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浅谈中小企业创新管理模式思路及方向 　　 摘 要：中小企业在我国国民经济的各个方面发挥着越来越重要的作用，但在其生存和发展中也存在很多瓶颈。中小企业要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。本文从中小企业的地位和生存现状出发，分析了传统管理模式和实施创新管理模式的可行性，并提出了一些可供中小企业选择的创新模式。 　　 关键词：创新 管理模式 竞争力 　　 　　 1.我国中小企业的地位及现状 　　 1.1我国中小企业在国民经济中的地位和作用 　　 我国的中小企业主要是根据职工人数、销售金额或总资产额界定的，不同行业的界定标准不同，对此国家有专门的法律进行分类规范。例如对工业企业的中小企业界定范围为：职工人数不超过2000人，或销售金额不超过30000万元，或资产总额不超过40000万元。 　　 我国???小企业随着改革开放深入而不断发展，据不完全统计，截止2010年中小企业的总数占到全国企业总数的99％以上，上缴税收超过了税收总额的50％，更为城镇居民提供了大量的就业机会，为社会的稳定做出了巨大的贡献。另外，中小企业在科学技术的创新中也发挥着积极作用，无论是专利发明还是技术创新或是新产品开发，中小企业的贡献都远超大企业，是我国科技创新中不可缺少的重要环节。 　　 1.2我国中小企业的生存和发展现状 　　 中小企业虽然有灵活多样应变能力强和工作效率高的优势，但是其本身的资金人才缺乏及抗风险能力较低等特点又给中小企业的生存和发展环境带来更多限制。其中限制中小企业发展的最主要因素就是资金缺乏。在我国，很多银行不愿意为无抵押和担保的中小企业的创新活动提供资金支持，即使有也是投向扩展期的成熟项目。不仅是我国，获取发展资金的困难是全球中小企业的普遍问题。 　　 本身实力就不够雄厚加上融资上的困难更是让中小企业在激烈的市场竞争中步履维艰，因此创新就成为了中小企业继续生存和发展的必然选择。 　　 2.传统中小企业的管理模式 　　 我国传统中小企业管理模式的最大特点企业所有者和经营者的同一，传统中小企业生产规模较小，管理简单，由企业所有者直接对企业的生产经营进行全程控制，这样有利于降低产品成本，提高企业工作效率，但另一方面，中小企业的家族管理色彩十分浓厚，经常产生部分管理人员侵害企业利益弁取私利的现象，企业即使有外聘的专业管理人员，也没有健全的规章制度予以执行上的支持，这些管理人员的权限非常有限，能给企业建设性的贡献也不多，从而会导致企业管理松散，影响企业效率和效益。 　　 社会对传统中小企业的这种所有权与经营权一手抓的管理模式是否科学的看法也是不一致的，学者和经济学者都没有否认这种管理模式对中小企业经营发展的积极促进作用，全球的中小企业采用这种管理模式的将近整体的70％，不能不让我们承认这种管理模式确实有其强大的积极作用。但这种管理模式上的弊端也是显而易见的，要想更好地扬长避短，只有对这种管理模式进行创新。 　　 3.中小企业管理模式创新的可行性分析 　　 中小企业管理模式创新迫在眉睫，但是一种管理模式的创新又牵涉到多个方面，所有者在实施创新前必须要考虑到市场风险、管理风险和制度可行性等内容，下面我们就对中小企业管理模式创新涉及的各方面风险做一些可行性分析： 　　 3.1中小企业管理模式创新的市场风险分析 　　 创新的成功会让企业更高效，能给企业带来更多的经济利益，但是任何创新都是有风险的，中小企业的管理模式创新也不例外。 　　 中小企业的家族经营模式，创新过程中面临的阻力会更大，稍有不慎就会引发各类矛盾和冲突，从而导致管理混乱甚至生产经营瘫痪，如果是在政出多门的大企业，产生这种现象会很难协调和挽救，会影响企业的生产力和竞争力，但是中小企业的所有者就是最高管理者，对企业具有绝对的支配力，对出现的问题会以最快的速度在第一时间解决，不会让企业产生致命性的经济损失，相对市场风险还是比较低的。 　　 3.2中小企业管理模式创新的管理风险分析 　　 管理风险是指对企业管理模式进行创新过程中由于决策和制度的调整失败所带来的损失风险。主要包括决策风险和组织风险两部分，主要是指由于管理决策和组织结构的失误给企业带来的风险，如果是在大型企业，一条错误的决策有时会给企业带来不可估量的损失，但中小企业具有生产和组织机构灵活多变的特点，其生产规模也不大，就算出现问题也能及时调整，不会给企业带来特别大的损失，风险相对较低。 　　 3.3中小企业管理模式创新制度可行性分析 　　 很多企业都有自己独特的企业文化，这种文化与企业的日常规章制度和管理人员的自我约束能力是分不开的。随着社会的进步，企业所有者与经营者分离的呼声也越来越高，管理创新也是对这种新要求的一种呼应。中