决策与决策方法 ppt课件.ppt

线性盈亏平衡分析 假设条件： 1、总收入与总成本均为销售量的线性函数。 2、总固定成本（Fixed Cost）与总变动成本（Variable Cost）：前者不随产量的变化而变化，后者随产量的变化而变化。 3、单位产品的固定成本与变动成本：前者随产量的增加而摊薄，后者保持不变。 4、假定销售量等于生产量；在计算产量、价格、可变成本等任一因素的盈亏平衡点时，假定其他因素不变。 设一定时期内Q—产量或销量，P—单位产品售价，F或Cf—年固定成本， Cv—单位变动成本，则可建立以下方程： 练习题：某厂生产甲产品，生产能力每年60000只，年固定成本为240000元，单位可变成本为15元，售价为20元，要求： （1）计算盈亏点产量，并判断其经营安全性。 （2）若该产品销售情况良好，试求按年生产能力安排生产时的利润额。 （3）该厂要扩大生产和销售，采取了相应措施，从而将生产能力扩大到年产100000台，但将由此而增加固定成本80000元，试求在采取该项措施后的盈利状况。 答案： (1)Q*=240000/（20-15）=48000只 S*=(60000-48000)/60000*100%=20% 经营安全状况不太好。 (2)R=（20-15）*60000-240000=60000元 (3)R=（20-15）*100000-（240000+80000） =180000元 前例中三种方案的最大后悔值分别为60、96、140，其中第一种方案（改进生产线）对应的后悔值60最小，所以选择该方案。 E1=180*0.3+120*0.45+(-40)*0.25=98（最大） E2=240*0.3+100*0.45+(-80)*0.25=97 E3=100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5 案例1 艾森豪威尔的英明决策 1944年6月4日，盟军集中45个师，1万多架飞机，各型舰船几千艘，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。就在这关键时刻，在大西洋上的气象船和气象飞机却发来令人困扰的消息：今后三天，英吉利海峡将在低压槽控制之下，舰船出航十分危险。盟军最高统帅艾森豪威尔面对恶劣的英吉利海峡一筹莫展。盟军司令部的司令官们都知道，登陆战役发起的“D”日，对气象、天文、潮汐这三种自然因素条件也有要求。就在大家几乎束手无策时，盟军联合气象组的负责人、气象学家斯塔戈提出一份预报，有一股冷风正向英吉利海峡移动，在冷风过后和低压槽到来之前，可能会出现一段转好的天气。当时，联合气象组对6日的天气又作了一次较为详细的预报：上午情，夜间转阴。这种天气虽不理想，但能满足登岸的起码条件。艾森豪威尔沉思片刻，果断做出最后决定：“好，我们行动吧！”后来虽因天气不好，使盟军空降兵损失了60%的装备，汹涌的海浪使一些登陆战船沉没，轰炸投弹效果差，但诺曼底登陆作战一举成功，却是不可否认的事实。 你如何评论艾森豪威尔的决策？ 案例中所体现的决策原则属于满意原则。满意原则是指在现实条件下求得满意目标。就管理领域来看，由于管理内容的广泛性和目标的复杂性，绝对最优目标实际上是无法实现的。因此，决策通常都是满意决策，即相对“最优决策”。 艾森豪威尔在选择登陆日时，并没有追求十全十美，他们选择的“D”日---6月6日并不理想（只有12小时晴好），但6月6日的天气状况能满足登陆的起码要求，所以选择6月6日为“D”日，符合“满意原则”。反之，如果艾森豪威尔为找一个适合登陆的十全十美的好天气，而延期登陆（10天后），后果将不堪设想，诺曼底登陆很可能化为泡影，这将给战争带来难以估量的影响，战争结束时间将推迟，盟军会付出更多血的代价。从这个角度看，艾森豪威尔的决策无疑是正确的。 诺曼底登陆的成功，是第二次世界大战中至关重要的一次战役，它加速了法西斯的灭亡，缩短了二战的时间。 案例2 日本尼西奇公司 日本尼西奇公司在战后初期，仅有30余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。 案例3 电视录相装置 早在1956年，美国的一家公司发明了盒式电视录相装置。可是美国公司只用它来生产一种非常昂贵的广播电台专用设备。而日本索尼的经营者通过分析论证，看到了电视录相装置一旦形成大批量生产，其价格势必降低，许多家庭可以购买得起此种录相装置。这样一来，家用电子产品这个市场就会扩