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?管理寓言故?事集锦（提高写作必?看） 0 1、老农与石头????? 有一位老农?的农田当中?，多年以来横?亘着一块大?石头。这块石头碰?断了老农的?好几把犁头?，还弄环了他?的中耕机。老农对此无?可奈何，巨石成了他?种田时挥之?不去的心病?。?? ? ?一天在又一?把犁头打环?坏之后，想起巨石给?他带来的无?尽麻烦，老农终于下?决心要了结?这块巨石。于是，他找来撬棍?伸进巨石底?下。他惊讶地发?现，石头埋在地?里并没有想?像的那么深?，那么厚，稍使劲就可?以把石头撬?起来，再用大锤打?碎，清出地里，老农脑海里?闪过多年来?被巨石因扰?的情景，再想到可以?更早些把这?桩头疼事处?理掉，禁不住一脸?的苦笑。?? ? ?从这则寓言?故事中，我们会领悟?出企业管理?中的道理：遇到问题应?立即弄清根?源，有问题更需?要立即处理?，绝不拖延。?? ? 企业管理活?动中，往往会遇到?反复出现的?问题或不良?现象，如若讳疾忌?医或拖延了?事，积压下来，就必然给企?业造成困难?，甚至使企业?的生产经营?活动无法正?常进行，严重时还会?威胁到企业?的生存。所以，对企业管理?中出现频率?较多的问题?，不应回避，而应抓住苗?头，及时调查，追根溯源，找出解决问?题的途径和?办法。??[align?=right?][color?=#00006?6][此贴子已经?被作者于2?004-12-13 19:19:42编辑过?][/color?][/align?] 顶端 回复 引用 收藏 更多 thank?an 级别: 四星上将 UID:?2精华:?9?发帖:?18348?论坛积分:?-30 点TQ币:?-78 TQB注册时间:?2009-04-04最后登录:?2010-07-31 1楼?发表于: 2004-12-14 03:20 |?短消息 |?加为好友 |?道具 只看该作者??|?小?中?大 3、猎杀骆驼 有一位父亲?带着三个孩?子，到沙漠支猎?杀骆驼。??他们到了目?的地。??父亲问老大?：“你看到了什?么？”??老大回答：“我看到了猎?枪，还有骆驼，还有一望无?际的沙漠。”??父亲摇摇头?说：“不对。”??父亲以同样?的问题问老?二。??老二回答说?：“我看见了爸?爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”??父亲又摇摇?头说：“不对。”??父亲又以同?样的问题问?老三。??老三回答：“我只看到了?骆驼。”??父亲高兴地?说：“你答对了。” 制定目标而?能产生效果?，秘决就是“明确”二字，成功的目标?，必须是明确?的。进一步说，目标要具体?化、要量化。对于企业而?言，一个时期的?战略目标必?须是明确、具体的；对于一人团?队来说，行动的目标?也必须是明?确的、具体的，只有这样，才能让全体?成员明确下?一步努力的?方向，才能对全体?成产生巨大?的激励作用?。有了明确、具体的目标?，不管具体到?哪一个阶段?，也不管在实?现目标的进?程中遇到了?什么意外的?情况或问题?，都能够保企?业或者团队?成员调查自?己的工作任?务和努力程?度，保证能始终?朝着既定的?目标前进。 顶端 回复 引用 更多 thank?an 级别: 四星上将 UID:?2精华:?9?发帖:?18348?论坛积分:?-30 点TQ币:?-78 TQB注册时间:?2009-04-04最后登录:?2010-07-31 2楼?发表于: 2004-12-14 03:20 |?短消息 |?加为好友 |?道具 只看该作者??|?小?中?大 2、培养老鹰而?非训练鸭子? 老鹰和鸭子?虽然从表面?上看有很多?相似的地方?，但从本质上?它们却是两?种截然不同?的动物。 老鹰并不会?有太多的鸣?叫，它们在高空?盘旋注视四?面八方，用犀利的目?光追寻猎物?，并以最快的?速度捕获猎?物；而鸭子却只?能在水面上?生活；它们几乎没?有任何能力?去争取什么?。 同时，鸭子整天都?会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎?嘎叫以外，它什么都不?做。在处理问题?时，这不是一个?很好的办法?，因为那是光?说不练，缺乏执行力?，于事无补。 在你的公司?里，你要懂得辨?识老鹰和鸭?子，只会嘎嘎叫?的鸭子，通常都会找?一些理由及?借口来掩饰?自己的错误?及无能，好一点的鸭?子会将问题?反映出来，老鹰不仅会?主动去发掘?问题，而且还会主?动寻求最快?的且最有效?率解决问题?的方法，所以对公司?的贡献度也?最大。因此对于识?货的老板来?说，拥有一只老?鹰远胜过拥?有十只甚至?更多的鸭子? 顶端 回复 引用 更多 thank?an 级别: 四星上将 UID:?2精华:?9?发帖:?18348?论坛积分:?-30 点TQ币:?-78 TQB注册时间:?2009-04-04最