人力资源的管理小组作业.ppt

主要内容 公司发展对人员总体的需求 未来三年人员比例变化情况 未来三年各业务群组人员的增长需求 未来各层管理人员变化趋势 主要内容 人力资源环境分析 主要内容 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 主要内容 联想的HR三年战略 根据必威体育精装版的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 针对中高层管理者和技术人员的招聘策略 建立适应未来业务特点的多元化、灵活的薪酬制度 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统 人力资源KPI 人力资源成本 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析  联想：战略招聘的秘密 自2000年以后，联想一直在使用一个战略三角形来阐释什么是公司战略。这个三角形的三条边分别代表业务选择、核心竞争力、资源匹配，三个边之间是互相影响的。招聘工作在很大程度上会被划分在支持和保障平台中，像联想的人力资源运营中心，实际上就是支持和保障平台。联想中国招聘的工作主要有两个方向：一是高管招聘，围绕着管理层的招聘。二是分专业的序列招聘。 联想招聘面临这些新的挑战，到底应该通过怎样的一个体系保证工作的运行呢？我们把复杂的招聘体系进行了三个维度的分解： 第一，按照业务维度分解。不同的同事负责不同的业务，每个业务背后有岗位序列的承接。 ? 第二，按照地域维度分解。公司组织并不是集中在一个地方，在不同的地方，具有不同的招聘团队承接，从而实现全国招聘，全国使用。未来的联想希望全球招聘、全球使用，我们认为这还有慢长的路要走。 ? 第三，按照招聘专业能力纬度分解。包括招聘规划和分析，招聘规范流程、招聘渠道建设与管理、招聘工具方法的引进开发等。 招聘制度设计方案 招聘方案概述 人力资源是企业发展的基本保障。能否赢得优秀的、高素质的人才是决定企业能否保持竞争力的重要因素。因此 ，规范有效的招聘和甄选制度对企业而言必不可少。 本方案将本着公平竞争、择优录用、节约成本的原则，对联想企业的人员招聘制度进行设计。 招聘流程图 招聘流程图 销售部门人员招聘程序 招聘程序 招聘程序（续） 招聘程序（续） 招聘程序（续） 招聘需求表 招聘计划表 应聘登记表 初试评价记录表 复试评价记录表 营销部门人员招聘结果表 人员招聘效果评估表 聘用书 试用期考核评估表 培训分为两个层面: 一个层面针对新员工 另一个层面针对管理人员和骨干 新员工培训 目的: 更快适应公司. 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ? 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ? 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训内容  1． 就职前培训 （部门经理负责） 到职前： ? 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） ? 让本部门其他员工知道新员工的到来 ? 准备好新员工办公场所、办公用品 ? 准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ? 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2． 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： ? 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ? 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ? 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 ? 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ? 新员工工作描述、职责要求 ? 讨论新员工的第一项工作任务 ? 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ? 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 ? 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ? 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ? 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 ? 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） ? 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ? 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ? 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ? 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 新