如何做一个优秀的入职引导人【推荐论文】.pptVIP

六、入职引导的操作方法 怎样培训企业基本情况 视频资料 公司网站 企业内刊 公司及项目组织架构 …… 尽量使用有声、形象的培训资料，随时问答的方式考核学习成效 怎样培训作业指导书 告诉他怎么做 告诉他为什么要这样做 做给他看看 做给我看看 怎样培训企业规章制度 人力资源规章制度 总经办行政规章制度 财务规章制度 都是些死条款，而且篇幅巨大，容易混乱 （1）首先告诉新人当前最重要，最容易出错的条款； （2）关注到周围同事比较容易出现混乱的条款； （3）制定新人自学计划及考核计划。 介绍周边设置、环境 陪同用餐、购物； 介绍周围交通工具及乘车路线； 告诉他周围的公共设施。 要倾听员工的想法和未来的职业发展目标 根据员工的能力和业绩找出需进行的培训课程和训练项目 安排相应的培训课程和训练项目，并找人暂替他的工作 聆听他的训后感受，协助受训人制定目标和行动计划 要鉴定目标完成的情况，并给予评估和指导 反复运用受训成果以成习惯，并将受训所得跟伙伴分享 怎样把握引导过程要点 Action Check Do Plan 新员工 引导需求 制定引导计划 执行引导 计划 检讨引导效果 总结引导效果 引导员工的PDCA原则 谢谢 一路有你 同舟共济 教学相长 水涨船高 * * * * * * * * * * * * 如何做一个优秀的入职引导人 ◆员工入职引导的意义 ◆入职引导人工作指引 ◆引导人应成为好教练 ◆入职引导的关键节点 ◆入职引导的注意事项 ◆入职引导的操作方法 如何做一个优秀的入职引导人 一、员工入职引导的意义 新人的心理分析 空虚 怯懦 退缩 猜疑 排他 逆反 抑郁 失落 焦虑 浮躁 自卑 新人迫切了解哪些方面？ 企业文化、公司发展史、价值观、考勤制度、报销流程、离职制度、内部网应用、薪酬福利构成、业绩评估反馈、职业发展等。 工作内容、工作流程、工作标准。 生活条件、周边交通、购物环境、同事处理事情的方式及原则等 。 新人的心声 ? 救救我！ ※作为新人如何快速融合到团队中 ※自己有问题不好意思打扰别人 ※有问题解决不及时，时间一长忘了 ※对新环境很陌生，心理压力大 ※自己不知道该做什么 我是否受欢迎和重视？ 我的工作对公司哪些方面很重要？ 　　 公司对我的具体期望是什么？ 　　 我可以胜任岗位，并独立判断和创造价值吗？ 　　 我能在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战吗？ 一路有你 培养新人成长 新员工加入公司后的四个心理阶段 ● 兴奋期----“我要有个新的开始!” ● 震惊期----“怎么会有这么多的问题？” ● 调整期----公司对员工的关注程度决定了员工后来的发展 ● 稳定期----积极？一般？还是消极？ 对新员工入职引导的益处 团队建设 有助于建立一支训练有素的员工队伍 成人达己 在人身上投资总能得到最高的回报 水涨船高 领导可获得更多时间学习新技能 教学相长 教练下属的同时自身能力也获得锻炼提高 是什么阻碍了入职引导的旅程 教会了徒弟，饿死了师傅 下属应该自己从经验中学习 一旦引导完，下属辞职怎么办？ 眼下最要紧的是任务，而不是什么引导！ 员工训练是培训部门的事 缺乏信心 没有时间 随时提醒自己： 一位好的管理人员一定是一位好的导师 上级对下级能力提升负责的规定110729 二、入职引导人工作指引 入职引导人基本条件 ○有意愿——愿为公司的发展培养新人 ○有能力——具有相关专业知识和经验 ○有管理经验——能带团队、能带人 ○接受过培训——参加过入职引导专项培训 ○有责任感——能够为新人提供正确的工作指导 雷.克罗克：如果你认为训练费用昂贵，不妨考虑一下无知的代价！ 新员工入职引导的内容和目的 ○通过快速地了解天山、了解天山人员、了解本部门的部门架构、人员配备、工作内容，在试用期结束时能够独立的开展所在岗位工作。 ○了解和适应天山的文化，掌握天山做事的标准。 ○了解本部门/本项目、本岗位的任务、工作特点、在公司整体中的作用。 ○减少新员工在新的工作环境中的困惑，缩短与团队的磨合期，尽快融入团队，发挥个人价值。 新员工入职引导的工作要求 ○了解、适应一个新的环境首要是个人的责任，与此同时，公司有责任帮助个人适应工作环境 ○为每位新员工指定1－2位入职引导人 ○入职引导人要充分主动地沟通，及时给予信息反馈 入职引导人主要职责 ○与新员工交谈，介绍部门、项目基本情况——半小时 ○协助新员工编写个人成长计划 1）一个月，三个月，半年，一年业务上分别达到什么程度 2）