XX公司企业文化建设考核办法.doc

XX集团企业文化建设考核办法 为加强企业文化建设，牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念，充分调动各岗位的工作积极性，特制定企业文化建设考核细则。 企业文化建设考核基于两个量化指标：一、企业文化建设的完成率；二、员工对企业的满意度。 一、企业文化建设工作完成率 企业文化建设工作包括以下三部分：企业文化组织机构建设、企业文化宣传教育和主题活动制定实施。 1、企业文化组织机构建设 考核内容：集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设情况。 考核标准：各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导；是否制定企业文化建设实施方案；是否具有专（兼）职企业文化建设人员。 评分标准：以上3项达到目标值的得分依次为40分、30分、30分，共计100分； 指标权重：占10%； 数据来源：相关文件资料查阅。 2、制度规范与环境建设 考核内容：各责任单元的制度规范与工作环境建设情况 考核标准：各项制度是否完备，员工行为准则是否具体，生产和工作环境是否整洁等。 评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分 指标权重：10% 数据来源：文件查阅与现场检查。 3.企业文化宣传教育 考核内容：员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度 考核标准：企业文化理念抽查合格率=抽查合格人数/抽查总人数×100%。 评分标准：100分×抽查合格率 指标权重：10% 数据来源：对集团总部和各责任单元的现场抽查结果。 4、企业文化活动实施 考核内容：集团总部和各责任单元要结合实际情况，确定若干具有鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动，以正确宣导XX公司企业文化理念、增强员工的企业认同感，凝聚员工人心、丰富员工生活。且参加人数不低于本单位员工总数的60%。 考核标准：每个考核期（一个季度）确定一个文化建设主题内容，制定实施方案，并按时开展活动，参加人员不低于本单位员工总数的60%。 评分标准：根据目标值的完成情况和效果打分，满分为100分； 指标权重：占20%。 数据来源：考核期末，对集团总部和各责任单元开展文化主题活动的情况进行检查，检查内容包括活动方案、影音资料、相关文件及活动总结等。 二、员工对企业的满意度 将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标准。 考核内容：员工对企业的满意程度 衡量标准：选定部分员工进行《XX公司企业文化满意度调查表》（见附表），调查范围为全体员工，企业文化满意度达标率=满意人数/调查人数×100% 评分标准：100分×企业文化满意度达标率 数据来源：问卷调查结果。 指标权重：占50%。 三、相关说明 对集团总部考核“企业文化建设完成率”和“员工的企业满意度”两项指标，根据每项指标的权重情况统计得分，总分为100分。目的是对整个集团的企业文化建设工作进行考核。 对集团总部外的各责任单元仅考核“企业文化建设完成率”，即对“企业文化组织机构建设”、“制度规范与环境建设”、“企业文化宣传教育”和“主题活动制定与实施”四项得分进行统计，总分为400分。目的是对各责任单元的企业文化建设工作进行考核。 各责任单元除了完成各自的企业文化建设工作外，还要配合集团整体的企业文化建设活动和部署。并根据配合情况单设加分项，满分为100分。在对各责任单元的企业文化建设工作完成情况进行排名时，统一将得分换算成百分制（得分/5）。 XX集团股份有限公司 二〇一三年四月二十二日 附：XX公司企业文化满意度问卷调查表  附件： XX公司企业文化满意度问卷调查表 说明： 1、你对问卷题目的填答本身无对错好坏之分，仅表明您对公司企业文化建设诸多命题的理解、看法与意见。请您根据您的理解来回答； 2、您的意见对我们的工作非常重要，请您认真思考后如实、客观回答，不得遗漏，谢谢您的参与！ 一、个人基本信息 性 别： 　 年 龄： 　 学 历： 　 岗 位： 　 工 龄： 　 部 门： 　 二、问卷部分注：“1—很不同意” “2—不同意” “3—说不准” “4—同意” “5-非常同意” 序号 题目内容陈述 您的看法（打√） 1 2 3 4 5 1 我很清楚XX集团的企业愿景、使命、及核心价值观。 　 　 　 　 　 2 公司企业文化符合公司实际，员工有很强的凝聚力。 　 　 　 　 　 3 公司勇于承担社会责任，并为当地的社会进步与发展贡献力量。 　 　 　 　 　 4 在与客户的合作过程中，公司能坚持诚信的原则，坚持合作共赢的心态。