特种设备管理培训 主讲人：郭永军.pptVIP

热烈欢迎参加特种设备管理人员培训的各位领导和代表！主讲人：郭永军 课 目 特种设备的安全管理； 从法律上认识特种设备安全的重要意义。 特种设备的安全管理 ※管理的要义就是从实际出发，符合现状的管理管理办法才有效，不符合现状的管理，目标再高也没有意义。 特种设备设备的定义 特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等。 2、如何做好特种设备的管理工作 一是树立好的理念。好的理念就是为了特种设备安全而抱定的一种态度，我们必须相信一些理想和愿景，通过的我们的努力完全可以实现，我们要有创一流业绩的信念，才能使我们的工作的主动性、有效性增强。观念决定思想，思想决定行动。 学习是解放思想、转变观念的催化剂。通过学习，我们看问题的思想认识、站的角度就会不同，结论也不一样。不学习或不善于学习，坐井观天，夜郎自大，就会对机遇缺乏深思熟虑，看不到或抓不住，过去讲机遇和挑战并存，希望与困难同在，但机遇和希望是潜在的，而挑战和困难才是现实的，不战胜挑战和困难，就没有机遇和希望存在。当前，要解决我们在特种设备安全方面存在的问题，必须在3个方面下功夫。 1、善于学习； 2、善于想办法； 3、要有干一流业绩的思想； 二是要养成好的作风 好的作风，就是实事求是的作风。这需要扑下身子，紧密结合工作的实际情况，做到“不唯上、不唯书、只唯实”，一切从实际出发，把所从事的工作与安全要求统一起来，把对上负责与对下负责统一起来。具体到我们从事特种设备安全管理的同志，一要做到“真心”。 真心是对工作的真诚之心、挚爱之情。要热爱自己的工作岗位，树立高度的责任感，培养一种“主人翁”意识，将饱满的热情和高昂的斗志投入到自己的本职工作中，“在其位谋其职”，对自己负责，对工作岗位负责。二要讲真话。讲真话就是要客观地反映实情。 讲真话是做人的基本要求。对于工作中客观存在的一些问题，不要故意隐瞒，在领导面前要敢于讲真话、说实情，勇于向领导汇报工作中的情况、暴露工作中的问题、坦言自己的观点、谈吐自己的心声。只有这样，我们才能看到工作中的不足和薄弱环节，并想方设法改进和克服，使工作做出成绩。如果一叶障目、掩耳盗铃，对问题和矛盾视而不见、自欺欺人，所造成的结果，只能是问题越积越多，矛盾越来越深，工作越来越滑坡。有句话:“老鼠爱钻洞，事故爱钻空。”问题往往正在薄弱区出现，事故总在薄弱点突破。因此，发现薄弱点，盯住薄弱点，实现有效监控，是保证安全生产的有效路径。 1、养成好的习惯； 2、建立一套好的制度； 3、做好督促和落实工作。 好的制度可以确保工作目标的顺利实现，可以确保工作效率的高效，可以树立良好的社会形象。好的机制关键在于抓好落实，工作不看效果，不重落实，等于白干。 健全好的机制要注意抓住3个环节 首先是在结合自身实际创造性的开展工作上下功夫，吃透上情，摸准下情，才能把上级的精神真正落到工作中。衡量一个人能力的大小，很重要的是能否把上级的精神同自己的工作实际结合起来，真知灼见地拿出具有自身特点的方法，既不能强调自身情况特殊而不认真贯彻上级的指示，同样也不能脱离实际而盲目照抄照搬，必须在寻找结合点上下功夫。 其次是在建立严密的工作套路上下功夫，就一项具体工作而言，要抓好落实，就要加强检查，注意协调解决出现的问题和矛盾，当工作任务结束时，对完成任务的好坏优劣要实事求是的及时总结，好的发扬，差的改正。 第三是要盯住薄弱环节下功夫，制订规范和制度，成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。我们在工作时，要经常想我们的薄弱的地方，不要把眼光老盯着长处、成绩、优点上，要有针对性的下功夫认真研究和解决存在的问题，只有这样我们的工作才能协调发展、全面发展，我们也才能在工作的落实中，不断实现自身的价值。 三是要有好的目标 就是在管理中要达到“两个确保，落实企业负责的主体责任” 两个确保一是确保特种设备安全运行。 安全运行的标准 1、三个不准： 1）不准无证运行 2）不准带故障运行 3）不准超负荷运行 2、四个严格： 1）严格持证操作 2）严格按操作规程操作 3）严格按设计参数操作 4）严格遵守国家安全法规 3、安全运行的措施 使用单位的特种设备使用管理达到要求主要体现在如下几个方面： 1、严格执行有关特种设备安全的法律、行政法规和技术法规的规定，保证特种设备安全使用。 2、落实了管理职责，主要负责人对特种设备安全全面负责，指定了专职或兼职人员负责特种设备的安全管理。 3、使用符合特种设备安全技术规范要求的特种设备。根据特种设备的结构特点、运行方式和使用要求制订了保证特种设备安全运行的操作规程和防爆、防火、防毒、防倒塌、防坠落等安全管理制度以及事故处理办法。 4、履行使用登记，