企业文化培训教程 李明东.pptVIP

1 建龙管理及企业文化 ──打造建龙核心竞争力 李明东 ２００４年６月 提 纲 一、建龙的目标、管理思路、组织构架、运转模式 二、为何要培育建龙企业文化 三、企业文化的内涵及十个关键特征 四、中钢企业文化 五、建龙企业文化 六. 结语 一、建龙目标、思想、构架及模式 建龙目标：做钢铁先锋，打造一流具有国际竞争力的钢铁企业。 目标具体化：管理信息化，装备国产化，技术创新型，产品低成本高附加值。 公司管理思想 导入中钢管理模式，走信息化、专业化之路，与一流企业建立共赢合作伙伴，建立学习型组织，整合社会优势资源，创建特色企业文化，形成核心竞争力。 组织构架及运转模式 建龙集团组织构架及运转摸式： 运转模式：在有规则授权下的目标管理，体现专业化，实施财务集中，审计集中并贯穿每一个神经末梢。 组织构架及运转模式 宁波建龙组织构架及运转模式： 运转模式：集中一贯制下的扁平化管理，以管理信息化、技术专业化为支撑，实施财务集中，审计集中，供应与销售集中，建立生产指挥中心、能源中心、环保控制中心。实现产销一体化。(整个公司是一个整体，体现团队；专业体系集中，体现精干。) 宁波建龙组织构架 宁波建龙组织结构图 二、为何培育建龙企业文化 ──实现企业发展的不竭动力 一个企业永久持续发展的不竭动力，是公司上下一致认同、并共同遵守的价值观，即企业文化。 一个优秀公司一定会有优秀企业文化作支撑。 而一个优秀企业文化的形成是依靠公司干部员工在共同目标的激励下，经过不断努力才能实现。 历史经验： 没有企业文化 就没有核心竞争力！！！ 企业文化是公司发展的基础 三、企业文化的内涵及十大关键特征 企业文化就是一个企业内人员共同一致待人处事的行动方式。　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　其核心内容：是由价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等共同构成。　　　　　　　　　 　　　其核心涵义：　是企业的价值观。 　　　企业文化是企业创始人的哲学，企业领导人的文化、价值观、风格，甚至是他个人喜好直接影响企业的长远发展和企业组织建设。 1、企业文化是看不见的软件，非口号、目标和希望 案例1： 中国人寿的一个口号“中国人寿关怀一生”，如果投保人有一天出了车祸躺在街上，中国人寿的员工如果迅速跑上前就是一种文化，从行动看出，将关爱一生贯彻到员工的行为中，否则就是一句口号。 案例2： 白猫洗洁净白色代表衣服或洗涤物品，兰色代表水；如员工的指甲是否干净，员工的工作服是否干净，员工出去后的穿戴是否整洁，厂区花草是否非常茂盛、复苏而不是枯黄，白猫厂员工家里的厨房是否油腻，员工的一件衬衣是否决不穿过两天，若是就代表洁白是他们的企业文化，说明这种企业文化已经渗透到员工的行为当中。 2、企业文化的内涵 文化是一种态度；态度决定一切。 文化就是一种价值观，要融入到行为中； 商业活动要融入文化内涵； 企业文化是公司发展的基础。 企业文化就是一种价值观，就是一种想法和行为，如果把这个价值观变成想法，再把这个想法融入到行为里，那么它就是企业文化 企业文化是战略组织在业绩中看不见的软件 所谓企业文化包含三方面的内容： （1）有共同的价值观，大家都认为是否这很意义； （2）是不是大家都有这种想法；共同的认知。 （3）行为，是不是每天在工作中、在行动上把他表现出来。 所谓文化是一种工作态度，尤其是年轻人找工作时都要寻找新的企业文化。很多人不愿意去国企，主要是不喜欢那里的企业文化，国企文化主要特点： （1）人际关系非常重要，必须花很多的时间处理；（2）即使同工同酬也不见得同样有机会晋升。 案例3: 上海某餐馆内陈列两列车：各为慈喜和宋庆龄曾座过的，若每位服务员都知道哪个是谁坐过、何时、干什么去等，并可以让顾客享用美味的同时享受文化大餐，就是将商业活动融入文化内涵。 3、企业文化是创始人的哲学 创始人的哲学态度影响企业的发展 创始人的哲学影响公司的组织建设 案例4：华为公司的企业文化——狼的文化 案例5：沃尔玛的企业文化——节约成本 创始人哲学对企业文化的影响 创始人的哲学态度影响企业的发展 一家企业创始人哲学态度和价值观会深深地影响企业的未来，他会挑选一批与他有共同认知的人，这当中有两个关键： （1）谁是高级主管 ； （2）这些人能不