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浅谈木业企业发展面临问题与对策 　　中图分类号：F307.2 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）11-119-02 　　摘 要 本文试图从一个木业企业发展的角度，去浅议和探讨当前南林木业乃至大多数中小企业面临的发展瓶颈问题，就如何服务企业、如何推动企业创新改革，加快发展，提出思考与对策。 　　关键词 问题对策思考 　　 　　前言：2010年9月，笔者在全市“服务项目建设百日行动”活动过程中，深入到新沂市南林木业有限公司，通过与企业负责人、职工的座谈、走访，初步了解了企业发展的现状与面临的困境，对策笔者提出了企业未来发展的对策与思考以供参考。 　　一、企业发展基本情况 　　新沂草桥镇是全国有名的平原绿化先进单位，现有优质丰产意扬林1.5万亩，优质意扬积蓄量达12.2万立方米。草桥镇依托林木资源优势，积极发展板材加工业，已有南林木业、香港京淮木业、新加坡百利木业等投???千万元以上的板材深加工企业和出口板材质量检测中心落户该镇。其中与南京林业大学合资兴办的徐州南林木业有限公司，总投资1200万元，一期工程已投资850万元，建成三条板材深加工生产线，开发出科技含量在国际领先的意扬LVS复合人造板等特色产品，填补了国内特种出口板材的空白，成为苏北规模较大的板材加工基地。 　　经过几年的发展壮大，草桥镇的板材业已经形成了产、供、销一体的链条，进入了健康、持续的发展阶段，创造了较好的社会效益和经济效益。然而，2007年以来，南林木业公司一度步入低谷，形势一年比一年严峻，特别是2008年以来，受到国际金融危机的影响和国家宏观调控带来的基建压缩以及家装理念的改变，胶合板市场竞争日趋白热化，加之受到周边低质低价板的冲击，企业面临半开半闭状态。由于2009年市场行情一度有回升趋势，承包人当年除缴纳租金外，净赚100余万元。为此，在合同到期后，2010年企业收回经营权，自主经营，但企业生产却面临亏损状态，企业的发展面临着非常艰难的选择。 　　二、面临的问题和困难 　　1．企业规模较小，市场份额较少。企业自开办以来，没有追加投资，由于受胶合板市场需求紧缩影响，产品销售渠道不畅，部分车间处于停产状态。 　　2．木材紧缺，原料紧张。受大气候影响，木材原料紧缺，价格攀升，企业原材料成本不断提升。 　　3．品牌意识淡薄。企业没有形成自己的品牌，产品以加工为主，科技含量低、产品附加值不高，没有自主创新。 　　4．生产经营管理落后。缺乏经营创新能力，企业员工素质不高，管理困难，技术简单，仅靠密集型劳动获利。 　　三、存在问题的原因分析 　　1．企业经营者、管理者的自身问题。由于木业的进入门槛低，当初进入该行业的老板其实并不完全懂行，这点从企业专门聘任了一名技术副总就可以看出来。而且企业负责人心态和理念没有完全转变，总是抱着快进快出的想法，想趁着木业形势好的时候狠赚一笔，快速赢回成本，在遇到挫折与困难时，不谋出路，只出租、或半停产，甚至有退出行业的念头，更不用说去创新和培育品牌了。 　　2．人才缺乏制约企业提升产业层次。企业的管理层基本来自企业负责人家乡，多为老板的亲朋，主要停留在家族式或家长式管理阶段，血缘、地缘、人缘管理代替了科学管理，而懂得经营的管理人员，却不受重用，加之员工多是当地的农民工，缺乏技能培训，给企业的生产管理带来了一定的困难。 　　3．资金压力。在残酷的市场竞争压力面前，适者生存，不进则退，融资对于木业公司来说并不容易，而且即使融来资，企业也没有想到把他用在产品的结构调整上。 　　4．财务制度不健全。财务状况不透明，企业财务管理粗放，缺乏成本核算，给金融部门信用评估、发放贷款制造了障碍。 　　四、企业发展的对策措施 　　1．优化产品结构。降低资源和能源消耗，提高产品质量。由于木材资源受到约束越来越明显，当前企业应规避资源的制约，着力依靠科技进步，优化产品结构，从而提高产品附加值。 　　2．发展精、深加工产品。从胶合板走向其他更为重要的木制品行业，发展人造板的后续加工能力，从而拉动企业发展，扩大市场占有率。 　　3．强化品牌意识。企业要生存，就得打品牌。要创建企业自身的品牌，企业要舍得投入、不断投入，慢慢培育。 　　4．加强企业自身建设。不断增强自身的管理能力，实行规范化管理，大胆拓展市场，提高产品质量，壮大企业实力，推进企业新发展。 　　五、政府服务企业发展的思考 　　通过深入南林木业有限公司调查了解和深入研究，笔者认为南林木业面临的困境和问题并不是该企业一家的问题，事实上，新沂市很多中小型企业同样面临着相同或相似的发展困境，企业进一步发展存在诸多瓶颈。作为政府部门，在招商引资之余，应该深入思考，如何才能招进来、留得住、发展好、巩固好。真正的实现“一切为了企业、为了一切企业