解析移动互联网embappt课件.ppt

* * * * 互联网是一个免费、开放的网络。移动网络是封闭可控的收费网络。移动互联网是对用户的消费习惯，消费依赖性极大挑战性。移动互联网的成功取决与企业的社会信息资源整合能力，包括网络资源、很好的开发能力、成熟的商业模式、良好的品牌和声誉。 随着苹果、微软、Google等IT巨头的纷纷进入手机行业，手机将在不久的将来，完全实现PC机的计算功能和多任务处理功能。后来者往往从颠覆游戏规则开始，微软以及Google从来不会老老实实地遵照传统手机厂商的牌理出牌，在超媒体移动终端战略的攻势下，一旦突破了技术的瓶颈和内容的壁垒，同时又具备了信誉的优势（手机个人化属性，相比于互联网，具有天然的信誉优势），必将引爆移动互联网的迅猛发展，春天不会太遥远！ 引子 移动互联网的发展趋势探讨 移动互联网产业商业策略分析 用户需求 为中心的 跨界资源 整合 网络平台 终端平台 IT平台 电信运营商 网络覆盖为核心能力 用户规模 计费与利益分配 销售渠道 终端厂商 终端渗透为核心能力 软硬件架构 终端销售渠道 IT技术提供商 应用平台开放架构为核心能力 应用规模（B2C的直接规模、B2B2C的间接规模） 标准影响力 信源、信道、信宿，都在发挥自身的优势，争夺用户的话语权 目标：依据用户需求，发挥所长，试图建立平台领导 基础设施– 消费者的无线数据（包括视频+ 图像+ 内容+ 通信）使用量正以非常快的速率增长，这种增长趋势有可能保持多年，因为消费者需要从自己的无线设备中获得更多东西，而各个公司也将抓住机遇来满足日益成熟的移动用户的需求。（华为，思科，诺西等） 平台– 从消费者使用量和开发商兴趣来看，有3 个平台显示出特别强劲的发展势头： 1) Facebook（这个平台正日益成为一个“桌面+ 移动通信” 枢纽）；2) 移动产品（苹果的iPhone/iTouch/iTunes 产业生态系统明显处于领先地位）；以及3) 网络（因为与离线式产品/服务消费相比，在线式产品/服务消费的比重正继续增大，并且不断增长的无线消费也将扩大该市场的机遇）。 应用程序/服务/内容 – 新的软件应用程序（网络型）有可能以有史以来最快的步伐实现从研发到消费者普及的转变。 无线数据使用量的增长会影响到基础设施提供商/供应商/物流提供商– 包括运营商/以及有线电视/通信塔公司；通讯设备/手机提供商；半导体公司和数据分包商之类的公司。所有公司都必须根据消费者推动的份额变化来调整自己的业务（华为和融创在上海视频的竞争） 对于无线运营商来说，“规模+ 频段+ 稳健的资产负债表” 是在移动互联网市场中制胜的关键因素– 规模可促进优化分布、提高运营效率并拓宽融资渠道，从而使运营商可以购买更多频段（或“无线不动产”）和设备，而这些是构建稳固网络，从而承受逐渐快速增长的数据流量负荷所必需的。（3G，LTE,HSPA等） 通信塔公司处于有利地位– 它们是无线覆盖领域的主宰者，因此有望从网络扩展和4G 产品的问世中获益。 “不断增长的智能手机需求+ 数据使用量的激增” 正在推动电信设备发生结构性变化– 并且可能对设备和网络供应商的定位和市场份额产生重大影响。 资本支出类型正在转变– 致力于实现3G / 4G 网络（比如移动回程和移动分组核心）中关键架构转换的设备供应商将居于有利位置，并有望从“移动资本支出蛋糕” 中分得较大一块。移动分组核心和无线路由将成为主角– 服务质量、深度数据包检测和许多新技术将获得发展， 从而使网络上骤增的移动数据与实时语音和平共处。 移动回程网络需要大规模检修– 尽管无线网络上的无线电设备有很大流量空间（与它们实际承载的语音流量相比至少为5:1），但回程通信设备的流量承载比例仅为1:1，因此会迅速被如潮水般奔涌而至的数据压垮。 虽然诺基亚和中国的一些手机供应商主宰着不断受到蚕食的低端/大容量手机市场，但手机的战场和 利润源泉已转移到智能手机– 苹果和RIM 在近几年中的发展证明，在这个市场中，取得成功的关键是拥有一个产业生态系统（操作系统+ 硬件）。 在技术领域，那些引领技术发展周期并赢得大多数用户的公司通常会获得最大主宰权（并创造大多数财富）– 就像大型机时代的IBM、小型机时代的DEC 以及个人电脑时代的微软那样。事实证明，互联网时代与上述时代存在一些差别，因为没有哪一个参与者能凭借“软件+ 硬件” 设计领域的关键地位就能主宰“平台”。也就是说，谷歌作为一个有哪些信誉好的足球投注网站引擎（实际上是一个超级聚合体）所获得的成功，正是互联网的松散性和开放性的体现，这一点不言自明。 就移动互联网市场来说，NTT docomo 在1999 – 2005 年日本移动互联网市场的发展当中充当了平台领导者的角色；而苹果当前正处于领头羊的位置，在未来2-3 年内， 至少在许多讲英语的市