人力资源的管理师之薪酬管理.ppt

第五章 薪酬管理 鉴定要求：知识：10能力：20 与薪酬相关的几个概念（选择） 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬 1.报酬。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 2.收入。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 3.薪给。薪给分为工资和薪金两种形式。 4.奖励。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 5.福利。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 6.分配。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 薪酬的实质 从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报是指员工因为雇用关系从自身以外所得到的各种形式的回报。 内部回报指员工自身心理上感受到的回报。 员工薪酬实质上是一种交换或交易 薪酬管理 薪酬管理是指根据（企业总体发展战略）的要求，通过（管理制度）的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大价值。 企业员工薪酬管理的基本目标 1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力； 4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 企业薪酬管理的基本原则 （重点） 1.对外具有竞争力原则 2.对内具有公正性原则 3.对员工具有激励性原则 4.对成本具有控制性原则 5.合法原则 薪酬的对外具有竞争力 可以包括 薪资结构多元化 薪资水平领先 薪资价值取向特殊 薪酬的对内具有公正性原则 内部公平 个人公平 过程公平 结果公平 薪酬对员工具有激励性 可以采取： 个人能力激励 团队责任激励 企业业绩激励 对成本具有控制的原则 主要是指制订和实施薪酬制度要充分考虑企业财务状况和支付能力 企业薪酬管理的内容（重点） 1.企业员工工资总额管理。 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特殊情况下支付的工资 2.企业员工薪酬水平的控制 3.企业薪酬制度设计与完善 4.日常薪酬管理工作 特殊情况下支付的工资 国家的规定 最低工资规定（劳动部04年） 劳动者依法享受带薪年休假、探亲假、婚丧假、生育（产）假、节育手术假等国家规定的假期间，以及法定工作时间内依法参加社会活动期间，视为提供了正常劳动。 日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括： (1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告； (2)制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析； (3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查； (4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况； (5)根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。 企业薪酬制度设计的基本要求 （重点） (1)体现保障、激励和调节三大职能； (2)体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态； (3)体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件(环境)； (4)建立劳动力市场的决定机制； (5)合理确定薪资水平，处理好工资关系； (6)确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； (7)构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。 劳动的潜在状态,即存在于劳动者身体内部的智力和体力的总和。 劳动的流动状态,也就是劳动力的使用。 劳动的凝固状态，即物化在物品上的人的劳动。 衡量薪酬制度的三项标准（选择） (1)员工的认同度 (2)员工的感知度 (3)员工的满足度 制定企业薪酬管理制度的基本依据 （重点） 1.薪酬调查（主要讲） 2.岗位分析与评价 3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系 4.明确掌握竞争对手的人工成本状况 5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6.明确企业的使命 7.掌握企业的财力状况 8.掌握企业生产经营特点和员工特点 薪酬调查 薪酬调查就是通过各种正常的手段收集、分析和处理各种薪酬决策所需信息的过程。 薪酬调查包括组织外部的薪酬调查和组织内部的薪酬调查 薪酬调查的目的 薪酬调查在西方国家非常盛行。在美国，93%的雇主利用薪酬调查来确定薪酬水平，50%认为薪酬调查非常重要而且绝对必要。薪酬调查的目的: