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企业战略管理（上海交通大学MBA课程） 班级：Z0412023 主讲人：黄 丹 上海交通大学安泰管理学院 企业发展中的企业家困惑 ☆企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来？ ☆面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己？ 盲点：战略管理的逻辑 企业发展中的企业家困惑 ☆下属总是不能理解自己的意图，不能站在自己的角度来思考他们的工作！ ☆面对市场的变化，自己的下属显得非常低能！ 盲点：战略是高层管理者的专利 企业发展中的企业家困惑 ☆面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ ☆在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 盲点：战略是规范环境中的产物 企业发展中的企业家困惑 ☆尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ ☆看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？ 盲点：战略管理是大企业的问题 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 理论 = 实践 ？ 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 什么是商业理论 商业理论是企业对环境和自身条件的判断的总和。商业理论决定了一个组织的运作方式，指导其经营策略的制定，定义该组织存在和发展的根本目的。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 商业理论的构成 ★组织对所处环境的假设（市场、顾客、产品、科学技术、竞争格局、政治文化） ★对自身根本目标的假设 ★认清自身能够确保实现预定目标的优势所在 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 正确的商业理论的特征 ★假设必须符合事实 ★三个方面的假设必须相互协调 ★彻底贯彻和理解既定的经营理论 ★经营理论必须不断得到验证 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 商业理论管理 ★预防措施 定期检查 学习行业外的事物 ★及早诊断 最初目标的实现、飞速发展、出乎意料的成功或失败都是商业理论过时的信号 ★治疗 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 什么是战略？ 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略管理学派（吴思华）： 1、程序取向。主要探讨战略规划的程序，如SWOT、BCG等。把战略规划分为三个阶段：战略情境分析（内外部环境分析）、策略制定、策略执行。 2、构面取向。研究影响企业战略的因素，分为营运范畴、核心资源与事业网路三个方面。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略管理学派（明茨伯格）： 1、设计学派：把战略形成看作是一个概念作用的过程。 2、计划学派：把战略形成看作是一个正式规划的过程。 3、定位学派：把战略形成看作是一个分析的过程 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 4、企业家学派：把战略形成看作一个预测的过程。 5、认识学派：把战略形成看作一个心理过程。 6、学习学派：把战略形成看作是一个应急的过程。 7、权力学派：把战略形成看作为一个协商的过程。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 8、文化学派：把战略形成看作一个集体思维的过程。 9、环境学派：把战略形成看作一个反应过程。 10、结构学派：把战略形成看作是一个转变的过程。（对其它学派进行综合） 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 由成功到失败的四条主要原因（结构学派） ： 1、焦点轨道造就了谨小慎微、质量导向的手工艺人。企业保守的技术统治文化用完美的但却是不相干的东西疏远了顾客。 2、冒险轨道改变了成长导向、企业家式的的创业者、把由富有想像力的领导和创造性策划与财务参谋人员所经营的公司转变为冲动的、贪婪的帝国主义者，手忙脚乱地扩张到他们一点也不懂的行业，严重滥用组织的资源。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 3、虚构轨道把卓越的研究开发机构、弹性的智囊经营机构及优异产品的先锋性组织，变成乌托邦式的逃避现实者，由一帮不守秩序的科学家所经营，把资源浪费在毫无希望、自以为是的未来发明上。 4、脱钩轨道把具有无可比拟的营销队伍、优秀的品牌和广阔市场的商人组织变成了没有目标的官僚的随大流者，销售偶像模糊了设计主题，生产一些过时的不连贯的“我也有”产品。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 企业家学派 设计 学派 定位 学派 计划 学派 判断 逻辑处理 战略方案 方案 实施 分解细化 权力 学派 文化 学派 影响制约 影响制约 学习 学派 认识 学派 实