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第七章 成本管理 学习目标 理解项目成本管理的定义及其理念； 掌握编制资源计划的各种工具和方法； 理解项目成本的构成； 能够运用成本估算的工具和方法进行成本估算； 了解成本预算的步骤； 了解项目成本控制的作用； 掌握项目成本控制的方法。 主要内容 项目成本管理概述 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本管理概述 定义 项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成。 项目管理过程 一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料）的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变更 P170 主要内容 项目成本管理概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本估算 项目成本估算是指为实现项目的目标，根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场价格，对项目所需资源的成本进行的估算。 项目成本的构成 项目决策和定义成本（信息收集、可研、项目选择等的花费） 项目设计成本（施工图设计，新产品设计的成本费用） 项目获取成本（获取资源所花费成本，包括采购询价、供应商选择、合同谈判与合同实施等的管理费） 项目实施成本。（项目成本的主要部分） 项目成本的构成 项目成本分为直接成本和间接成本。 直接成本分为人工费、材料费、设备费、分包合同费。 间接成本分为施工管理费、公司管理费、预备费（涨价预备费、基本预备费）。 影响项目成本的因素 项目工期。（考虑工期缩短和延长两种情况） 项目质量。 项目范围。 耗用资源的数量与单价。 成本估算的四种方法 1、自上而下估算法（专家评定法、类比估算法） 含义：收集上层和中层管理人员的估计和判断，然后向下一层传递他们的估算，直到最底的基层。 缺点：下层人士很难对上层人士的不合理判断提出意见，而往往只是沉默地等待上层人士自行发现其中的问题而进行纠正。 优点：往往比较准确；可避免资金分配失误 举例说明 我们现在来估算建筑面积65000平方米、拥有800个房间的宾馆的成本。以前有500个房间，建筑面积50000平方米的宾馆的成本是3500万美元，则800个房间的宾馆的成本是： (3500/500)×800=5600（万美元） (3500/50000)×65000=4550（万美元） 2、自下而上估算法（工料清单估算法） 含义：最初对资源进行估算，如人时和原料，然后转换成所需的经费。把任务的估算综合起来就得到项目整体成本的直接估计，然后再加上适当的间接成本，如应急准备等。 缺点： ? 要保证所有的任务均要被考虑到 ? 上下级之间会陷入博奕怪圈 优点： 在执行过程中可减少对预算的争执和不满。 3、参数模型估算法。它是把项目特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本的方法。 Y=E*W Y:新项目（或活动）所需成本估算值 E:项目特征参数（通过历史成本数据分析得到） W:已知项目（或活动）的成本值 举例说明 假设已知与被估算设备相类似的G设备的投资额为W;已知G设备购置及安装费与设备投资额的关系式为B=1.22W;G设备的总建设费与设备购置及安装费的关系式为Y=1.54B； 则总建设费Y=1.54B=1.54×1.22=1.88W。 4、计算机工具辅助法。利用现成的项目管理软件，人们通过直接输入项目成本的有关数据或者自定义成本函数，就能够非常方便快捷地得到项目成本的估计结果。 项目成本管理的理念 项目全生命周期成本管理（life cycle costing）。 关键是实现项目整个生命周期总成本最小化。 主要内容 项目成本管理概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本预算 项目成本预算最基本的一个作用就是对未来进行规划，安排有限的资源投入到最关键的事情上，将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程。 项目成本预算的依据：成本估算文件、WBS、项目进度计划。 项目成本预算的工具和方法：自上而下估算法、自下而上估算法。 项目成本预算的结果：项目个项活动的成本预算、成本基准计划。P176 案例：项目预算的费用分解结构 案例 主要内容 项目成本管理概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算