2011年经济责任制.doc

电子枪厂2011年生产经营纲要 2011年我厂各项工作继续坚持“优质、高效、公正、创新、素质”的经营思想，强化危机意识，加强团队执行力建设，在稳定产品质量的基础上，力争市场占有率、用户使用合格率、产品成本行业第一，达到“增效降耗求生存，筹建新项目，调整产品结构，协作创新谋发展”的目的。 优质方面： 完善内部产品质量保证（监控）体系 建立健全产品技术预测与售后跟踪体系 产品工艺稳定与改进 建立保持设备完好运行管理体系 高效方面： 动态地制定与调整营销方案与风险控制措施 实现劳动力与设备的合理有效结合与配置，提高劳动生产率 深入贯彻执行物流管理制度 制定生产动态监控与管理办法 完善能源使用与管理办法，降低能源费用 公平方面： 完善绩效管理办法 完善经济责任制考核办法 创新方面： 完成新品直热式电子枪成本降低与市场推广 实现与现有主导产品相关的新产品的研制 与新兴行业同步的新项目的调研与跟进 能够创造经济效益的合理化建议与管理、制度的创新 筹建彩色门铃项目，力争完成彩色门铃样品，批量生产及市场推广 素养方面： 生产员工定向技能培训 管理人员专项培训 技术人员的专项技术培训 2011年生产经营纲要 项目 内 容 具体措施 负责人 配合人 优质 完善内部产品质量保证监控体系 1、完善各工序的质量控制过程 2、规范对各工序废品的管理 3、质量指标做为底线标准严格考核 4、提高新品的质量稳定性 5、研究实行优品率考核指标的可行性 胡惠岗 — 建立健全产品技术预测与售后跟踪体系 1、完善用户信息的档案管理 2、对不同客户有重点的监控相关质量指标 胡惠岗 — 保证产品工艺稳定与改进 定期对工艺、设备、计量器具状况进行审查 胡惠岗 — 建立保持设备完好运行管理体系 1、实施新制定的设备管理制度 2、对严重偏离基准部位的设备进行维修恢复 3、合理控制备件的消耗 4、设备有效利用率（80%）做为指标评判设备状态，并做为设备管理人员计分的重要项 胡惠岗 兰 平 高效 动态地制定与调整营销方案与风险控制措施 1、每月进行市场容量的调研与数据分析 2、合同与协议的执行监控 张永进 — 实现劳动力与设备的合理有效结合与配置，提高劳动生产率 1、激励机制：效率工资制，在有效时间内未完成任务加班无效，并扣进度工资，效率高低与工资挂钩。 2、此项做为评优、评先条件 兰 平 — 深入贯彻执行物流管理制度 1、废料入库盘点 2、供应料＝合格品+废品+废料 3、问责制：出问题后，原因查不出不放过；责任人找不出不放过；措施拿不出不放过 兰 平 胡惠岗 制定生产动态监控与管理办法 制定各部门日进度表，监控日进度，重点岗位的进度与调度的工作成绩挂钩 兰 平 — 完善能源使用与管理办法，降低能源费用 胡惠岗 — 公平 完善绩效管理办法 每个考核期满进行书面分析 张永进 — 完善经济责任制考核办法 1、征求多方意见对责任制进行改进 2、重点项进入责任制，并对时间、进度、责任人有明确责任。 兰 平 — 创新 完成新品直热式电子枪成本降低与市场推广 新品每二个月核算一次生产定额及人员并行操作机制，做到合理组合 张永进 兰 平 胡惠岗 实现与现有主导产品相关的新产品的研制 胡惠岗 — 与新兴行业同步的新项目的调研与跟进 胡惠岗 — 创造经济效益的合理化建议与管理、制度的创新 完善责任制考核的引导作用 张永进 兰 平 胡惠岗 筹建彩色门铃项目 力争完成彩色门铃样品，批量生产及市场推广 胡惠岗 素养 生产员工定向技能培训 内部培训与实践 张永进 — 管理人员专项培训 1、团队外培 2、内部培训 张永进 — 技术人员的专项技术培训 1、程控的外部培训 2、质量认证培训 张永进 — 电子枪厂2011年经济责任制考核大纲 一、考核办法：围绕《电子枪厂2011年生产经营纲要》，制定2011年的工作措施及考核方案。 1、考核工资＝基本工资（岗位+技能）×20%+岗效工资。 2、效率工资＝（岗位+技能）×10%+岗效补贴 岗效补贴的算法：（X：为有效工作天数 X/21≦1）； 生产车间：7元/日*X*（X/21）、车间管理组执行科室算法； 科 室：3.5元/日*X*（X/21）； 生产车间有产量岗位： 职工当月规定出勤天数（21天） 效率工资＝[（岗位+技能）×10%+岗效补贴]*当月产量核算天数（职工当月按产量核算工作天数）/当月实际出勤天数（职工当月实际出勤天数） ② 科室及车间管理组岗位： 效率工资＝[（岗位+技能）×10%+岗效补贴]*当月实际出勤天数/当月额定出勤天数 3、车间、科室岗效补贴70%用于职工；临时工岗效补贴为正式工的0.5倍。 4、实行考核工资和效率工