人力资源的管理师二级-薪酬管理.ppt

薪酬管理昃衰患芘鬈能邓竽鏖邃麓;你可以买到一个人的时间，你可以;思考为什么有的人对加工资特别感;激励模型需求动机行为需求满足新;第五章 薪酬管理第一节 ;第一节 薪酬调查概念种类作用关;是指企业采用科学的方法，通过各;二、薪酬调查的种类1.按调查方;三、薪酬调查的作用1.为企业调;四、岗位评价、绩效考评与薪酬管;◇岗位分析与岗位评价是企业薪酬;五、薪酬市场调查过程确定调查范;1. 确定调查目的○整体薪酬水;2. 确定调查范围○确定调查的;3. 选择调查方式○企业之间相;4. 统计分析调查数据○数据排;2008年5月简答题简要说明可;5、提交薪酬调查分析报告菘玲枉;补充资料：最低工资=底薪吗？A;1990年1月1日的《关于工资;（1）、正常工作时间工资=工资;一、制度工作时间的计算　　年工;二、日工资、小时工资的折算　　;1、在日常工作中，你感觉自己处;3、假如你只是某公司的一名普通;第二单元 员工薪酬满意度调查一;二、薪酬满意度调查的程序确定调;三、薪酬满意度调查表的设计◇精;四、薪酬满意度调查结果分析◇细;第二节 工作岗位分类概念内涵原;一、工作岗位分类的几个基本概念;◇岗级：岗级是岗位分类中最重要;职等 ;二、工作岗位分类的内涵◇岗位分;◇岗级和岗等：是按岗位的责任大;三、工作岗位分类的相关概念1.;3.岗位分级 品位分类（品;四、工作岗位横向分类的原则1.;五、工作岗位纵向分级的含义是指;六、生产与管理岗位统一岗等的基;七、工作岗位分类的主要步骤1.;4.工作岗位横向分类的步骤1）;5.工作岗位横向分类的方法1）;6.工作岗位纵向分级的步骤1）;7.生产性岗位纵向分级的方法（;2008年11月简答题简述工作;(2)采用点数法对生产性岗位进;8.管理性岗位纵向分级的方法1;2010年11月考题某国际机场;评分标准：P300～302（1;管理性岗位纵向分级的方法：1）;1、某小偷，偷窃他人东西被捉，;3、某员工下班后总是要晚一会儿;第三节 企业工资制度设计 ;第一单元 企业工资制度设计一、;二、工资制度的分类（一）岗位工;◇特点1.根据岗位支付工资2.;1.岗位等级工资制2.岗位薪点;（二）技能工资制◇概念：以员工;◇种类：1.技术工资2.能力工;2010年5月考题HS是一家具;随着企业发展，高学历、高素质的;评分标准:（1）首先，应当明确;（ 2）推行技能工资制必须具备;（三）绩效工资制◇概念：以员工;◇绩效矩阵：工资增长的规模和频;◇主要绩效工资形式1.计件工资;（四）特殊群体的工资1.管理人;◇年薪制工资构成：固定工资与浮;◇年薪水平的确定1）年薪应数倍;◇团队工资设计应注意：1）平行;三、企业工资制度设计的内容（一;（二）工资结构及其类型1.工资;（三）工资等级1.工资等级：反;四、企业工资制度设计的原则（一;3.公平性的分类：1）内部公平;（二）激励性原则就是差别性，根;（五）合法性原则五、企业工资设;（一）确定工资策略1.高弹性类;（三）工资市场调查（四）工资水;（六）工资等级的确定1.工资等;（七）企业工资制度的实施与修正;2011年11月案例分析TC公;评分标准：1、现行工资体系存在;2、确立新的工资体系，应按照以;第二单元 宽带式工资结构设计一;二、宽带式工资结构的作用1.利;三、宽带式工资结构的设计程序明;案例分析—如何设计宽带薪酬制度;一、案例的简单介绍这是一家由大;该公司原来的工资概况如下：工资;其主要弊端归纳如下：薪酬制度对;薪酬设计的理念：对内具有公平性;二、设计宽带薪酬前的准备工作岗;三、薪酬模式的选择高层管理者实;四、基本薪酬政策为了使该企业的;五、宽带薪酬制度的设计岗位分级;岗位分级 ;宽带幅度的设计 ;宽带层次的设计：每个宽带内档级;岗位级别薪酬水平1234中中中;宽带薪酬的结构设计 员工的工;第三单元 企业工资制度的调整一;二、工资调整的项目1.工资定级;2.物价性调整：补偿因物价上涨;三、员工个体工资标准的调整1.;四、员工工资标准的整体调整1.;1、如果你开车去参加朋友的聚会;3、你的主管领导与公司总经理闹;第四节 薪酬计划的制定准备方法;一、制定薪酬计划的准备工作1.;二、制定薪酬计划的方法1.从下;三、制定薪酬计划的程序1.通过;5.计算薪酬总额/销售收入的比;5.计算薪酬总额/销售收入的比;四、薪酬计划表的运用五、薪酬计;第五节 企业补充保险概念内容管;一、企业年金的概念和内容1.概;2.范围：一参加养老保险并按时;二、企业年金基金的管理1.资金;二、企业年金的支付方式1.企业;三、企业年金设计程序1.确定补;4.确定养老金的支付方式。◇一;四、养老基金的管理与监督1.建;1、作为你每天必用的交通工具，;