XX电力建设工程监理集团公司管理制度和实用表格汇编【含个管理制度+份实用表格，一份非常好的专业资料】.doc

XX电力建设工程监理集团公司管理制度和实用表格汇编  目 录 监理公司管理制度汇编 1 1.1 工作人员岗位任职标准 2 1.2 合同管理办法 6 1.3 财务管理制度 11 1.4 职工考勤补充规定 14 1.5 关于调整工资结构推进分配制度改革的决定 15 1.6 公司本部采购、保管管理办法 21 1.7 岗位职业道德行为规范 24 1.8 聘用人员管理办法 26 项目监理部管理制度及工作程序 30 2.1 项目监理部人员岗位职责 31 2.2 监理人员工作守则 35 2.3 监理部会议管理制度及程序 37 2.4 监理日志管理规定及审查监督程序 40 2.5 专业监理工程师报表制度 42 2.6 工程项目监理月报编写规定及程序 44 2.7 文件和资料管理制度及操作程序 49 2.8 安全控制规定 55 2.9 质量控制规定及操作程序 58 2.10 施工图会审规定及操作程序 70 2.11 施工组织设计（施工方案）审核规定及操作程序 72 2.12 项目开工报告审核规定及操作程序 74 2.13 设计变更内部管理程序 77 2.14 工程款支付审签制度 80 2.15 监理信息管理制度 82 施工现场管理制度汇编 85 3.1 输变电建设部分 87 3.1.1 工程技术管理制度 88 3.1.2 安全管理制度 94 3.1.3 工程质量管理制度 97 3.1.4 工程物资管理制度 105 3.2 火电厂建设部分 107 3.2.1 施工组织总设计编报与审批制度 108 3.2.2 施工总平面管理制度 110 3.2.3 现场调度管理制度 113 3.2.4 现场安全生产管理制度 115 3.2.5 工程款支付签审制度 116 3.2.6 项目建设监理质量控制实施办法 117 3.2.7 单位工程开工申请制度 124 3.2.8 工程质量检查与验收制度 125 3.2.9 工程设备、材料质检制度 128 3.2.10 隐蔽工程质量验收制度 131 3.2.11 分部、分项工程验收制度 133 3.2.12 质量事故处理规定 135 3.2.13 单位工程竣工验收制度 138 3.2.14 监理信息管理制度 141 3.2.15 合同管理制度 143 管理及记录用表表式汇编 144 4.1 A类表（承包单位用表） 145 工程开工/复工报审表 146 施工组织设计（方案）报审表 147 分包单位资格报审表 148 工程款支付申请表 149 监理工程师通知回复单 150 工程临时延期申请表 151 费用索赔申请表 152 工程材料/构配件/设备报审表 153 工程竣工报验单 154 4.2 B类表（监理单位用表） 155 监理通知单 156 工 程 暂 停 令 157 工程款支付证书 158 工程临时延期审批表 159 工程最终延期审批表 160 费用索赔审批表 161 4.3 C类表（各方通用表） 162 监理工作联系单 163 工 程 变 更 单 164 4.4 D类表(管理体系用表) 165 文件接受/发放登记表 166 存档文件资料清单 167 文件资料更改申请单 168 文件资料修改通知单 169 文件借阅登记表 170 文件资料复印申请单 171 失效文件保留登记表 172 文件（图纸）资料销毁清单 173 会议签到表 174 职工专业技术培训记录表 175 监理设施一览表 176 合同评审记录 178 顾客满意度调查表 179 内部审核实施计划 182 内部审核检查表 183 不合格项与整改通知单 184 不符合项与分布统计表 185 现场检查记录 186 纠正/预防措施处理表 187 环境因素识别调查表 188 重要环境因素管理方案 189 各类重大OHS危险因素及其控制计划清单 190 OHS辨识与风险评价调查表 191  监理公司管理制度汇编  工作人员岗位任职标准 (Q/JL-3-05-01-2001) 公司的质量、环境及职业健康安全目标是： 合同履约率100%——全面兑现合同承诺； 顾客满意度100%——全面实现顾客的合理期望； 噪声、废水排放达标；节能降耗； 一争创、二控制、一达标； 做好安全文明工作，年轻伤率低于0.3‰ 。 为实现公司管理目标，全面实现监理合同中的义务，达到监理工程合同中规定的质量目标、投资目标、进度目标、安全目标，以满足业主方的期望。特制定如下岗位任职标准，用以保证公司各部门、各工作人员能够同心协力，努力实现公司既定的目标。 公司经理： 1．全面负责公司的各项管理工作；负责公司正常经营活动的外部环境。 2．对公司全体成员进行满足业主要求和法律法规要求的重要性的教育。 3．负责制定公司的管理方针和目标。 4．负责公司一体化管理体系运行所需的各类