专访知乎周源：知乎现在不缺钱不会太早做商业定性[权威资料].docVIP

专访知乎周源：知乎现在不缺钱 不会太早做商业定性 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 必威体育精装版最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 专访知乎周源：知乎现在不缺钱 不会太早做商业定性 　　引导语：伴随知乎在2016年频频成为互联网大事件的策源地，也开始被外界赋予“营销”价值，这可能会让主打“认真讨论”的社区平台受到内容监管方面的挑战。 　　如果你问知乎用户对知乎担忧些什么?得到的大部分答案或许都跟“钱”有关。一方面，他们不希望知乎因为商业化的问题动作变形，变得不纯粹;另一方面，这些用户也不希望因为商业上断粮而失去这个社区。 　　然而，对于知乎创始人周源来说，关于钱的问题，他认为不足为惧。在第三届世界互联网大会现场，他告诉新浪科技：太早定性自己可能会在未来受到限制，而资本方面，知乎也不缺钱。 　　此外，伴随知乎在2016年频频成为互联网大事件的策源地，也开始被外界赋予“营销”价值，这可能会让主打“认真讨论”的社区平台受到内容监管方面的挑战。 　　不过在接受新浪科技专访时，周源同样认为知乎的标准非常清晰——任何破坏社区氛围的内容都会受到严格对待，而且在反作弊方面，这位知乎创始人认为现在已经有了足够的技术和。 　　周源解释称：“知乎每天产生很多的内容，这上面还有很多是打垃圾广告的，这里不光是人在发，可能还有技术手段。我们在长期跟他们打交道的过程中，魔高一丈道高一尺的过程，随着反作弊系统的技术升级，其实很多想在知乎发垃圾广告的公司，他们也在想尽办法提高他们的技术水平，所以技术升级是非常需要。我们投入技术力量和算法力量也很多，接下来是怎么把大数据能力能够应用到保障社区的良性氛围，做好反作弊这个事情上面去。” 　　当然，关于知乎如何赚钱和商业化方面的问题，周源向新浪科技解释了目前对知乎Live的发展看法，还表示知乎Live代表的内容变现模式，就是希望利用“8小时外收益”带动更多人把个人价值得到最大化释放。 　　关于知乎的现在和未来，新浪科技和周源聊到了这些： 　　新浪科技：这是你和知乎第一次来吗?感觉世界互联网大会今年有什么不同? 　　周源：我是第一次参加大会，跟去年不好直接对比，但是我看了今年的主题，我觉得今年的主题特别好，他有三个要点。 　　第一，创新驱动。其实过去3-5年互联网变化，技术驱动、创新驱动方面变化非常显著。现在再2-3个人开发一个网页，技术层面，产品层面时代已经过去，现在变得非常挑剔，内容那么多，产品也特别多，所以你要解决现在用户的需求，你是需要多维度解决，所以我们现在提人工智能、推荐算法，需要把你的应用精打细磨，不仅想到软件还要想到周边硬件，很多公司在做很多产业方面的东西，这里面确实需要创新，不是说有一个产品就可以马上得到用户的认可，周期和时间可能会更长。 　　新浪科技：是不是也跟整个流量红利结束有关?大家获取新用户成本越来越高了。 　　周源：这两者是相辅相成的事情，刚才我说了是用户需求的变化。流量红利主要是来自于形态发生的变化。原来大家都在使用PC互联网，大家没有什么太多的选择，用的PC互联网既是播放器又是编辑软件，又是游戏机，界面是一样，没有其他的选择，但是后面变成这样变化很大，它是设备，可以变成一个相机，可以变成一个录音笔，也可以变成游戏机。随着媒介形态的升级，首先释放的是什么呢?释放的是用户更多的需求得到兑现，这些需求被释放出来以后，底层是技术，媒介形态变迁。 　　跟我刚才说的创新驱动很像，其实很多需求逐渐会被满足得比较好，用户会有更多更挑剔选择的时候，这时候需要有更多的新媒介方面的迭代，有更多新的产品创新，这时才能满足需求。 　　新浪科技：这次大会上都谈论那些话题，这些话题跟知乎有什么关系?或者说有没有一些知乎方面的思考? 　　周源：大会主题的英文翻译叫“building a community”，我一看当时就乐了，因为community有社区的意思嘛，之前知乎一直做社区，从社区走过来。很有意思，他说整个社区打造一个网络命运共同体，意思就是说你要建构一个社区，未来社区里所有的产品都是受影响，都是需要在里面出力，都是需要在里面共同进步，而不是社区里只有其中一方很厉害，只有其他一方受益，其他的可能在里面都没关，那不可能。我们做社区很长时间，无论是平台方、用户、参与者、提问者、回答者，他既是受益者也是贡献者。 　　站在这个角度来看，我们是一个产品，是一个网络平台，站在整个世界的角度来看，也提了 building a community，我觉得这个核心更大，但是整体的意思是一样的。未来也需要更多的平台和平台之间更多的整合，以前所有的平台是分离的，都是单打独斗的，你把这个东西实现好了就可以现在很多用户数据，包括用户的应用场景进行各种整合