生产计划与库存管理实务精华讲座-温州时代光华.doc

生产计划与库存管理实务精华讲座-温州时代光华 Mar. 18~19, 2006 (Sat~Sun) 9:00 am ~ 4:30 pm 顾闻知 Monroe Ku 讲师简介_顾闻知_Monroe Ku 学历 台湾国立清华大学 IE 工业工程学士 1980级 美国德州大学 IE 工业工程硕士 1987级 经历 台湾 RCA 工业工程师 台湾 中国生产力中心-CPC 工业工程管理师 台湾 中华航空公司修护总处 项目经理 美国 加州洛杉矶 EDEK电子 Operation 经理 美国 加州洛杉矶 Red Chamber 物流 经理 中国 广东深圳 富士康 物流供应链规划 处长 现任 中国 浙江 温州时代光华 特聘 高级讲师 中国 深圳 派德诺全球供应链管理公司 总经理 B I B L E 定义 Basic Before Earth I nstructions Leaving 思考整理 持续冲刺 他山之石 可以攻错 第??单元 生产与物料在供应链中的定位 开始之前 互动研讨 生产计划主要难题是啥 ? 库存管理主要难题又是啥 ? ??-1 供应链精论 供应链图解架构 5个圈圈 与供应链 缓冲库存 产能≠产量 1个需求 1亿个供应 One Page 物流供应链管理 供 商 之 父 供 商 选择 辅导 制造 服务 MRP 客 户 订单 模式 物流供应链图解 客 户 之 母 VMI 存货 免验 DMI 补货 周转 订单 配送 并货 模具 关键 组件 预测 提货 预测 补货 预测 到位 预测 L/T 原材料 成品 半成品 采购物控PUMC 生管物控PPMC 线边仓 条形码 扫描 出货 ETD 车间 工令 管理 GPS 入口 网站 订单 周转 现金 代收 售后 服务 资源 分布 ??-2 生意经营模式 接单模式 PP是啥 ? 互动研讨 PP 与其他功能整合 PP 向前看 销售与库存 BM是啥 ? 互动研讨 Business Model-商业模式 产品终 止管理 量产 试量产 验证 设计 询报价 A B C D E F 产品终 止管理 量产 试量产 验证 设计 询报价 A B C D E F 产品终 止管理 量产 试量产 验证 协同 设计 询报价 产品发展 蓝图 A B C D E F 产品终 止管理 量产 试量产 验证 设计 询报价 外观设计 A B C D E F 产品终 止管理 量产 试量产 验证 设计 价格策略 产品策略 外观设计 A B C D E F 原厂委托制造 (OEM) 原厂委托验证制造 (OQM) 协同研发制造 (JDM) 原厂委托设计制造 (ODM) 原创品牌 (OBM) 客户负责 客户与我司共同负责 我司负责 BTS-BTN-BTF 是啥 ? BTO / MTO 是啥 ? CTO / ATO 是啥 ? 医疗设备 通讯与电子 电脑 航太与汽车 半导体 化工及制药 消费用品 10% 20% 30% 50% 40% 60% 70% 80% 90% 100% BTS BTO CTO ETO 依订单生产与依订单组装 其备料模式差异在哪 ? CTO 格局, 布局, 步局-观念改革与破局方法 策略 发展CTO1002交货模式 100%的订单于 48Hr内测试组装完成 出厂离开码头 CTO 格局, 布局, 步局-观念改革与破局方法 观念改革 不局限於特定客户先发展出通用标准模式(Generic)后 再依客户别修改成量身订制(Customized)模式快速导入推动 破局方法 使用ERP-SAP与SFC将资讯流结合作业流程, 能全程追溯客户订单 CTO 格局, 布局, 步局-观念改革与破局方法 主要竞争能力建立 : 入口网站建立; Super BOM amp; Order BOM; VMI Hub 的主动补货; Sequential amp; GT Method; Logistics amp; Merge; Service. CTO 格局, 布局, 步局-观念改革与破局方法 观念改革 不局限地理位置及运用最大的资源群体集中火力完成核心竞争能力的建立及洗脑教育训练工作 CTO 格局, 布局, 步局-观念改革与破局方法 破局方法 在中国大陆开发与发展完成 CTO Model 的参数设定, 工程实验室及Pick To Light 在Cell实验线的验证; 再展示客户争取订单 CTO 格局, 布局, 步局-观念改革与破局方法 主要活动里程碑Milestone As-Is确认;(流程表单关连整合) To-Be 确认; ERP-SAP 参数设定;整合测试; 现场使用者训练; 高阶使用者训练; 模拟测试; 正式上线