行业竞争对手分析-互联网信息工程研发中心.PPT

典型网站 视频频道模式 概述 SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 新浪视频频道 猫扑猫眼频道 母品牌知名度极高、受众认可度较高 以主站导流，流量巨大且稳定 母品牌广告主认可度较高 非公司主流业务、在技术及资源上得不到有力支持 目标受众定位模糊 内容雷同、缺乏吸引力 母品牌价值的开发及利用 在逐渐细分的市场中，缺乏明确的定位将造成大量用户的流失 发展受限于视频技术及发布平台提供商的技术和服务能力 视频频道 在运营方式上以网站频道形式存在，在视频长度上长片短片内容都有，在视频内容上有影视剧、动漫和新闻资讯等众多内容 竞争对手分析 典型网站 电视机构类视频 概 述 SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 央视国际 凤凰网 网站知名度高，社会效应大 拥有坚实的用户资源基础 以电视台为背景海量信息汇总 内容版权归属明确，健康向上 国内大型活动及特别节目的网络宣传推广和互动中心 缺少网络运营经验 覆盖面散泛导致目标用户群定位不够清晰 受限于母品牌，无法根据互联网特性进行重新定位 依附电视台的资源和背景建立的运营平台，大部分内容是电视台节目 目标受众对网站的认知度高，广告主品牌覆盖度广 是广告主对电视和互联网有机结合的良好载体 IPTV和数字电视是这些网站的强有力替代品 电视机构类视频网站 竞争对手分析 典型网站 视频门户类 概 述 SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 悠视网 第一视频网 注重自身品牌宣传 将电视台往互联网搬家的模式，可借鉴一些电视台品牌栏目吸引观众 网站拥有坚实的用户资源基础 Pv流量教高且稳定 互联网视频收视特点不同于传统电视，传统电视台内容不能吸引互联网受众。 散落的内容形式难以形成比较鲜明的收视人群特征 专业集成各个电视台节目，是以PC为终端的IPTV 利用视频门户资源所积累的流量可逐渐向综合门户发展 与TV终端的IPTV有竞争关系，数字电视也是这个模式的运营威胁 强势品牌电视台的网站对这些网站有冲击作用 视频门户类网站 竞争对手分析 PPTV媒体产业链 传统电视节目制作 电视台自制节目、电影制作商、电视剧制作商、独立影视制作商、增值片商 草根内容制作 个人DV、小型工作室内容 专业互联网节目制作 专业互联网节目制作商、教育内容提供商、资讯内容提供商、体育内容提供商 内容制作 流媒体传送 把电视拷贝到互联网上。观众熟悉的模式；不能充分体现互联网优势 视频点播（VOD） 适合电影、电视剧等品牌内容，不适合电视节目 视频预订和点播 适合电视节目；教育、资讯、体育等内容提供商和品牌影院等 内容传输 宽带PC PC、PC周边播放设备如MP4、以PC为中心的娱乐设备等 家庭（影院）设备 机顶盒等 播放设备 节目 节目制作费、广告收入分成 内容 用户 目录 网络视频行业概述 1 PPTV运营模式及特点 3 行业竞争对手分析 2 SWOT S Strength O Opportunity 网络视频广告市场增长率高，市场潜力巨大 网络视频广告在品牌冲击力、知名度、信息关联度、品牌偏好度、购买倾向性上都比传统互联网广告效果高出许多 广告成本低，精准受众 网络视频广告投入2007年同比增长141.2%(数据来源：艾瑞) W Weakness 强势门户资源覆盖不够 企业品牌知名度低 T Threat 客户对网络视频广告认知度、忠诚度较低 行业内竞争者，竞争加剧 建立了正版的视频内容库 以P2P技术为基础，用户越多，播放效果越流畅 支持直播，下载，点播 预订模式 拥有智能广告管理平台和卓越的业界领先技术 PPTV的SWOT分析 PPTV的未来 建立自己忠实的用户群，用户是广告的基础 提高视频清晰度。 简化用户操作。 提高系统黏附性。 提供传统电视系统所没有的优势。 避免为用户造成不适。如不建议在视频窗口周围放置过多广告，影响用户收看。 充分发挥互联网的优势和特点 要给用户提供比传统电视系统更多的选择，细分市场。 预订模式，为用户打造一个个性化“频道”，直接为用户提供个性化服务。 广告定向投放（详细准确的目标人群分析）、可评估（详细用户观看报告和效果分析） 提高广告方式的多样性 节目赞助、场景产品广告（Placement advertising，即在节目中放入品牌产品）、视频链接广告（播放视频广告时，用户点击画面则转到相关网页） PPTV的技术优势 真正的P2P技术，这意味着我们的系统建设在服务器和带宽方面的投入会大大低于其他任何非P2P技术的网络技术系统。 我们的技术开发原则： 方便留给用户 麻烦留给自己 提供给用户： 方便操作的界面系统 提供给电视台： 节目播放监控管理 提供给广告主： 广告定向投放、可评估 PPTV的商业运作模式 对用