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建筑工程施工成本管理方法分析与探讨 　　摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑工程项目管理体制经济了深入的变化和改革。特别是随着我国市场经济体制的逐步完善，为了保证市场竞争力，企业管理理念和方法发生了巨大变化。为了加强建筑单位的施工成本管理，笔者从施工前预算、施工中财务管理和施工后结算三个方面，对施工成本管理问题进行了分析，并对存在的问题提出了针对性的管理措施。 　　关键词：施工成本管理；施工预算；施工财务管理；施工结算管理 　　Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction project management system of a deep economic change and reform. Especially along with our country market economy system the gradual improvement, in order to guarantee the market competitive power, enterprise management concepts and methods has changed enormously. In order to strengthen the building of the construction cost management unit, from the budget, construction before the construction of financial management and construction settlement after three aspects, the construction cost management are analyzed, and the existing problems puts forward corresponding management measures. 　　Keywords: construction cost management; Construction budget; Construction financial management; Construction settlement management 　　 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号 　　建筑工程施工成本管理具有内容广泛的特点，贯穿于施工管理活动的整个过程，譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、工程的预算、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。 　　一、建筑工程施工成本管理存在的问题 　　1前期的预算问题 　　建筑工程的前期预算在基础建设中起到承上启下的作用，是阶段性投资控制与管理的重要依据。笔者根据实际施工管理的经验，总结出前期预算问题的原因： 　　1.1由于建筑工程的预算编制人员没有对工程的具体情况进行详细调查和深入研究，导致同样是预算的编制出现缺项或者漏项的问题，缺乏科学性和合理性，无法正确反映和预测工程的所有费用支出情况，导致工程后期收支不符，预算在实际工程中失去了指导的意义。 　???1.2由于建设工程项目的建设时间长，辐射的范围广，市场环境（譬如材料价格等）的不预定性太多，无法完全做到预算的准确无误。 　　1.3工程的管理问题主要有两方面：一是工程的施工时间长、施工场面大、施工工序多，工程难以实现有效管理；二是施工情况监测不及时到位，难以有效监督和调整施工阶段的工程造价。 　　2施工阶段的成本管理问题 　　建筑施工中是成本管理的主要阶段，但工程实际开展中，往往会有以下几方面影响施工的成本管理，主要有： 　　2.1成本控制意识方面。项目设计组和施工组简单地将施工成本控制责任归于财务部相关人员，设计人员为了保证工程的质量，设计出来的方案虽然可行，但是不经济，执行成本很大，而施工人员为了在工期内完成施工和保证工程质量，在施工期间随意投入昂贵的施工设备和使用成本较高的施工材料，或者盲目增加施工人员，或者没有对现场的人员、材料和设备等进行合理布置安排，导致施工成本增加。 　　2.2人员管理方面。在项目成本管理中的突出问题就是权责不分，施工过程中沟通不足，造成工期的拖延。 　　2.3材料和设备管理方面。没有严格按照规定进行领料和管理使用设备，余料没有回收，材料和设备的丢失，材料和设备的闲置，材料供应量不符合实际，材料问题导致工程返工等，都是直接造成成本失控的原因。 　　2.4管理水平有待提高。在进度与质量，进度与投资关系