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项目管理知识领域与过程 作者：黄兆张s Blog发表于2010-07-11 15：08原文链接阅读：0评论：0 项目管理知识领域 一、项目综合管理(整体管理、集成管理) 项目计划制定 项目计划实施 综合变更控制(项目变更控制) 二、项目范围管理 启动 范围计划编制(范围规划) 范围定义 范围核实 范围变更控制 三、项目时间管理 活动定义 活动排序 历时估算(活动工期估算)(活动所需时间估算) 进度计划编制(进度制定) 进度计划控制(进度控制) 四、项目成本管理 资源计划编制(资源计划) 成本估算 成本预算 成本控制 五、项目质量管理 质量计划编制(质量计划) 质量保证 质量控制 六、项目人力资源管理 组织计划编制(组织计划) 人员获取(人员招募) 队伍建设(班子建设) 七、项目沟通管理 沟通计划编制(沟通规划) 信息发送(信息分发) 绩效报告 管理收尾(行政收尾) 八、项目风险管理 风险管理计划编制(风险管理规划) 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制(风险应对规划) 风险控制(监控) 九、项目采购管理 采购计划编制(采购规划) 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 PMBOK五个标准化过程组、九个知识领域、39个模块关系 过程类别 知识领域启动计划执行控制结束 集成项目计划制定项目计划执行集成变更控制 范围启动范围规划 范围定义范围审核 范围变更控制 时间活动定义 活动排序 活动周期估计 进度安排进度控制 成本资源计划 成本估计 预算成本控制 质量质量计划质量保证质量控制 人力资源组织计划 人员获取团队建设 沟通沟通计划信息传播性能汇报项目关闭 风险风险管理计划 风险辨别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划风险监控 采购采购计划 招标计划招标 招标对象选择 合同管理合同关闭 项目管理过程 一、项目综合管理(整体管理、集成管理) 项目计划制定(编制) 输入(投入)： 其他计划编制的输入(投入) 历史信息(资料) 组织的政策(方针) 约束条件(制约因素) 假定(假设) 工具和技术： 项目计划编制的方法 项目干系人(利害关系者)的技能和知识 项目管理信息系统 挣值(实现值)(获得值)管理 输出(产出)： 项目计划 详细依据(辅助资料)(辅助细节) 项目计划实施 输入(投入)： 项目计划 详细依据(辅助资料)(辅助细节) 组织的方针(政策) 预防措施(行动)(行动) 纠正措施(行动)(行动) 工具和技术： 一般(通用)管理技能 产品所需的技能和知识 工作授权(核准)体系 执行状况检查例会(状态碰头会)(会议) 项目管理信息系统 组织程序 输出(产出)： 工作结果 变更申请(变更请求) 综合变更控制(项目变更控制) 输入(投入)： 项目计划 绩效报告 变更申请(变更请求) 工具和技术： 变更控制系统 配置管理(结构管理) 绩效测量(量度) 补充计划编制 项目管理信息系统 输出(产出)： 项目计划更新 纠正措施(行动) (汲取的)教训 二、项目范围管理 启动 输入(投入)： 产品描述 战略性计划 项目选择标准 历史信息(资料) 工具和技术： 项目选择方法 专家评定(判断) 输出(产出)： 项目章程 项目经理认定或任命(明确/指定项目经理) 约束条件(制约因素) 假定(假设) 范围计划编制(范围规划) 输入(投入)： 产品描述 项目章程 约束条件(制约因素) 假定(假设) 工具和技术： 产品分析 收益/成本分析 替换方案确定(其他方案识别) 专家评定(判断) 输出(产出)： 范围说明(范围说明书) 详细依据(辅助资料)(辅助细节) 范围管理计划 范围定义 输入(投入)： 范围说明(范围说明书) 约束条件(制约因素) 假定(假设) 其他计划编制的输出(产出) 历史信息(资料) 工具和技术： 工作分解结构模板 分解 输出(产出)： 工作分解结构 更新的范围说明(范围说明书) 范围核实 输入(投入)： 工作结果 产品文档(产品文字记载) 工作分解结构 范围说明(范围说明书) 项目计划 工具和技术： 检查(审查、产品审查、审计、巡回检查) 输出(产出)： 正式接受(验收) 范围变更控制 输入(投入)： 工作分解结构 绩效报告 变更申请(变更请求) 范围管理计划 工具和技术： 范围变更控制系统 绩效测量(量度) 补充计划编制(过程) 输出(产出)： 范围变更 纠正措施(行动) (汲取的)教训 调整后的基准计划 三、项目时间管理 活动定义 输入(投入)： 工作分解结构 范围说明(范围说明书) 历史信息(资料) 约束条件(制约因素) 假定(假设) 专家评定(判断) 工具和技术： 分解 模板 输出(产出)： 活动清单 详细依据(辅助资料)(辅助细节) 工作分解结构更新 活动排序 输入(投入)： 活动清单 产品描述 强制