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主 编:广州合富辉煌房地产顾问有限公司
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编 著:方克城 吴芸 蔡锦辉 陈丽芳
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中国首席商业地产专业运营机构。
FIP(中国)策划有限公司致力于中国商业地产全程运营创新研究,经过多年的发展,现已发展成为集商业市场环境研究、项目商业运作策划、招商运营策划于一体的优质专业商业运营公司。
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编辑委员会
主 编:
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编委主任:
伍山红 区功良 陈善红 黄铁怀
编 委:
庄文豪 马欣凡 杨军艇 黎振伟 李少云 杨晓军
徐景洪 舒 洁 张慕华 郭军安 陈中文 温 政
欧阳达辉 俞韶毅 郑松杰 金志伟 郑文伟 李 慰
方志华 剑雄 游 灿 鲍文格 杨国贤 刘 革
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总统筹:
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总支持:
广东省连锁经营协会
广东省商业地产专业委员会
法律顾问:
艾传涛
媒介支持:
《中国经营报》、《中国房地产报》、搜房网
序
2004年,广东有50%商业商业项目经营不善,商业物业空置全线上升,其中滞销、积压面积上升达42.7%。
2004年,上海商业地产快速发展同时,空置率也随之快速攀升,大多数商业项目处于苦苦挣扎的经营边缘。
2004年,重庆的65%商业物力经营不力,商业空置面积高达224.68万平方米,高居全国榜首。
2004年,北京商业地产全线飘红,但商业地产从业人士对商业项目经营却是前所未有的迷惘。
……
目前,中国商业地产总体发展虽然形势良好,但值得注意的是,在已开发的商业地产项目中只有不到三成的经营状况良好,商业地产陷入销售易经营难的怪圈。
这是中国商业地产项目面临的困境,也是中国商业地产发展的瓶颈。
在商业地产的价值链中,传统发展商占的权重并不很大,占权重大的是后续的经营管理者。相对住宅项目,商业地产的价值链要长很多,住宅项目是B-2-C,商业地产则是B-2-B-2-B。第一个B是发展商,第二个B是投资者,即购买商铺的人,第三个B是商铺的经营者。在这个价值链中,只有最后一个B,即商铺的经营者获得了预期的经营收入,第二个B即商铺的投资者才能够获得租铺的投资收益,才能保证项目的成功。所以商业地产成功操作的另一
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