如何建设一流的企业文化教学课件.ppt

文化的力量 日本政府在总结明治维新时期经济发展的经验时，日本的经济发展有三个要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本； 三要素的比重是：精神50%；法规40%；资本10%。 中国先锋企业飞速成长的模型 何为企业文化 工作服 徽标 霓虹灯 管理制度 行为规范 环境 员工形象 企业文化 企业文化的定义 文化是一系列习俗、规范与准则的总和，它起着导向、规范和推动社会发展的作用。 企业文化是企业在自身的发展中所形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。 企业文化 员工追求 社会责任 客户利益 企业家精神 企业文化的作用 导向作用即把企业员工引导到确定的目标上来； 约束作用即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用； 凝聚作用即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结； 融合作用即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去； 辐射作用指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。 企业文化建设的目的 建立企业与员工共同的价值理念系统； 形成企业与员工共同发展的利益共同体； 树立良好的企业形象； 培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力； 创立企业可持续发展的条件。 山姆?沃尔顿与沃尔玛文化 基本信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越 沃尔玛精神：勤恳、节俭、活跃、创新 “日落原则” “吹口哨工作”的哲学 员工是“合伙人” 30%出售，天天平价 制度执行中的“热炉原则” 1、对事不对人----无论是谁，碰到热炉都得挨烫； 2、警示作用----有热炉，大家知道，碰就挨烫； 3、即时反应----一碰马上就烫，绝不含糊 4、法不容情---没有讨价还价的余地，无论谁说情，只要被碰，肯定挨烫。 企业精神 企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识 全体员工或大多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界 表现：厂歌、厂训、厂规、厂徽 简洁、富有哲理 文化的基石 参与、奉献、协作 以市场为导向的经营哲学 倡导积极性竞争 满足顾客需要和市场需求 创造市场需求 健全企业内部的信息系统 统计分析市场资料进行决策 完善营销组织 组成应变小组，把握市场变化 成功企业价值观 松下幸之助 摩托罗拉 IBM”为全世界的顾客提供最好的服务”，“热爱公司，积极工作” 西安杨森 诚信经营理念 诚信教育 自律意识和诚信意识 严格科学的管理制度 个人信用管理，打造诚信员工队伍 产品质量 售后服务 创新型文化 德鲁克：人类的文明史就是财富的创造史，财富的创造史就是企业的创新史，创新就是企业家精神的本质 经营、管理创新 创新的氛围 创新的氛围 惠普 3M 应对变革 创新会带来失败，但不创新将意味着死亡 蒂芬?埃特利：奖励错误 比尔?盖茨：“今天你让公司损失了2500万，我只希望明天你表现好一点” 杰克?威尔奇 危机管理 三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系 建设个性化的企业文化 时代特色 行业特点 企业自身特点 个性化文化 耐克：体育、表演、洒脱自由的运动员精神 TCL通信：科技美学化 七喜：酷 脑白金：送健康 安利：帮助他人成功 如新：善的力量 创造具有较强执行力的文化 执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素. 领导者的角色 张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。 牧师的天职 GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭 企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！ 企业文化的核心：价值观 企业在追求成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,为全体员工认同的基本价值判断。 以人为本 平等观念、尊重员工 情感共同体：感化 利益共同体：激励 命运共同体：共同发展，生涯管理 企业共同价值观念的形成要经过哪些阶段？ 康师傅：“我们是做食品的，这是个老实人的行业，来不得半点虚假。” 史玉柱：还债 企业文化必须具备的七个基本要求 性质上的先进性 企业文化 先进性 　　能代表其所在社会的发展方向和趋势。 特征上的实用性 企业文化建设必须与企业自身的实际相适应。 企业文化的实用性 直接服务于企业的战略实施，通过它来构成企业的核心竞争力。 含义 目的 体系上的完整性 逻辑严密内容完整 体系上的完整性 四个层次九个要素九大关系 含义 内容 发展上的自动性 能够随着社会的进步、科学的发展、企业本身的发展而不断自我发展。 发展上