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浅谈构建和谐团队三大密码 　　 摘 要：独山子石化炼油厂紧紧围绕“责任、执行、创新、和谐”的管理理念，完善制度，改进方法，强力推进“三基”工作，取得多重和谐。 　　 关键词：“三基”工作 构建 和谐团队 　　 　　 在当前市场竞争日趋激烈的情况下，搞好和谐团队建设，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。如果把和谐团队比作一棵果树，硕果是构建和谐团队取得的成绩，那么“三基”则是这棵树的根基和沃土。三基工作是构建和谐团队的立足点和根基。 　　 独山子石化炼油厂认真落实中石油“三基”工作部署，本着深刻领会新时期、新阶段“三基”工作内涵，全面推进“三基”工作的宗旨，提出：基层组织坚强有力，基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%；基础管理科学规范，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强；基本素质整体优良，员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高的目标。 　　 1.密码一：抓基层建设，打造作风扎实、执行有力和谐团队 　　 “基层建设”就是建立有力、有序、和谐的管理网络，秉承“每一个员工都是最宝贵财富”的理念，充分发挥每个员工的积极性，打造作风扎实、执行有力和谐团队。 　　 1.1领导率先垂范，带出优良和谐团队 　　 “火车跑得快，全凭车头带”。打造一流领导班子，是做好一切工作的起点。炼油厂领导班子分工协作，承包装置，加强生产全过程管理和协调。领导班子靠前指挥，科学组织，深入一线，盯在现场，集体决策重大事项，有效解决生产中的实际问题和困难。在千万吨炼油开工和装置大修中，全体领导坚守现场，每天都是工作日，现场发现问题，现场解决问题；机关人员，坚守一线，没有休息日，办公前移，指导前移，服务前移。领导干部率先垂范，全体员工看在眼里，记在心头，全厂上下形成合力，凝成一股绳，全力推进各项工作，形成和谐的工作氛围。 　　 1.2一个党组织就是一座战斗堡垒，一个党员就是一面旗帜 　　 强化党支部堡垒作用，充分发挥党员模范带头作用，全体党员佩戴党徽上岗。各党支部以“党员示范岗”、“优秀党员责任区”、“党员三高一流”为切入点，开展树形象、比作风活动，要求员工做到，党员首先做到。各级党组织团结带领广大员工，在暴雪来袭、抢险消缺等关键时期，加班加点，不计得失，无私奉献，为全厂实现安全生产做出了突出贡献。他们用党员的模范带头作用影响、鼓舞着每位员工，带动全体员工全身心地投入到大修工作中，确保大修工作顺利完成。 　　 1.3打造不让一名员工掉队的和谐团队 　　 队伍过硬，执行力强，和谐团队底气就足。基于这一点，炼油厂坚持用“大庆精神、铁人精神”育人铸魂，引导广大员工牢固树立正确的价值观，不断增强责任感和历史使命感。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每位员工。相继开展领导、党员与普通员工谈心活动，通过思想交流，确保员工心情舒畅，队伍稳定，团队和谐，强化了“不让一名员工掉队”的工作实效。充分发挥职代会作用，利用民主生活会、座谈会等多种形式，倾听员工的心声，落实解决员工的切身利益；设立送温暖互助金，建立扶贫帮困台账，使需要帮助的员工随时感受到组织的温暖。领导尊重、关爱每位员工，员工认同感、归属感和主人翁意识得到全面提升，炼油厂才能面对各种考验，连续平稳运行至今。 　　 2.密码二：强化基础管理，筑牢和谐团队根基 　　 “万丈高楼平地起”，没有一个坚实的基础，构建和谐团队只能是空中楼阁。在“三基”建设中，炼油厂坚持把强化基础管理贯穿于“三基”建设的全过程。 　　 2.1制度是和谐团队建设的基础 　　 没有规矩，不成方圆，没有规范，就是一盘散沙，形不成合力、构不成和谐。只有具备人本性、公正性、民主性、均衡性、创新性的制度保障，企业才能在一定轨道上有序运转，员工之间的关系才能得到公正、规范、有效调控，整个企业才能处于稳定、和谐的状态。 　　 炼油厂健全和完善制度体系，编制管理手册，使综合管理体系对企业管理全面覆盖；制度发布统一有序，闭环管理；建立三级审核模式，形成良好的自我纠偏机制，提高体系运行效果。2011年装置大修，建立严密的组织体系，以霹雳手段遏制违章行为，HSE管理体系全面覆盖，标准化管理全面实施，目视化管理清晰明了，使得参战者一举手一投足，皆有章法，大修工作和谐有序。 　　 2.2管理全面受控，队伍和谐稳定 　　 炼油厂有“三老”、“四严”的优良工作传统，干部员工严格履行职责，认真落实岗位责任制。坚持“谁主管谁负责，谁操作谁负责”的原则，严格奖惩，细化工作目标，指标到人、压力到位、责任落实、生产检修全面受控。持续开展“设备创完好”活动；岗位巡检、班组日检和车间周检有效运行，装置实现安稳长均衡生产，主要经济技术指标连续十年保持在股份公司前列。这些成绩的取