投资开发控股集团有限公司人力资源管理制度.doc

xx投资开发控股集团有限公司 人 力 资 源 管 理 制 度 编制日期 审核日期 审批日期 批准日期 目录 第一章招聘与聘用管理制度 第一条、总则 第二条、员工招聘管理权限 第三条、招聘计划提报 3 第四条、招聘方式和流程 5 第五条、录用、入职流程 8 第六条试用、转正流程 10 第七条、劳动合同的解除和终止 15 第八条、人事变动 20 第二章考勤管理制度 22 第一条、总则 22 第二条、打卡规定 22 第三条、请销假规定 24 第四条、假期类型 26 第三章薪酬福利管理制度 29 第二条、薪酬体系 30 第六条、薪酬调整因素 36 第七条、试用期员工薪酬福利规定 36 第八条、正式员工薪酬福利规定 36 第九条、扣除金 38 第十条、工资发放流程 38 第十一条、其它规定 38 第四章绩效考核管理制度 39 第一条、总则 39 第二条、组织机构和职责 39 第三条、对集团职能部门负责人的考核 40 第四条、对集团各职能部门员工的考核 45 第六条、年度考核结果的应用 48 第七条、绩效考核面谈 48 第八条、考核申诉 49 第九条、考核资料存档 49 第五章培训管理制度 50 第一条、总则 50 第二条、组织机构和职责 50 第三条、培训计划提报 51 第四条、内训师队伍建设 51 第五条、培训方法 55 第六条、培训种类和内容 56 第七条、培训效果评估 58 第八条、员工职业生涯规划 58 第九条、其他规定 59 第六章劳动关系管理制度 60 第一条、总则 60 第二条、组织机构职责 60 第三条、员工关系管理 60 第七章奖惩管理制度 64 第一条、总则 64 第二条、奖惩类型 64 第三条、奖惩结果运用 69 第四条、处罚申诉 69 第五条、附则 70 前言 目的：为有效配置xx投资开发控股集团有限公司人力资源，规范员工协作关系，特制定本人力资源管理制度。 适用范围：xx投资开发控股集团有限公司所有员工（包括试用期员工，不包括实习员工），各事业部及直管子公司可根据实际情况，参照本制度，制定本单位的人力资源管理制度并报集团人力资源中心审核、集团总裁审批后交集团董事会备案后执行。 原则： 建立“以人为本”的人才观，我们一贯坚信，人不仅是企业生存和发展最具活力的源泉，而且是企业经营必不可少的资本，企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 执行“公正、公平、公开”的三公原则，公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价，我们鼓励员工在承诺的基础上开展良性竞争；公平是我们为员工职业生涯发展提供一个公平竞争的环境；公开是实现公正和公平的基础保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行依据和结果，以确保制度的有效执行。 本制度中，除特殊注明外，集团是指xx投资开发控股集团有限公司及所有职能部门，事业部是指xx投资开发控股集团有限公司下属的汽车事业部、地产事业部、物流事业部、金融事业部、生命文化事业部，直管子公司指烨能公司。 第一章招聘与聘用管理制度 第一条、总则 一、为满足集团公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 二、员工聘用坚持任人唯贤、公开招聘、严格考核、择优录用的原则。 第二条、员工招聘管理权限 集团人力资源中心负责：1、招聘集团总部内设机构事业部所需人员；2、各事业部及直管子公司总监（含）以上职位人员招聘；3、各事业部及直管子公司人事经理、财务经理（含）以上职位人员招聘；4、参与、审核各事业部（直管子公司）部门副经理（含）以上职位人员招聘以及集团领导要求招聘的其他人员。 为保障各事业部、子公司人员的迅速到位，各职位事业部（直管子公司）应积极推荐相应的候选人。 第三条、招聘计划提报 一、年度招聘计划提报： （一）集团内提报： 1、每年12月31日前，集团各部门根据年度发展计划和本部门的实际情况，预测本部门年度内员工需求状况，并填写《部门年度人员需求计划表》报人力资源中心。 2、人力资源中心根据招聘需求汇总状况，首先进行集团内部职位的审核调配，与相关部门负责人沟通后制定《年度招聘计划》，报总裁审核、报董事长审批后执行。 （二）各事业部及直管子公司提报： 1、每年12月15日前，各事业部（直管子公司）根据公司年度经营计划，预测本事业部（直管子公司）年度内员工需求状况，并编写《年度招聘计划》报集团人力资源中心。 2、集团人力资源中心根据各事业部（直管子公司）年度人力资源规划方案中的岗位编制方案，审核各事业部（直管子公司）的《年度招聘计划》，并报总裁审批后执行。 二、临时招聘计划提报： （一）集团内提报： 1、集团内员工、主管级岗位员工的招聘，申请由用人部门/单位提出，并填写《员工需求申请表》由人力资源中