一日工作中护士长.pptVIP

2006至今，将其应用于共约600例关节置换术后患者，由此确定了压疮高发时段，筛选出高危人群，建立了系统、规范的预警干预护理体系。 制定科室年度工作计划、目标、规章 制度，以及月安排周重点 每个护士深入学习，都能明确目标 使规章制度变成护理人员的自觉行动 管理体会 目标管理 1 管理体会 善于计划 计划工作的核心是择优寻求能获得较大的效益的行动方案，不会做计划工作就失去目标和方向。 合理组织 根据确定的计划合理地组织人力，物力去实现目标。 有效监控 科学指导 以最有效的方式对护理人员进行监控指导，注意每项工作的执行情况、协作情况及落实计划过程中出现的困难和问题，并给予有针对性的指导。 认真评价 对护理工作做质和量的分析评价，找出工作中的薄弱环节，从而使管理工作持续改进。 目标管理 1 管理体会 质前控制 护理人员从思想上提高认识，增强质量意识，做到管理科学化，工作程序化，操作规范化。 环节质量控制 要针对环节质量内容制定评价标准，规范护理行为，提高环节管理水平 管理体会 质量管理 2 5 洗澡更衣 入院介绍 4 介绍临床护士 通知医生 3 介绍自己 安排床位 2 主班迎接 办理手续 1 病区护士站 6 入院评估 入院记录 入院流程 5 统计数量 并记录 4 脏被服掷 污衣袋 3 更换整理 床单位 2 物品定位放置 1 备齐用物 6 开窗通风 早扫床工作 流程 5 统计数量 并记录 4 脏被服掷 污衣袋 3 更换整理 床单位 2 推车至病床旁 1 准备清洁被服 6 袋口扎紧 待投放 出院床单位处理流程 7 送出病区 5 出院带药验方 办理出院手续 4 协助穿好衣服 整理物品 3 医生出院证明 出院带药处方 2 护士出院指导 1 医生通知 6 临床药局取药 出院流程 营造一个和谐、团结友好、积极进取的工作氛围。 知人善任 用人之长，合理用才。 以情感人 一要了解人；二要尊重人； 三要信任人；四要关心人。 管理体会 人文管理 3 激励潜能 提高质效 美国哈佛大学心理学家在对职工的激励研究中发现，一般情况下职工的能力可发挥到20%~30%;而受到充分激励后，其能力可能发挥到80%~90%，相当于激励前的3~4倍。因此，管理中应学会通过各种激励方法激发护士的主观能动性，提高护理质量和工作效率。 管理体会 人文管理 3 人文管理 3 与医生的关系 尊重医生，做到与医生 之间相互支持，配合和信任。 与护士的关系 维护护士的利益，深入 了解思想情况和优缺点，根据特长分配 工作，调动护士积极性和发挥个人潜力。 与患者及其家属的关系 尊重患者，多 与患者及家属沟通，听取其对护理工作 的评价，以便改进工作，提高质量。 管理体会 时间管理 4 评价时间花费的有效性 利用ABC时间管理法 善于适当授权 善于应用助手 合理拒绝的艺术 管理体会 具有解决疑难复杂问题的能力，遇到疑难复杂局面护士长要身先士卒，冲在前锋，协调指挥临阵不乱。成为病人、护士的主心骨。 管理体会 管理精髓 5 Company Logo LOGO 在临床护理一日工作中如何履行好护士长职责 护士长是医院最基层的管理者，是病区护理工作的具体领导和组织者，在护理质量控质、基础护理落实及业务技能培训中起着主导作用。因此，护士长的日工作安排及工作质量是病区护理工作达到动态、持续的质量改进的有力保障。 前 言 内容提示 常规工作检查、重点工作检查、随机检查 日工作安排 实施方法 管理体会 分段管理、动态持续改进 床旁交接班，了解新入、手术、准备手术病 人的情况 17:00～17:45 检查各班工作全天落实情况 14:45～17:00 床旁交接班 14:30～14:45 检查病人饮食护理，床旁交接班 11:30～11:45 跟班，检查各班工作流程 9:00～11:00 床旁交接班，早扫床讲评 8:30～8:45 检查护士礼仪，讲评，