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项目管理软件研究 1引言 本文以MS project为重点研究对象，先是对MS project2007的整体认识，随后进入对其他项目管理的简介，最后是MS project和业界较通用的其它项目管理软件的对比，通过这些比较以更全面的认识MS project的优缺点。 2公司项目管理近况 软件项目管理既具有一般项目管理的属性，又具有其特殊性，项目管理的重点在于规范的制定和推行。而公司重视项目管理(制定和推行标准)的目的正是要引导公司逐步走向具有遵循开发过程与注重质量文化氛围的企业，让软件开发和管理水平稳步提高。对于软件研发，管理是影响的全局因素，而技术只影响局部。缺乏项目管理概念和软件过程认识等是我们公司面临的主要问题之一。很多情况下，开发人员认为项目管理有点头不着天，脚不踏地，似乎太超前，对于项目的成功并不起决定作用。而真正喜欢的是和开发密切相关的工作，分析、设计、编码诸如此类，而不大重视项目管理这些。他们将管理项目所要花费的时间减至最少，而把精力尽可能集中于实际作业，这就是说大家对软件的认识还停留在程序员编代码的水平上。软件开发缺乏管理意识，具体还体现在： 1)项目信息沟通不够：成本预算和进度控制不够、所设范围等计划不够； 2)缺乏比较完整的项目沟通文档：完成测试所能参考的需求设计文档不全，不能很全面的完成测试 3)需求的提出比较随便：可能业务或用户需求还不明确或说没经过评审就要求程序员开始编程序。 4)各种变更控制不到位，变更追踪的记录不够。 5)软件开发不能按照软件工程过程的基本要求执行： 与一个标准的软件开发流程相比，公司可能因为项目开发人员较少，人员结构简单而对软件开发节省了不少步骤。如不经过单元测试而直接进入系统测试不能很好的保证软件的质量； 6)软件开发的规范不够：代码编写规范、软件实现规范、需求管理规范等都比较缺乏。 7)项目要有正式立项启动、项目结项标志。有些，项目结项后缺乏后续维护。 3项目管理软件的必要性 项目管理的推行往往借助项目管理平台。通常，项目管理软件具有预算、成本控制、计算进度计划、分配资源、分发项目信息、处理多个项目和子项目、制作报表、创建工作分析结构、计划跟踪等功能。更有甚者兼有开发各个过程的跟踪，如bug管理、版本发布管理、计划过程管理、评审过程展现以及项目开展过程的问题管理。针对公司目前项目管理情况，借助项目管理平台来加强项目管理很有必要，有了项目管理平台，项目的进度、成本、有关过程都会很清晰的展现给每个开发组员，确保软件项目过程的正确执行，使公司管理层和项目组成员能清楚地了解软件项目过程和相关的工作产品。 4 MS project2007介绍 Microsoft Office Project 2007所包含的版本：Microsoft Office Project Standard 2007(市场参考价：5000￥)Microsoft Office Project Professional 2007(市场参考价：￥8420) Microsoft Office Project server 2007(市场参考价：￥39800)Microsoft Office Enterprise Project Management(EPM)Solution Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 4.1 Microsoft Office Project Standard 2007 4.1.1标准版的介绍： Microsoft Office Project Standard 2007集可用性、强大功能和灵活性于一身，能提供强大的项目管理工具，显著提高项目管理效率。可以随时掌握项目的各种信息，管理项目工作、进度和财务，确保项目团队密切合作。同时该软件与2007 Microsoft Office系统程序、强大的报表功能以及指导性规划、向导和模版功能实现了集成，进一步提高了管理效率。此软件是一款桌面程序，面向独立管理项目的个人用户。 4.1.2标准版的三大优点 快速提高生产力：通过正排和倒排计划的使用，建立统一的项目日历和日历，项目组每个人都清楚要实现的工作进度，整体工作进度统一。使用项目的目标分解与范围确定，使项目组每个成员都明确工作内容与工作目标。项目成本的划分与估算、资源成本管理体系与任务成本管理体系、自定义成本科目的制作与计算公式、项目各项费用汇总与分布、项目进度与成本支出S曲线的绘制与分析能确保预算的严格执行。了解并控制项目进度和财务：在深入地了解进度和变更带来的影响后，高效跟踪并分析项目。1)任务进度的实时更新：通过完成百分比、实际工期开始与完成时间的详细信息，可以很轻松了解项目进度，并控制项目进度。2)项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、工