南京大学商学院企业战略管理19ppt课件.ppt

华南理工大学工商管理学院 第十九讲 动态条件下的竞争策略 一、竞争从静态向动态的转变 二、动态竞争的性质和特点 三、四种竞争战略的转变 四、制定动态战略的思维方式 五、动态竞争战略的实施 1.静态与动态竞争条件的比较 静态竞争条件 影响企业竞争的变量 比较少； 各个变量的变化相对比较慢； 竞争优势的可保持性比较高； 制定战略所关注的是行业选择和定位； 动态竞争条件 影响企业竞争的变量大量增加； 各个变量的变化明显加快； 竞争优势的可保持性降低； 制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动； 2、竞争优势的来源 二、动态竞争的性质和特点 3、制定战略的新思维 战略是一种行为模式； 战略选择需要适度的理性； 战略目标适度宽泛 ； 迅速和积极推进竞争升级； 战略的目的不应该是保持优势，而应该是摧毁优势； 通过不断创造先动优势，才是获得长期高收益的主要途径； “扬长避短”的战略不能多次重复； 5 、新战略的中心 集中于变化规则或者现状，创造一系列暂时优势要求新的战略理论去支持一系列的行动和互动。 为此： 需要高度的应变能力去支持变化。 1 、 McKinsey`S 的七个S McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变： 高度的股东满意； 战略预测能力； 高速度的定位； 突然出击的定位； 改变竞争规则； 表明战略意图艺术； 同时和连续的战略进攻； 3、动态竞争能力的主要特点 前两个S与公司的远见有关：以变化或者创新为目的； 第三和第四个S与实现变化或者创新的能力有关； 最后三个S与实现变化或者创新的策略有关； 五、动态竞争战略的实施 Strategy Strategy System Style System Stability Satisfaction Style Structure Skill 1、发现变化的机会 2、具有实现变化的一 般能力 3、制定实现变化策略 2、动态竞争的新规则：新7S 新7S的目的 改变现状或者现有的规则； 创造暂时的优势； 实现连续先动； 保持一个竞争的平台； 高度的股东满意； 战略预测能力； 高速度的定位； 突然出击的定位； 改变竞争规则； 表明战略意图艺术； 同时和连续的战略进攻； * * 注：本讲幻灯片由蓝海林教授撰写 竞争环境 工业环境 全球化 技术 社会文化 经济环境 人口分布 一般环境因素 政治与 法律 一、竞争从静态向动态的转变 独特的资产和能力：时机和秘诀 建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分 有效性和效率：高差异和低成本 资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中； 手段现代化 市场因素 制度因素 技术进步加快 市场全球化 经济国际化 行业内部的动态竞 争代替跨行业发展 而成为企业战略的 重点 3、动态竞争的推动力 市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响； 动态竞争 行动和回应塑造了 每个企业在经营战略层面的竞争地位 竞争回应又 导致原来引发争端的企业 再度行动 一个企业的 行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 1、动态竞争与完全竞争的区别 完全竞争是指一种不存在竞争优势的状态，而动态竞争是指竞争优势存在，但难于保持的状态。 完全竞争是经济学家喜欢，而企业家不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不高，这种状态只能够是短期的。 2、动态竞争的关键：“互动”代替“行动” “动态战略互动” 竞争主要是竞争对手之间的互动； 竞争对手只能够在互动中寻求暂时优势； 寻求暂时优势的办法包括改变规则和创新； 企业的表现不仅取决于对手之间的静态实力，更重要的竞争的互动； 在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势； 时间 (年) 10 攻击 开拓市场 遭遇反击 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 传统的进化方式 3、获利的主要方式：连续先动 时间(年) 10 通过获取短暂优势建立持久优势 5 15 攻击 开拓 遭遇反击 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 10 5 15 企业不断前进保持 下一个优势 攻击 开拓 遭遇反击 时间 (年) 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 通过获取短暂优势建立持久优势 4、战略定位是一个相对的概念 伊甸园 死亡谷 成本优势地带 差异优势地带 竞争地带 危险地带 大 差异 小 低