x中学校舍改造工程建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程施工组织设计.doc

一、编制依据 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。 5、现行的国家有关工程建设强制性标准： 6、省、行业规程、规范： 7、质量验收规范、标准： 8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 9、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 二、工程概况 工程名称：x区x中学校舍改造工程（教学楼） 建设单位：x市x区x 设计单位：xx工程设计咨询有限公司 勘察单位：x市x岩土工程有限公司 监理单位：x市大建设监理有限公司 施工单位：xx建设工程有限公司 工程质量：合格 工期：180天 总建筑面积：1512㎡ 三、项目经理部的组成 1、项目经理部组织机构设置图 根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构： 2、项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员由我总公司优秀项目经理x同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目部主要组成人员： 职 务 姓 名 职 称 项目经理 x 二级建造师 项目技术负责人 x 助理工程师 现象总负责 x 施工员 x 施工员 安全员 x 安全员 质量员 x 质量员 x 助理工程师 材料员 x 材料员 3、项目经理部主要成员岗位职责 项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 现场总负责主要职责： ⑴协助项目经理做好项目管理工作； ⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； ⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 项目技术负责人主要职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑸负责新技术的开发和应用工作； ⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； ⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 四、施工部署及总平面布置 1、工程施工部署 抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进30-50人左右。加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到校区工作人员及学生的正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。 2、施工准备 （1）技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议。进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工