2月份“先进班组”考核方案.doc

致：生产各车间班组 自：泰州博特生产技术部 日期：2018-02-01 关于：2月份生产技术部“先进班组”考核方案 签发： 宗旨 公司本着培养人才、优化组织、调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标，激励员工立足本职，追求卓越，争取优异业绩，充分发挥先进典型的示范作用。经公司研究，开展月度“先进班组”评选活动。 二、考核原则 1、坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以人员、专业技能、区域卫生、服务质量、成本、安全设施设备完好率、团队合作为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 2、“先进班组”在基地有影响力，号召性，让各个班组认为确实值得学习； 三、班组人员 班组划分 区域划分 聚醚+切片3个班组 四、评选方法和要求 1、由生产技术科将每月质检结果、非常事件、班组产能、《先进班组考核表》并结合《奖惩制度》进行评选，如符合要求，将《月度先进班组评审表》于每月3日报至报生产技术部初审，总经理复核批准，逾期不报作自动放弃处理。 2、提报先进班组须认真填写《月度先进班组评审表》。 3、详见附表（附表1、附表2）。 五、奖励方式 1、奖励方式：对每月评选出的“先进班组”奖励500元作为鼓励。 2、先进班组班长为月度先进个人，获得评选次数作为班长系数提升依据。 六、执行日期 2月份“先进班组”考核于2018年2月1日-28日执行。 （附表1） 先进班组考核表 编号 内容 考核点 考核标准（按百分比得分） 分值 得分 1 人员 管理 1.人员流失率 人员流失率0%；离职人数/班组人数=离职率 5分 2.人员出勤率 出勤率100%，请假天数/班组所有人出勤天数 10分 3.人员培训、跟带 新员工2轮班能熟练操作 5分 2 专业 技能 1.多能工覆盖率 多能工覆盖率100% 多能工率=熟练掌握2个技能以上人数/班组人数 10分 3 区域 卫生 1.卫生达标，清扫清洁指标 参照《现场清扫清洁记录表》，清扫清洁率100% 10分 4 产能 指标 1.EO消耗量 切片产量25吨/班，均值达标+10分，次达标+2分/次； EO消耗量50吨/班，均值达标+10分，次达标+2分/次； PCA母液产出5釜/班，均值达标+10分，次达标+2分/次； 20分 2.切片产量 3.羧酸产量 5 成本 控制 1.质量控制 参照实验室检测结果，合格率100% 质量/安全事故取消班组先进评选资格 10分 2.标准量化表 参照《线边仓管理》《工艺执行率》 线边仓台帐准确率100%，工艺执行率100% 5分 6 安全 1.操作安全、服务安全。 安全事故取消班组先进评选资格； 气密、消防器材定检不及时-5分/次； 合理化建议+1分/个； 安全隐患+1分/个； 5分 2.气密、消防器材检查 3.合理化建议 5分 4.安全隐患有预防和排除的能力 5分 7 设施 设备 1.完好率 各区域电器设备定期养护，并保持清洁，参照《设备定检管理记录表》，执行率100%； 区域设备人为破损-5分/次 10分 2.定期养护 8 团队 合作 1.归属感、荣誉感 积极参与班组活动，人员参与率100% 5分 2.奖惩制度 违纪每人次-1分 5分 3.总结检讨 每月提交班组总结报告，擅于对班组的工作进行总结检讨，防止重复差错+2至5分 5分 4.班组素养 班组仪容仪表规范，顾大局，主动合作，积极支持配合相关工作,不服从领导安排-5分/次 5分 备注：总分120分,对应班长考核系数最高为1.2（0.05分/挡） 总得分： （附表2） 月度先进班组评审表 推荐部门： 年 月 日 推荐班组 班组人数 事迹摘要 《先进班组考核》 （人员）考核是否达标 签字： 车间意见 签字： 生产技术科意见 年 月 日 生产技术部部意见 年 月 日 总经理意见 年 月 日 文件编号：20180201001 密级：A 第 2 页 共 3 页