标杆班组如何建PPT课件.ppt

文化类：班组层面的文化活动；如党群组织的文化类活动； 支撑类：类似职能部门通过系列活动，支撑一线业务开展和风险防范等活动，如行政的安全进班组、纪监的风险管理进班组； 技能类：类似各类的班组长技能大赛； 创新类：公司的班组管理创新、QC等活动； 以下六个应用可以重点挑选几个进行详细讲解。 我们即将看到的开心工作网，提供了如下的六大应用： 1、投票：每个人都可以发起内部投票，来收集大家的反馈，方便实用； 2、微博客：马上大家就能领略到手机发微博客的方便和快捷了，利用我们数据业务的优势，我们的微博还可以通过手机短彩信进行订阅，第一时间获得我们关注的人的必威体育精装版消息； 3、博客：相信改版后的博客还依然会是开心工作网上最火爆的应用之一，未来一级领导的博文都可以通过彩信订阅下发到大家的手机上； 4、综合资讯：必威体育精装版的班组新闻，开心工作网的各项统计都在这里呢； 5、英雄榜（荣誉墙）：我们为每个班组提供了展示自己成绩的专属空间，大家都可以看到必威体育精装版的班组荣誉动态； 6、开心有哪些信誉好的足球投注网站：开心工作网将会包罗万象，开心有哪些信誉好的足球投注网站帮您找到最需要的信息。 * 班组建设的重要性，不言自明，尤其是北京公司这种超级扁平化的省公司，与其他省行政区划的公司相比，班组建设的重要性就更强。 激情奥运、激情创新、激情高效、激情卓越，向管理要效益，向基层推创新，实现公司的快速发展。 都说三流的公司看老总、二流的公司看总监，一流的公司看班组，如果班组能够政令畅通、执行有力那么相信咱们北京公司的业务发展将会更跨越式的发展。 红段子不是任务分派，红段子还能促进公司业务增长，提升公司短信转发和收入的非常好的办法。 经济上的收益来源于大量人的参与。据统计，广东“红段子”活动的群众参与规模已经超过5000万人次，其中广东移动参与用户已超过1700万人次。此外，广东省转发“红段子”总量超过15亿条，其中广东移动用户转发量超过8亿条次；而据国家信息产业部发布的数据显示，近年手机短信业务呈几何倍数增长：2000年全国的手机短信发送总量仅10亿余条，到2004年已是2177亿条，5年增长217倍。到2006年，这一数字又刷新成了4300亿条。来自媒体的报道称：一则“中国之崛起，民族之振兴，你我齐手创，共建辉煌天”的段子被移动用户相互转发了15万次之多，被称为当年的“最牛”红段子。 从2006年起，广东移动将“响我所想”红段子由短信拓展到彩铃、彩信、动漫等多媒体。广东移动建立了一个手机用户公开发表作品，人人都可以参与投票的平台（）。而且，推出的网络创业大赛，建立了移动用户上载所产生的信息费全免、下载收益原创者50%分成，转发通信费10%、20％分成，从而鼓励大众参与。 在官方表述中，对于“治理与建设”有如下解释：“网络时代的文化精神处于非正常化的迷茫阶段。而此时的主流媒体，在草根崛起的开放的互联网时代却似乎逐渐丧失主流话语权”；“关于主流文化价值观的“缺位”，党和政府以及社会理性力量都在努力探索。事实上，主流文化的缺位，不仅是话语权的缺位，也是市场的缺位。在探讨如何解决主流文化价值观“缺位”问题的进程中，“红段子”以独特的身份登临了网络文化舞台。从它产生的来源来看，它是由信息服务企业推出的一项品牌业务，不仅完全符合市场运作规律，而且完全符合大众传媒的要求。这项业务在内容上，第一次在网络媒体上将主流文化鲜明化、主题化、系列化”。 * 管理的层次：高层、中层、基层 管理的幅度：管理学家格兰丘纳斯（Graicunas）指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。多数情况下，一个人管理4-5个人比较合适。 * 班组中的核心人物是班组长，非常关键 班组的起源就是与生产经营为一体的，是后来的发展，把班组进行了片面化的解释和强调，从而造成了当今的误读。 * 科斯的交易成本理论 * * 平台建设4：管理作风改进平台--落实减压实事，体现员工关爱 每位公司领导按工作分工，对所分管及联系单位的班组建设推进情况负总责，审定其年度为一线员工减压增效办实事的承诺举措； 各二级单位依据公司班组建设总体目标和要求，兑现减压增效办实事相关举措，每个二级单位为一线员工减压增效承诺办1-3件实事。 明确各级领导落实员工减压实事的要求 2011年办实事要求 办实事项目主要针对防范公司大企业病、解决员工生产和生活中的实际问题，提升员工满意度。各二级部门至少申报三项为基层、为员工办实事项目，申报项目可参考如下工作要素：三项办实事工作需涵盖： 1.二级部门内部沟通不畅、流程不顺的工作内容； 2.二级部门之间合作过程中亟待解决的、不顺畅的工作环节； 3.针对二级部门内部员工生产、生活实际需求，有效甄选并解决。 中国移动北京公司 * 2010年班组建设“