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加强内部控制是市场及企业 自身发展的要求 ——企业内部控制建设指导方案 ;;控制失败案件回放-国外-安然事件;控制失败案件回放-国外-巴林银行;控制失败案件回放-国内-郑百文;控制失败案件回放-国内-四川长虹;控制失败案件回放-更多;内部控制失败的后果;;内部控制失败的原因;内部控制失败的原因;;国际-《萨班斯法案》;国际-《萨班斯法案》;国际-《萨班斯法案》;国际-《萨班斯法案》;国际-《萨班斯法案》;国际-《萨班斯法案》;国际-《萨班斯法案》;国际-《萨班斯法案》;国际-《萨班斯法案》;国际-《coso-内部控制整体框架》;国际-《coso-内部控制整体框架》;国际-《coso-内部控制整体框架》;国际-《coso-内部控制整体框架》;国际-《coso-内部控制整体框架》;国际-《coso-内部控制整体框架》;国际-《coso-内部控制整体框架》;要素5-监督;国际-《coso-全面风险管理框架》;与内部控制整体框架相比的重大突破;对COSO内部控制框架的认识;;我国内部控制与企业风险管理的发展;我国内部控制相关法规-已经颁布;;我国内部控制相关法规-正在制定;我国内部控制相关法规-正在制定;上述法律文件的颁布均表明中国监管层对上市公司内部控制建设由提倡向明确要求的转变。 证交所、国资委及财政部颁布的一系列法规中，均直接借鉴了sox法案及coso框架的内容，并逐渐提高执行的强制性和严格性！ 在今后制定过程中，还可能根据中国企业现状进行修订！ 由于企业千差万别，因此政府无法出台一套标准具体的企业内部控制制度，而只能以指引/评价标准的方式颁布规范！;从法规出台引发的思考;;推动内部控制建设的合理分工;中国企业内部控制的建设及完善;;企业内部控制体系的建设;企业内部控制体系的建设-理论前提;企业内部控制体系建设的目标;企业内部控制体系的建设-理论前提;企业内部控制体系的建设-理论前提;企业内部控制体系的建设-理论前提;企业内部控制体系的建设-理论前提;企业内部控制体系的建设-理论前提;企业内部控制体系的建设-理论前提;企业内部控制体系的建设-理论前提;企业内部控制体系的建设;企业内部控制体系的建设-业务循环控制;企业内部控制体系的建设-业务循环控制;企业内部控制体系的建设-业务循环控制;企业内部控制体系的建设-业务循环控制;四、销售价格的控制 1、销售定价的控制 2、销售价格执行控制 五、客户信用管理控制 1、客户档案的控制 2、客户授信的确定及修改控制 3、客户信用执行的控制 六、销售合同的控制 七、销售业务流程的控制 1、日常销售业务流程的控制 2、现金销售业务流程的控制 八、销售退回的控制 九、收款的控制;企业内部控制体系的建设-业务循环控制;企业内部控制体系的建设-业务循环控制;企业内部控制体系的建设-业务循环控制;企业内部控制体系的建设;多数中国企业存在内部控制的执行问题！ 仅有健全的内部控制制度，而不能保障其执行的有效性——纸上谈兵！;企业内部控制体系的建设;企业内部控制的监督评价-评价标准;企业内部控制的评价程序：