健康与安全是企业经济工作永恒的主题.doc

健康与安全是企业经济工作永恒的主题 　　上海通用汽车有限公司地处上海浦东金桥出口加工区，总投资15.2亿美元，是由上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司双方各控股50%的汽车制造公司，占地55万平方米，厂房面积26.5万平方米。至2003年12月底员工总数为4933人，其中外籍员工46人。1997年6月公司成立，目前主要生产Regal君威轿车、Excelle凯越轿车、GL8公务商务旅行车、Sail轿车等多种型号。先后在2000年~2003年荣获GM公司100万、200万、300万、500万小时无生产事故安全奖。2000年12月通过了上汽（集团）总公司“安全性评价”评审，荣获1999~2000年上海市安全生产先进单位及2001年上海市消防工作先进单位等荣誉，荣获2002年度上海市浦东新区安全生产先进单位，2002年5月通过了国家职业安全卫生管理体系认证中心（NCC）和挪威船级社（DNV）的OHS18001职业健康安全管理体系认证。一、完善的安全生产组织机构和有效的安全培训是预防事故发生的坚实基础1.公司管理层高度重视是做好安全工作的关键健康与安全是企业经济工作永恒的主题，一个企业安全业绩的好坏不仅仅反映了企业对员工的关注程度，同时已成为一个企业对外的形象窗口。因此员工健康与安全的绩效越来越为企业的管理层关注。上海通用汽车在引进国际先进的生产技术和产品的同时，也吸收了国外先进的管理理念，合资双方的高层领导和各级管理层始终都将安全工作放在首位。公司成立之初，就引进了“杜邦”先进的安全管理经验，并对各级领导和员工进行了培训，同时将“安全”纳入公司五个核心价值观之中，并作为公司企业文化的支柱，形成了以“以人为本”、“不断改进”为核心价值观的安全管理理念，使上海通用汽车的安全管理绩效不仅在国内同类型企业和美国通用汽车全球中名列前茅，而且自身从1999年4月正式生产至今也在逐年提高。每200万小时损失工时事故率逐年递减：从1999年的0.22(4起)到2000年的0.18（4起），再到2001年的0.08（2起）和2002年的0.03（1起），2003年全年未发生损失工时事故。2.完善的安全管理机构是落实安全工作的保证上海通用汽车从1997年1月打下第一根桩开始，除了成立主管公司安全工作的安全保卫部门和各部门配备安全工程师外，并成立了公司安全领导小组，下设安全管理委员会以及跨部门的功能型专业化工作小组，为公司安全生产工作的开展提供了保证。上海通用汽车安全管理委员会是由主管生产和质量、产品开发、工程制造的副总经理担任主席，各部门总监为成员，是上海通用汽车安全工作的最高决策机构。每月定期召开一次例会。由安全保卫科负责会议的通知、内容和议程的安排，会议记录、会议决议起草以及问题整改跟踪等。一般会议议程主要包括以下三个方面：(1）上次会议决议跟踪（2）本次会议议题：●施工现场情况：建设工程项目实施、施工现场安全管理状况、事故通报（安全、消防、治安）等。●生产现场情况：安全绩效改进项目实施、生产作业环境管理及员工医疗健康、车辆交通安全、化学品安全、事故分析和处理等。●安全管理：公司安全工作布置（年度计划和实施报告、责任书签订、安全大检查或专项安全检查）、OHSl8001职业健康卫生管理体系启动和推进计划、安全制度审批、公司年度安全培训、信息网络安全、每月安全统计、外包服务安全管理政策、防汛防风暴工作落实等。（3）其它安全信息通报●外部安全事故通报：GM、SAIC以及其他相关制造行业的事故信息。●安全活动：安康杯、安全生产月、交通安全周、消防日等政府部门和相关组织发起的安全活动信息通报。●各部门及车间安全信息从以上安全会议议程可以看到安全问题在公司没有小事，都能得到高度的重视，公司有关涉及安全技术问题、安全绩效改进项目和资金投入（近三年约1250万元）都是在该会议讨论、修改并最终实施的，因此安全管理委员会为公司安全工作的开展提供了保证。另外为了解决一些专业性较强或较为重要的管理问题，公司专门成立一些跨部门的功能管理小组。例如为保证化学品在公司内的安全使用，使化学品从采购申请开始到现场使用的全过程都得到有效控制，公司成立了化学品安全管理项目小组，该小组由安全部门牵头负责，成员主要来自采购部、工程部、制造部、信息部以及化学品供应商一些工程师、管理人员。为保证项目尽快实施，公司将一名原从事过化学品管理资深工程师调至项目组，并担任项目副组长，同时在实施过程中专门派遣二位安全工程师到GM的美国和澳大利亚一些工厂的化学品数据库考察、学习，为建立上海通用汽车化学品管管理数据库奠定了基础。目前该化学品数据库已收集到服务于公司日常生产制造的直接和间接化学品714种，从而使进入上海通用汽车的化学品全部受控，同时使任何人都能从数据库中找到在公司内允许被使用的化学品各种