无锡奥林匹克花园品牌传播方案.doc

无锡奥林匹克花园品牌传播方案 无锡奥林匹克花园品牌传播方案 目 录 4711. 品牌传播模式 41.1. 产品力提升策略 51.2. 青少年策略 61.3. 第一与第二产品的品牌设计 61) 第一产品——奥林匹克花园社区的品牌设计 72) 第二产品——中体童军营基地的品牌设计 81.4. 第一与第二产品的目标人群传播细分策略 81) 第一产品的目标人群传播特征分析 82) 第二产品的目标人群传播特征分析 93) 第一和第二产品协同细分策略 95. 无锡奥林匹克花园的传播模式——垂直协同品牌营销 112. 传播主题 112.1. 第一产品品牌的传播主题设计 111) 独特消费主张（USP） 112) 社区文化主张 123) 目标市场细分标准 122.2. 第二产品品牌的传播主题设计 132.3. 组合应用示例 143. 品牌成长预测 143.1. 第一产品的品牌成长设计 153.2. 第二产品的品牌成长设计 153.3. 协同销售模式 174. 年度品牌传播计划 174.1. 媒体优化组合策略 171) 主要传播媒介——报纸媒体 172) 辅助媒介 171) 户外广告媒体 182) 电视、电台媒体 183) 现场宣传促销单广告 184) 杂志 195) 车身广告 196) DM广告 197) 互联网广告 203) 媒体投放策略建议 204) 媒体核心表现策略 204.2. 统合营销传播策略 201) 品牌传播战略 212) 媒体传播战略 213) SP活动传播战略 224) 关系传播战略 224.3. 年度媒体投放费用建议 221) 年度投放总费用预算 242) 年度媒体投放费用预算一览表 264.4. 价格策略建议 261) 测定房地产价格的因素 272) 加权系数定价法说明 273) 综合价格定位建议 274) “低开高走，稳步攀升”的入市策略 28① 格策略市场依据 28② 格策略风险分析 29③ 分析小结 305. 一期营销推广总体部署 305.1. 阶段性推广策略 301) 销售阶段划分 312) 营销周期设定 313) 销售阶段目标 325.2. 营销执行策略总纲 355.3. 传播核心表现策略 355.4. 各阶段推广实操执行方案 351) 市场铺垫期 392) 内部认购期 443) 公开发售期 484) 加推及强销期 505) 调整强化期 516. 附件一： 品牌传播模式 产品力提升策略 根据我们系统的研究，历经八年历史的奥林匹克花园品牌，无论在商业模式或者传播模式上都面临着越来越大的竞争压力。无锡奥林匹克花园所肩负的责任是重大的，我们期盼她能在商业模式以及传播模式上实现突破，从而找到科学而高效的奥林匹克花园品牌提升战略途径。 在《无锡奥园主题策划及品牌提升设计报告》中，我们明确提出无锡奥林匹克花园的新型商业模式： 在新的商业模式中更加明确了第一、第二产品线，其重要意义体现在以下三点： 1、让住宅社区的开发更加开放。让住宅产业更加地开放，更好地适应时势。生产过程可以标准化，但居住的品位、文化、标准应该不断进行创新，只有这样，品牌才能获得源源不断的生命力； 2、将运动、健康产业的持续经营放在更加重要的位置。运动、健康产业是一项朝阳行业，它与住宅产业的结合应该具有非常广阔的空间。对于任何一个开发商而言，住宅的规模性开发都将是短期利益，但经营性商业的开发却是长期利益。长、短期产业链的战略组合对于一个集团企业有着重要的意义。 3、对奥林匹克花园品牌的核心价值进行了提升。对健康生活的呼唤在目前的市场已经不具备竞争的差异化，运动住宅的概念目前也鱼目混珠，奥林匹克花园应该是基于奥林匹克运动文化背景的新型居住方式。就像奥林匹克运动会冠军记录系统是世界运动的规范性标准系统一样，奥林匹克花园必须是运动主题社区的典范模式，所建立的是国际化居住的新标准。因此，奥林匹克花园是一个崭新的居住平台，居住在奥林匹克花园就是一种身份的象征！这种身份蕴含国际化居住标准、运动与健康生活理念、时代新贵族、高尚生活品位等多个特征元素，所以说，奥林匹克花园是隶属成功者的家园。 让第一和第二产品更加专注！两者之间互为表里，让品牌的使用者从原来的对运动、健康生活的认同，过渡到对基于奥林匹克文化基础之上的成功者身份认同，这是一次由产品力提升所建立的品牌飞跃。 青少年策略 通过对奥林匹克花园第二产品的产品力全面提升，对奥林匹克花园的居住方式进行了新的诠释，使得运动、健康对居住