人力资源的管理经典教程.ppt

未经本授课讲师的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制本课件。 ? 未经本授课讲师的书面许可，任何机构和个人不得擅自引用或复制本课件。 黄磊(2008中国广东) 人力资源管理经典教程Human Resource Management 单元一：人力资源管理(HR)与竞争优势 单元二：创造性人才需要创造性HR 单元三：让考核更有“绩效” 单元四：“军无财，士不来”——激励机制 单元五：总结：HR管理的“南风”法则 单元一人力资源(HR)管理与竞争优势 今天的话题： 21世纪的变化 为什么会是人力资源 HR的转型挑战 未来人力资源管理 21世纪的变化 中国人才资源配置将发生的五大变化 保险、档案、户口、住房将不再困扰人才流动 人才价格将愈加清晰 求职不再单纯追求专业对口 外语计算机是求职的基本条件 国家将保留对人才资源配置的必要调控 21世纪的全球变化 全球生活水平会逐步提高； 环境问题将成为全球的主要问题； 技术变化将成为一个重要变量，且变化速度会越来越快； 能源技术将有较大进步； 信息技术将变成为21世纪的主旋律； 生物技术会取得较大突破。 21世纪企业与管理的变化 信息、知识、才智和持续发展战略； 时间的竞争成为竞争的主体； 增长战略将取代成本减少战略； 大型企业将为机构投资者所控制； 大公司的员工比例会逐步降低； 许多公司的内部组织将变成虚拟结构； 生产线上的工人会更多地利用自动生产线来进行产品生产； 未来公司的培训活动将大大增强； 关心和回馈员工成为公司管理活动的重中之重； 公司的领导方式和领导风格将发生变化； 最好的商务管理方法将被迅速推广； …… …… 企业需要什么样的管理 人力资源面临创新 全球化经理浮出水面 企业信息管理办法 “一网打尽” 企业文化产生根本变化 管理创新将是无形财富 发展战略赢得更多目光 重视并且大量运用外脑 个人价值观念受到重视 变革的挑战 未来唯一不变的就是变革。 企业必须学会更快、更平稳地变化。 企业需要培养建立信心的能力、信息无阻碍流动的能力、应变的能力和学习的能力。 为什么会是人力资源？ 企业核心能力 构成企业核心能力的基本要素： 稀缺性，即本企业专有的能力； 难以模仿性（能够轻易被模仿的能力不是核心能力）； 难以被其他能力所取代； 在产品市场上必须有竞争优势和价值。 三条管理的渠道 人力资源管理与企业竞争优势模型 结 论 人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势 全球化、技术、通过增长获取利润及应变能力，是我们今天和明天所面临的挑战。 对为之而不断奋斗的公司来说，人力资源管理是通向未来成功的钥匙。 HR的转型挑战 HR转型面临的障碍 人力资源管理系统 一些应该考虑的问题 未来人力资源管理 未来人力资源管理的意识转换 人事管理与人力资源管理的区别 人力资源管理4种新角色 战略伙伴 行政专家 员工的领头人 变化的推进器 未来人力资源管理的职能转变 未来人力资源管理的重点转移——员工的有效性 未来人力资源管理的重点转移——组织变化 未来人力资源管理的重点转移——报酬与福利 未来人力资源管理的重点转移——员工发展 未来人力资源管理的重点转移——员工构成 彼得·德鲁克： 建立在知识基础上的经济将成为我们未来的经济形式。在这样一种经济中，企业组织的真正价值存在于员工的思维能力中。如果人们对工作无主人翁感，又没有充分施展个人才能的自由，他们就不会进行创造性思维。 未来人力资源管理能力模型 单元二创造性人才需要创造性HR 今天的话题： 人力资源开发要创新机制 如何吸引有创造力的人才？ 如何提升员工的创造力？ 人力资源开发要创新机制 选择恰当的时间，把握创新的时机 人力资源配置要协调关系 人力资源管理要动静结合 人力资源挖掘要讲究艺术 如何吸引有创造力的人才？ 岗位分析的两个基本问题 岗位分析的其余三个问题 岗位说明 岗位说明又称工作说明或描述、职位（务）描述等，是指用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求，其主要功能为： （1）让员工了解工作概要； （2）建立工作程序和工作标准； （3）阐明工作任务、责任与职权； （4）为员工聘用、考核、培训等提供依据。 岗位说明的基本内容 岗位规范 岗位规范又称工作规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格，其主要内容包括： （1）一般性的人员任职条件：身体素质、心理素质、知识经验、职业品德。 （2）管理岗位工作规范内容：知识要求、专业要求、经历要求、职业道德要求。 （3）员工岗位工作规范要求：应知、应会、工作实例。 招聘专员的任职资格 职务名称：招聘专员 所属部门：人力资源部 职务代码：XL-HR-021 工资等级：9～13 直接上级职务：