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第十一章 劳动定额日常管理 主讲：张一纯 桂林航天工业高等专科学校 本章学习目标 引导案例 刨工小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了更正。 同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他也去找定额员，希望增加定额工时，却被以后回绝了。 你能想到为什么吗？ 本章内容框架 第一节 劳动定额管理概述 二、劳动定额管理的构成 三、劳动定额管理的体制 1、建立企业劳动定额管理体制的原则 统一领导与分级管理相结合 专业管理与群众管理相结合与专业管理为主 2、企业劳动定额专业管理体制的形式 （1）直线制 企业所有专职劳动定额管理人员的行政和业务都接受厂级劳动定额管理结构的直接领导。 （2）分层制 在大型企业的厂级、车间、工段，中型企业的厂级、车间，小型企业的厂级配备专职劳动定额人员并设置劳动定额管理机构，这些劳动定额管理机构和劳动定额管理人员在行政上接受统计行政领导，在劳动定额业务上接受厂级劳动定额部门的指导。 四、劳动定额管理的规章制度 应该建立健全的几个规章制度： 劳动定额管理主管领导（厂长、科长）的分管责任制 劳动定额管理机构和人员的管理职责和岗位责任制 劳动定额制定、修改的分工权限、时间、方法、程序的制度 处理劳动定额日产管理问题的责任、权限、原则、办法、程序制度 实际消耗时间记录、统计、分析与信息反馈的做法、要求、程序与信息传递制度 确定劳动定额管理部门与有关职能科室和车间的正常业务联系的制度 五、劳动定额日常管理的内容及其程序 某机器厂的劳动定额日常管理工作程序图 p208 一、贯彻执行劳动定额的标志 二、贯彻执行劳动定额的措施 一、劳动定额水平的升降指标及其有关计算 1、对劳动定额水平升降的理解 升降率的计算 升降率就是增长率，即增长速度指标 实例 例一：车削加工某产品，2004年的工时定额为每件5h，2005年为4h，求时间定额降低率 例二：制作某产品砂型，2004年班产量为200件，2005年为220件，求产量定额上升率。 2、时间定额的增长率与产量定额的增长率的关系及其换算 由于时间定额是劳动定额的正指标，产量定额是劳动定额的逆指标，它们两者之间互为倒数。 实例 某企业铣削加工某产品，已知产量定额提高了50%，问时间定额会降低多少？ 3.劳动定额增长率平均数及其计算 （1）同一时期不同产品劳动定额增长率的一般水平及其计算 实例：某企业加工甲、乙两种产品的劳动定额资料如下表所示： 复习 总指数的形式 综合指数1 综合指数2 综合指数的基本形式 数量指标综合指数例题 数量指标综合指数例题 (2)同一产品不同时期劳动定额增长率的一般水平及其计算 二、劳动定额统计 1、定额时间的汇总 2、实际消耗时间统计 实际消耗时间在企业内又叫实动时间。分三种情形统计： 大量生产：采用逐道工序汇总的方式； 批量生产：按照批量汇总的方法 单件小批生产：一般只对典型产品或重复生产的时间定额完成情况进行统计。 三、劳动定额的分析 1、时间利用的统计分析（巴克制） 2、时间定额完成情况的统计分析 定额贯彻率 时间定额完成率 时间定额超额情况分布的统计分析 未完成定额人数分析 一、修改的原则 有明显错误和不适，马上改正 仅仅是松紧问题，定期改正 二、劳动定额修订的种类 劳动定额的定期修订 劳动定额的不定期修订 劳动定额是临时性修订 ㈠定额修订的步骤 二、劳动定额的不定期修订 非定额时间 管理人员责任除外时间（组织原因造成的非定额时间） 操作者责任除外时间 产量时间 （定额时间） 组长责任除外时间 操作者责任时间 车间主任责任除外时间 组长责任时间 厂长责任除外时间 车间主任责任时间 厂长责任时间（制度时间或工作轮班时间） 劳动定额管理的定义 劳动定额的构成 劳动定额管理的体制 劳动定额管理的规章制度 劳动定额日常管理的内容及其程序 劳动定额管理的定义 劳动定额的贯彻执行 贯彻劳动定额的标志 贯彻执行劳动定额的措施 劳动定额的贯彻执行 劳动定额水平的升降指标及其有关计算 劳动定额的统计 劳动定额的分析 劳动定额的统计分析 劳动定额修改的原则 劳动定额修订的种类 劳动定额的修改 桂林航天工业高等专科学校 * 明白劳动定额管理及其构成 知道劳动定额管理体制的建立原则和种类 了解劳动定额管理的规章制度 通晓贯彻执行劳动定额的措施 学会劳动定额升降率和平均升降率的计算 熟悉劳动定额的统计、分析和修改 劳动定额管理的定义 劳动定额的构成 劳动定额管理的体制 劳动定额管理的规章制度 劳动定额日常管理的内容及其程序 劳动定额管理的定