1.3-安全生产目标分解.doc

2017年度安全生产目标分解 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 （一）公司负责人：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各部门制定安全措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 （二）各部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全措施，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织部门的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 （三）兼职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 （四）从业人员：所有从业人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，严格遵守安全生产管理制度，积极参加各种安全学习和各种活动，坚持对设备、工具和消防设施进行检查工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。 二、安全生产目标/指标分解表 序号 部门 安全生产与职业安全健康 目标/指标 采取措施 责任人 1 总经理 1、员工伤亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、交通事故为零。 4、安全投入资金到位率100% 5、消防设施合格率100%。 6、安全操作规程符合率100% 7、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 1、负责全面贯彻落实国家有关法规、标准，对本公司的产品及工程施工安全、质量、工作质量和服务质量负全责。 2、决策公司安全形势走向，制定公司年度安全目标； 3、监管公司安全投入资金的投入情况； 4、及时修改制定安全操作规程，提高员工操作规范意识； 5、负责本公司组织机构及部门职责范围的制定。任命技术负责人和质量保证工程师及各控制系统责任工程师，批准质量保证手册、质量方针和质量目标的发布。 *** 2 营销 部 1、外出人员安全事故率0 2、产品安全隐患及时整改率100% 3、负责对外来客户的人身安全； 1、负责对外出销售人员的人身安全； 2、对不符合安全性能要求的产品及时发现，联系生产部，及时整改； 3、负责对外来客户的人身财产安全； 4、对于已签订的合同及时发货； 5、积极和客户沟通，做好市场产品调研工作。 *** 3 设备部 员工岗位培训合格率100% 公司产品工艺流程安全生产符合率100% 设备设施验收合格率100% 设备事故处理及时率100% 设备设施重大人身伤害事故率0 在公司长的直接领导下，按照销售部门的销售联系单，建立产品计划生产台帐，负责计划生产的日常安全管理。 对公司新进的设备设施认真验收，对不符合安全性能的设备及时退换货； 负责公司设备设施检维修保养管理，确保设备设施安全运转； 对违章作业，影响产品安全性能，安全隐患有权制止。 做好新进、离岗员工三级安全教育，提高员工安全教育培训，降低员工事故发生率。 ** 4 质量部 安全隐患整改率100% 产品安全生产合格率100%； 问题产品现场调查满意率100% 产品工艺改进安全符合率100% 1、合理鉴定不合格产品进入下一道工序，有权制止不规范行为； 2、检验合格的工件，做好标记并在生产任务单上签字，做好各项检验、安全测试的原始记录。 3、组织车间对不合格品进行现场调查，及时采取纠正和预防措施。 4、负责公司产品工艺设计、制造安装维修质量安全管理方面的工作，负责质量安全保证体系的建立、实施、保持和改进。 5、严格禁止不符合要求的原材料用于公司产品； 6、参与生产质量事故的分析调查工作； 7、向总经理报告质量保证体系的运行情况，以进行质量保证体系的组织、协调