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建筑施工阶段造价控制 　　摘要：工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。在同等的环境中，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重造价成本管理，控制和把握合理的造价，以最少的成本换取最大的效益，谁才能在竞争中获取主动，走向成功。工程造价受施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响，施工阶段的造价控制必然很重要。 　　关键词：成本控制；索赔控制；造价结算 　　Abstract: the engineering project cost management is a strong technical and specialized work, it throughout the investment decision, project design, public bidding, project construction and completion of each phase of the settlement. In the same environment, who can in the project construction can ensure the quality of construction, and to pay attention to cost cost management, control and grasp reasonable cost, with minimal cost for the benefit of the biggest, who can in the competition to obtain the initiative, to success. Project cost of construction personnel, material by all parties device, construction machinery, construction technology and construction environment changes and restrict each other between, the effects of the cost control of construction stage is inevitable is very important. 　　Keywords: cost control; Claim control; Cost settlement 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　1 成本控制 　　1.1 加强合同管理，控制工程成本 　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。因此要加强合同管理，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。 　　1.2 强加材料费的成本控制 　　材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。材料的质量是工程质量的基础。加强材料的质量控制，一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品。建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，加??材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 　　1.3 加强人工费的成本控制 　　施工人员是施工过程的主体，工程质量要受所有参加工程项目施工的工程人员的共同劳动限制，其人工费支出约占建筑产品成本的百分之二十左右。因此，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。在确保质量的前提下，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，并采取相应的奖惩机制，激励、鞭策员工提高工作效率，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。 　　1.4 机械费的成本控制 　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的百分之五左右。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。确保机械设备的完好率达到百分之百，始终处于最佳使用状态。 　　1.5 强化施工间接费的成本控制 　　施工间接费支出一般约占建筑产品成本的百分之十一左右。工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到