劳动定额管理【ppt】.ppt

* * * * * * * 第二节 企业劳动定额管理 一、劳动定额的基本概念 劳动定额是指在一定生产技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活动消耗量所预先规定的限额。 要点： 1.一定生产技术条件 2.劳动定额的对象是劳动者的劳动量 3.这种劳动量是指有效劳动的劳动量 4.在生产或工作进行前预先制定 5.采用多种计量方法 二、劳动定额的种类 学生自习课本P10-13，找出劳动定额的种类有哪些？怎么理解？ 教师根据学生的回答进行逐一讲解 1.按劳动定额的表现形式分类： 时间定额 产量定额 看管定额 服务定额 工作定额 人员定额 其他形式的定额（如：销售定额） 2.按劳动定额的实施范围分类： 统一定额 企业定额 一次性定额 3.按劳动定额的用途分类： 现行定额 计划定额 设计定额 不变定额 4.按劳动定额编制的综合程度分类 时间定额 产量定额 5.按劳动定额的制定方法分类 经验估工定额 统计定额 技术定额 类推比较定额 6.按劳动定额所规定的高低分类 先进定额 平均先进或先进合理的定额 落后的定额 7.按劳动定额反映的生产工艺特点分类 机械制造业劳动定额 建筑安装业劳动定额 煤炭、冶金、矿山业劳动定额 纺织、服装、印染业劳动定额 铁路、港航。运输业劳动定额 电子、仪器、仪表业劳动定额 玻璃、塑料、造纸业劳动定额 制革。印刷、日用化工业劳动定额 其他劳动定额 三、劳动定额管理的内容 （一）劳动定额的制定 采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，这是劳动定额管理的首要环节，是搞好定额管理的基本前提。 （二）劳动定额的贯彻执行（评价标准）： 1.劳动定额面的大小 2.各部门是否按劳动定额组织企业的生产经营管理 3.是否按劳动定额对工人的劳动量进行严格的考核 4.企业为了推行新定额是否采取了有效的措施 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？ 张瑞敏1984年出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，将一个亏空147万元的集体小厂发展成为现在的海尔集团。 OEC 管理法 这是海尔生存的基础，目标管理的基本模式. 目标系统 日清控制系统 有效激励机制 E—Everyone, Everything, Everyday C—Control and Clear O—Overal 全面的 控制和清理 每人、每 事、每天 OEC管理法 全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。做到「日事日毕，日清日高」 而且每天的工作品质都有一点儿(1%)的提高。 日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日 实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日 实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 100 100 +(100 x1%)=101 101 +(101 x1%)=102.01 102.01 +(102.01 x1%)=103.03 103.03 +(103.03 x1%)=104.06 104.06 +(104.06 x1%)=105.10 105.10 +(105.10 x1%)=106.15 106.15 +(106.15 x1%)=107.21 107.21 +(107.21 x1%)=108.28 108.28 +(108.28 x1%)=109.37 109.37 +(109.37 x1%)=110.46 110.46 +(110.46 x1%)=111.57 111.57 +(111.57 x1%)=112.68 112.68 +(112.68 x1%)=113.81 113.81 +(113.81 x1%)=114.95 16 114.95 +(114.95 x1%)=116.10 17 116.10 +(116.10 x1%)=117.26 18 117.26 +(117.26 x1%)=118.43 19 118.43 +(118.43 x1%)=119.61 20 119.61 +(119.61 x1%)=120.81 21 120.81 +(120.81 x1%)=122.02 22 122.02 +(122.02 x1%)=123.24 23 1