提高领导决策能力—新任科级干部培训班.pptVIP

执教 决策失误的原因 * 第六期新任科级干部培训班 1 2 领导决策的意义 如何提高领导决策能力 一、领导决策的重要意义 一、领导决策的重要意义 （一）领导决策的概念 领导就是决策 决策就是选择 领导决策：指领导者为实现领导活动目标，组织制定多种决策方案，并择优确定方案和实施方案的过程。 领导决策≠决定或“拍板”。 确定目标 选择方案 付诸实施 是个过程 决策过程的第一步 两个以上备选方案 决策过程的重要环节 认识过程和行动过程 一、领导决策的重大意义 （二）领导决策的特点、要素与类型 特 点 要 素 超前性 选择性 目的性 决策主体 决策客体 决策信息 决策方法 决策成果 一、领导决策的重大意义 ◆ 二战美国在商船上安装高射炮的争议 （二）领导决策的特点、要素与类型 要 素 战略决策和战术决策 个人决策和集体决策 程序化决策和非程序化决策 确定型、风险型和不确定型决策 类 型 一、领导决策的重大意义 案例分析：娃哈哈的一步险棋 1994年，在三峡工程开始后，娃哈哈打算在三峡库区的涪陵市进一步发展，集团老总宗庆后，在自己考察的基础上又动员多名属下实地考察。结果，很多人。反对的理由是涪陵境内运输不畅；就业观念、纪律观念淡薄，对现代生产的快节奏、高效率尚不适应；欲合并的三家特困企业厂房破败，恢复生产代价很大。更大的问题是杭州涪陵相隔千里，指挥协调极其不便，公司干部又没有在异地独立工作的经验。前途未卜。 宗庆后看到了问题，同时也看到了有利条件：一是对口支援、对口扶贫是国家的重要政策，政府一定会给以有力支持；二是涪陵当地政府有强烈的合作诚意；三是在涪陵建厂可实现“产地销”，进一步占领大西南市场，这也是娃哈哈发展的需要；四是可培养一批独挡一面的干部；五是可进一步树立良好的企业形象。权衡利弊，宗庆后最终决定上涪陵公司这个项目。 案例分析：娃哈哈的一步险棋 问题： 1、宗庆后所作的决策是什么类型的决策？为什么？ 2、他的决策依据是什么？ 一、领导决策的重大意义 属战略决策 非程序化决策 风险型决策 （三）领导决策的意义 要 素 决策是领导活动的核心内容 决策是事业兴衰成败的关键 决策是领导者的主要职责 1 2 1 3 一、领导决策的重大意义 不同层次的领导者决策能力的要求 高层 中层 基层 47% 31% 47% 35% 18% 42% 27% 18% 35% 方向 全局 未来发展 承上启下 执行高层 部署基层 执行和服从 一、领导决策的重大意义 案例分析：市政府的一着错棋 某市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，既解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便附近居民。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，其中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。 　　面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；就此停建，则前期投入全部泡汤。于是，市政府盲目决定，将食品厂厂房所在地建成居民小区，由开发商进行开发。但对原食品厂职工没能作出有效赔偿，该厂职工陷入困境，长期上访未能解决赔偿问题，给该市的稳定造成了隐患。 案例分析：市政府的失误决策 请你分析该决策反映出哪些问题？ 你从中得到什么启示？ 一、领导决策的重大意义 1.盲目决策 信息优先 追踪决策 3.目标错位 以人为本 2.仓促做出新决策 1 调查情况与研究问题相互脱节 2 多思善谋与果断定案衔接不紧 3 个人“拍板”与发扬民主不相协调 4 墨守陈规与开拓创新契合不够 一、领导决策的重大意义 二、如何提高领导决策能力 二、如何提高领导决策能力 （一）把握领导决策原则 本质 主流 规律 必要 可能 操作 总要求:主观与客观相统一 （一）把握领导决策原则 2 1 抓住本质、看清主流、遵循规律 注重必要性、分析可能性、提高操作性 二、如何提高领导决策能力 （二）不断提高决策主体素质 1 决策主体要从个体向系统转变 二、如何提高领导决策能力 参谋咨询机构 决策 机构 情报信息机构 二、如何提高领导决策能力 中枢 智囊 信息 领导决策体制结构图 反 馈 反 馈 反 馈 1964年4月20日的《人民日报》发表“大庆精神大庆人”文章 二、如何提高领导决策能力 ◆ 日本人巧妙搜集信息 一九六六年七月《中国画报》封面刊出的王进喜照片。大庆油田的“铁人”王进喜头戴大狗皮帽，身穿厚棉袄，顶着鹅毛大雪，握着钻机