塞环、电开关 低 面向订单装配 最终装配由顾客选择的标准部件构成。如卡车、发电机 高 面向订单加工 物料项目是有机器根据客户的订单来制造的。如轴承、齿轮 低 面向订单制造 物料项目装配或加工完全取决于客户的指定.如重机械， 工具 高 流程工业 铸造、塑料.酒、食品行业等 中等 3、应用ERP后企业经营机制的转变和效益情况 1） MRPⅡ的局限性： （1）企业竞争范围的扩大，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不是仅对制造资源进行集成管理。 （2）全球化生产和销售，供应链管理需要信息管理扩大到整个供应链上，MRPⅡ不能解决 2）市场销售工作的转变 1））为市场销售管理提供工具 （客户的需求是否能按时满足，如不能满足，何时能满足） 2））ERP模拟和市场策略 （利用ERP可以模拟改变配置产品的报价和交货期。） 3）生产管理的转变 为生产管理专业化提供工具 （正确预见确料，防止生产中断，减少在制品库存。） ERP模拟和生产策略 （接到急件时，ERP有助于把改变计划的影响局限在某个范围内） 3、为质量管理提供帮助 4）采购管理的转变 1））很容易的制定6个月到一年的采购计划。 （可以较有效地克服“提前期综合症”） 2））建立供应链中的供应商管理 5）财务管理的转变 1））发挥计划和控制的作用 (ERP解决了生产管理方面数据不准；ERP采用库存循环盘点，保持了库存记录的准确性。 2））确定合理的库存投资水平 （ERP可以计算一个产品族所有子项现有库存成本、需求量的成本、预计入库量的成本，而预计可用量的成本则按时区表明了所需要的物料金额，这正是“合理”库存的金额。 3））标准成本和决策模拟 ERP的效益： 1）降低库存投资 2）降低采购成本 3) 提高生产率 4）提高客户服务水平 4、MRP的基本原理 在制造业中对物料的需求分为独立需求和相关需求: 独立需求—-外界对企业产品或服务的需求 相关需求—与其它需求存在着倚赖关系的需求. 基于在制造过程中相关需求的情况,MRP的基本思想是,围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产. 5、MRP的输入、输出 MRP的输入有3个部分：主生产计划、产品结构文件和库存状态文件。 1.））主生产计划(MPS) 主生产计划(Master Production Scheduling),即产品出产计划,它规定在计划时间内每一生产周期企业向外界提供的产品(零、部件）的计划生产量.如下表： 周次 产品A(台) 产品B(台) 配件C(件) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 13 12 10 10 10 10 10