高科集团绩效考核管理办法.doc

株洲高科集团有限公司（总部） 绩效考核管理 （评审稿） 株洲高科集团薪酬绩效项目组（编制） 201年月 总 则 第一条 目 的 为优化集团绩效管理与考核体系，建立系统、高效的运营管理与人力资源管理体系，规范员工职业发展，特制定本绩效管理办法。 第二条 适用范围 （一） 本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工。 （二） 子公司考核按《子公司年度目标责任状》执行。 第三条 管理原则 （一）坚持客观公正，倡导业绩导向； （二）强化计划管理，注重过程控制； （三）强调沟通交流，促进绩效改善。 第二章 考核管理 第四条 考核领导小组 组 长：董事长 副组长：总经理、分管人力资源领导 组 员：公司经营班子的其他成员 第五条 考核办公室 负责集团绩效考核日常工作管理，由办公室、人力资源部、企划部、融资财务部、审计资产部、纪检监察室等部门相关人员组成。人力资源部代行日常职能。 第六条 考核定位职责 名 称 定位与职责 考核领导小组 1.集团绩效管理决策、最终裁决机构，绩效考核的监督者； 2.负责考核结果的最终确定，绩效申诉的最终裁定。 (考核办公室) 1.负责集团绩效考核日常工作者，绩效制度的拟定、执行及解释； 2.考核的召集与组织、实施，结果汇总，接受申诉，组织召开绩效分析会。 1.会议纪要议定事项督办，向上反馈进展情况以及向下组织协调； 2.集团制度流程的归口管理，监管制度流程的执行； 1.拟定集团战略规划，编制年度经营计划并分解、督办； 2.确定各部门及子公司年度KPI指标和重点工作，并审定完成情况。 1.组织制定公司年度财务预算，管理控制公司各项费用及成本； 2.负责提供公司绩效考核财务类数据。 纪检监察室 1.审计资产部负责组织制定年度审计计划，提供绩效考核审计类数据； 2.审核、监管各层级绩效考核数据的真实性和有效性。 1.负责落实各项绩效考核指标，为绩效考核提供相关的数据与信息。 2.参与集团相关绩效考核指标的评估工作。 1.负责制订本部门年度工作计划及计划月度分解工作。 2.组织本部门员工月度和年度考核，审定员工月度考核分数和年度考核等级。 考核操作 第七条 考核维度 集团实行分级分层的绩效管理，重点考核工作实绩。从月度与年度两个维度考评，月度考核为重点工作完成情况，年度从月度平均分与年度满意度两方面评价。 月度考核 集团月度考核周期为：上月25日-当月24日。 考核人 考核方式 经营班子 董事长 考核领导小组 经营班子其他成员平均分 经营班子其他成员平均分(60%)+部门平均分(40%) 分管部门平均分(80%)+其他部门平均分(20%) 职能部门 人力资源部 重点工作(100%) 业务部门 员工 部门副经理及以下员工 部门负责人 副经理：重点工作(0%)+部门月度业绩得分(40%) 主 管：重点工作(0%)+部门月度业绩得分(30%) 一般员工：重点工作(0%)+部门月度业绩得分(20%) 年度考核 集团年度考核周期为：当年1月-当年12月。 考核对象 考核人 考核方式 经营班子 董事长 考核领导小组 经营班子其他成员平均分 总经理 经营班子其他成员平均分(60%)+部门平均分(40%) 经营班子其他成员 分管部门平均分(80%)+其他部门平均分(20%) 部门 职能部门 人力资源部 月度平均分(0%) +年度(40%) 业务部门 月度平均分(0%)+年度(30%) 员工 部门副经理及以下员工 部门负责人 月度平均分(60%)+年度综合评价(40%) 考核标准 月度考核： 以履行岗位职责和完成重点工作任务的情况作为评分依据。 年度考核 以优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级进行划分。 等级 标 准 比例 A(优秀) 工作绩效突出，前完成，数量、质量明显超出标准，内外部客户高度评价≤10% B(良好) 工作绩效良好，规定常提前完成，数量、质量超出标准，获内外客户认可 ≤20% C(称职) 工作绩效达到规定时间、数量、质量标准，内、外部客户基本满意≥65% D(基本称职) 工作绩效勉强达到规定时间、数量标准，内、外部客户基本满意≤5% E(不称职) 工作绩效低于职位要求，时间、数量、质量上达不到标准，失误，有投诉 注：优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等级以下分别简称为A、B、C、D、E。 考核程序 绩效考核程序 考核事项 部门考核 员工考核 步骤 责任人 步骤 责任人 计划拟定/分解 据部门年度工作目标，分解年度工作计划（含月度框架） 部门 企划部 据个人年度目标与部门工作计划，拟定年度计划框架 员工 部门负责人 计划审核/审定 审核月度工作计划 修正