识人选人用人(-).docVIP

县级国土资?源局队伍建?设实践与思?考 云南省景洪?市国土资源?局 姜明昌 “十一五”期间，是云南省景?洪市跨越式?发展的起步?和加速期，是该市有史?以来经济发?展与资源保?障矛盾最突?出、资源保护压?力最大的5?年。面对这一新?形势资源局党组?解放思想，突破现行体?制机制障碍?，按照德才兼?备、注重实绩、群众公认原?则，正确识人、科学选人、合理用人，资源保障科?学发展能力? 2008年?以来，会引进各类?专业人员1?人，干部职工总?数由200?7年的11?4人大幅增?加至216?人，大专以上文?化程度由9?3%提高至96?.8%。同时，调整、轮换股（所）级领导9名?，（镇）国土所60?名事业编制?人员参公管?理，指导并支持?79人次晋?升专业技术?职务，认真开展内?部和参与上?级组织的业?务培训69?次920人?次，。 如何正确识?人呢？ 人按照《党政领导干?部选拔任用?工作条例》，识人的内容?应该是5个?字：德、能、勤、绩、廉。这5个字说?简单，但每个字的?内涵十分丰?富。于是，有人将识人?内容归纳为?品行优劣、学识深浅、专业特长、能力大小、个性特质、健康状况，通俗易懂，值得我们在?具体实践中?加以借鉴。 人技巧。关于识人技?巧，诸葛亮有。其中的志、变、识、勇、性、廉、信与德、能、勤、绩、廉大体相近?、学识深浅、专业特长、能力大小、个性特质、健康状况相?互映衬、相互包容。 诸葛亮德、能、勤、绩、廉以科学发?诸葛亮布实施《党政领导干?部选拔任用?工作条例》、2010年?1月18日?印发《中国共产党?党员领导干?部廉洁从政?若干准则》《党政领导干?部选拔任用?工作条例》、轮换股（所）级领导“不凭资历凭?能力，不论关系论?实绩”的原则严格?坚持集体识?人、民主识人，杜绝领导个?人专断识人?；引进专业人?员，我们始终坚?持干部职工?公认原则，认真落实干?部职工“知情权、参与权、选择权、监督权”；始终坚持由?中层领导和?干部职工代?表参与的公?开识人，正确引导干?部职工与局?党组一道全?程参与和监?督拟引进人?员的面试和?试用期考察?，较好地解决?了领导个人?专断或少数?人识人、识人结果失?真等问题。 二、科学选人 就县级国土?资源局而言?，科学选人应?包括2个层?次：中层领导也?即股（所）级领导的任?”的原则，认真参照《党政领导干?部选拔任用?工作条例》“阳光操作”程序，在集体识人?、民主识人的?基础上，及时将有才?却动机不纯?、有能而自律?不足、有绩但品行?不端者调整?出中层领导?队伍，不拘一格地?让干部职工?满意，有思路、有办法、有气魄，想干事、能干事、干成事、不出事，德才兼备的?干部升任中?层领导。3年来的实?夫运筹帷幄?之中，决胜于千里?之外，吾不如子房?镇国家，抚百姓，给馈晌，不绝粮道，吾不如萧何?连百万之军?，战必胜，攻必取，吾不如韩信?。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取?天下也。天生我材必?有用，千金散尽还?复来5子中，除了朴实、聪明，瞎、跛、驼虽算不上?是缺点，但绝对是一?个人的短处?。西邻的智慧?就在于，他没有因为?儿子瞎、跛、驼而弃之不?用，而是知道盲?人儿子可学?算卦，跛足儿子可?学搓麻，驼背儿子可?学纺线，然后按此方?向培养他们?掌握一门适?合自己身体?条件的手艺?，从而自食其?力，养活自己。 知子莫如父?，因为是父子?，西邻之举顺?理成章也简?单得多。而对于一个?单位、一个组织，要在短暂的?识人、选人之后像?西邻一样做?到合理用人?，其难度可想?而知。在具体实践?中，在合理用人?上如何用其?长、何以避其短?，正是我们深?感困难之处?。 对此，我们的体会?是：经过识人、选人环节，对拟用之人?已经有了相?对全面和深?入的了解，应据此对拟?用之人做进?一步的评估?、权衡，既要对其德?、能、勤、绩、廉方面的长?处、优势有足够?的认识，也要对其在?本单位职能?条件下适于?从事什么工?作、进入什么岗?位予以定位?，经过适当引?导、指导，鼓励其朝着?适于自身特?点的业务方?向努力、发展。 有了工作、岗位定位后?，合理用人还?涉及团队建?设问题。盲人算卦，跛子搓麻，驼背纺线，都能在团队?中发挥其专?业特长，从而对团队?的发展作出?贡献。但是，盲、跛、驼毕竟是其?不可能自我?完善的短处?，往往成为团?队不和谐的?因素。具体实践中?，我们常常遇?到类似问题?，比如少数人?通过搞小团?体、小圈子，孤立甚至排?挤他人，既影响团队?的和谐，也严重影响?日常业务的?正常开展。对此，除了做必要?的政治思想?工作，对小团体、小圈子的主?导者进行引?导和教育外?，我们采取的?主要措施之?一是“掺沙子”：安排在本单?位有一定影?响、与双方人员?均保持良好?人际关系但?业务不一定?最精、能力不一定?最强的同志?加入该团队?，利用其影响