2012年二季度工作计划.docx

工程指挥部2012年第二季度工作计划银光工程一、外线工程在燃气合同，外线消防设计，给水合同签定后，整个外线计划如下：1、外排水工程：于4月上旬结束2、给水工程：于4月未结束3、燃气工程：4月签定合同后1个月结束4、电力进户：4月份结束5、室外消防栓：设计确定后，4月份结束二、外墙工程：在中装图纸没有较大改动和幕墙合同签定后，整体外墙计划如下：1、压金钢板、找平板、钛锌钢板于7月中旬结束。2、悬挑浇注于4月结束3、防火保温及GRC板于5月份结束，该项施工前，幕墙合同必须签定，同时开始施工。三、钻石屋顶工程1、女儿墙改造植筋，加固于5月份结束。2、钢结构于6月未结束3、采光顶合同未签（无法判断施工及烧制玻璃需2个月）4、电梯升层于5月份结束5、2楼四个风口升顶，于5月份结束四、内配套工程1、全部机电设备，通风采暖于6月份结束。2、内装，该部分受内装图纸制约，无法判断。3、弱电工程空调自控合同未签，无法判断。五、其它1、塔吊、外挂升降机拆除。2、机电设备调试3、楼梯走道的装饰4、各机房地面、墙面的装饰5、外排水管线的降坡6、负二层新增的集水坑的外排水管线7、所有风道的管道对接和保温1-7项，随工程进度进行，在6月份结束。物管部2012年第二季度工作计划配套为保证集团公司三大工程项目的顺利进行，物管部配套组将紧紧围绕工程需求做好相关立项审批等工作；物管部维修组将重点做好集团公司后勤保障、设施维修维护等工作。具体计划如下：一、配套组重点工作（一）银光购物中心项目1、办理银光工程燃气、给排水、电力、通讯管线施工破道手续。计划4月20日前完成。2、各管线施工期间配合工程部做好衔接，并解决施工过程中遇到的突发事宜。3、各管线施工结束后，到规划局法规处申请报验工作。管线施工完成后5个工作日内申报。4、办理银光工程室内装修图纸消防局建审科的报审工作。同时申请消防局验收科提前介入指导工作。5、银光工程外立面装修开始，与市墙改办协调二次勘察现场，并为10月份申请退费做前期铺垫工作。6、完成领导交办的其他任务。（二）银座大厦改扩建项目1、办理银座大厦主楼改造项目、银座大厦裙楼扩建项目立项审批工作；2、以上项目经市发改委审批通过后，持立项文件办理规划、环评等其他相关手续工作；3、配合工程现场施工办理临时用水、用电等手续工作。4、完成领导交办的其他任务。（三）国际酒店装修改造项目1、国际酒店室内装修设计出图后，办理项目室内装修图纸消防报审工作。同时申请消防局验收科提前介入指导工作。2、配合工程现场施工办理临时用水、用电手续。3、完成领导交办的其他任务。二、维修组重点工作1、做好集团公司水、电、空调等设施设备的维修维护。2、配合银座项目前期拆扒工作。3、做好银座水、电系统设施设备的维修维护，保障用水用电安全。4、完成领导交办的其他任务。运营1、缴纳集团公司及相关外联商户煤、水、电、电话费，制作外联商户水、电费分割单，整理归档，确保物业设备正常运转。2、积极与相关外联单位沟通、洽谈，处理相互间的协作关系。3、做好银座前期遗留债务的报批工作。4、联系、配合专业高空作业人员，对百盛外墙玻璃幕及天井玻璃进行全面清洁。做好特殊时期的特殊清洁。（第一大道工程结束时、百盛装修）5、编制夜班洗地人员定岗，室内保洁员相应调整——定岗、定人、定楼层，责任到人。安排原鞍百职工法定假日、年假休息期间的人员顶岗，确保保洁工作正常、有序进行。6、做好百盛保洁工作的检查、抽查、人员调配、培训与考核管理工作。招聘员工，对新员工个人基本信息进行备案、做好人员储备工作。7、做好保洁设备日常养护和维修，发现问题及时报修。8、 完成领导交办的其他工作。监察1、加强建筑材料和设备质量的进场检查验收工作，保证材料、设备符合规定标准。2、加大工程质量的监督力度，强化质量检查对以检查出的质量问题进行跟踪直到整改达标为止，督促施工单位按设计标准和技术规范施工，查处粗糙施工行为。3、监督工程进度计划和执行情况，检查人员配备是否能满足工程进度的需要。并通过工程会议敦促施工单位履行计划工期。4、加强安全生产监督管理，督促施工单位强化安全预防工作，落实责任，对违章违法进行整治，确保施工现场平安。5、对银座、国酒拆扒工程严格管理，把好拆扒材料出场关，防止夹带其它物品，协助有关部门做好拆扒安全、防火工作。仓储1、做好银座迁移商品散包的整理打包及品种数量的核对工作。2、配合国际酒店的装修改造，协助做好相关物资的迁移工作。3、做好银座贵重商品拍照后期的校对及电子板制作工作。4、做好仓库雨季的防漏协调工作。5、做好有关仓储物资的处理工作。6、做好银座办公家俱的迁移工作。7、做好工程指挥部各项协调工作。