D级模拟试题.doc

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 知识考核笔试试题 （东方软件题目） 级 别： D 级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 试题一：判断题：（每题一分，共20分） 1.项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视，并形成了现代项目管理的框架。（ ） 2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。 （ ） 3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。 （ ） 4. 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。（ ） 5. 新项目管理：以顾客为中心的需要，掌握非传统的项目管理技术的需要，重新定义项目经理的作用。（ ） 6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。 （ ） 7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。 （ ） 8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。 （ ） 9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。 （ ） 10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。 （ ） 11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。 （ ） 12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。 （ ） 13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。 （ ） 14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。 （ ） 15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。 （ ） 16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（ ） 17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。 （ ） 18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。 （ ） 19.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。 （ ） 20.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。 （ ） 试题二：选择题（每小题1分，总计50分） （特别说明：1-10为多选题，11-50为单选题） 1、项目的可行性研究是 a 研究该项目可行还是不可行 b 研究如何使该项目如何变得可行 c 研究如何使该项目得到批准 d 研究项目技术、组织、经济、财务和环境可行性 2、按照项目的生命周期，项目验收可以分为　　　　 a. 合同期验收　　　b. 中间验收　　　c. 部分验收　　　d. 竣工验收 3、关于“头脑风暴法”（Brain Storming）说法正确的是 a 防止头脑过于发热，异想天开 b 群策群力，多听意见 c 广泛讨论，辩明是非 d 需要参加人员面对面的阐述与沟通 下面属于矩阵式组织结构形式特点的是　　　　 a. 能够有效利用资源　　　　　　　　b. 双层汇报关系 c. 促进学习、交流知识　　　　　　　d. 反应缓慢 5、下面描述不正确的是 a 利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计 b 利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6 c 各任务的工期的累加即为项目的工期 d CBS是成本预算的一种方法 下面对网络图的有关描述，正确的是　　　　 a. 工作关系分析的主要目的是确定工作之间的相互关系 b. 确定工作之间的相互关系，应先按照逻辑关系后组织关系的顺序进行 c. 网络计划的基本工作参数是工作的持续时间和资源需要量 d. 关键工作的自由时差一定最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作 7、在项目可行性研究和项目评估时，应该考虑的内容包括 a 是否与共同的目标、基本条件和人们的预期一致 b 对不同利益群体的影响 c 项目文档管理的规范 d 风险和冲突 项目论证中可以属于动态评价方法的概念