《仪器设备管理》PPT课件.pptVIP

;设备的概念;设备管理的意义;仪器设备常规管理;1.1 仪器设备的选购;1.2 仪器设备的验收;1.3 仪器设备的建档和管理;;文件的分类;文件的新建 文件的更改 文件的作废 文件的借阅 系统赋予文件借阅者五次点击的机会和为期一周的点击时间，超过点击次数或是时间，借阅权限将被取消。 在借阅期间，严禁借阅者转借他人。 ;文件的管理 每次使用文件时，必须到ERP上下载必威体育精装版的版本， 不可使用自己私自保存文件，同时，严禁利用网络、U盘等工具传阅文件。 综合部（行政）确保ERP上的文件都是必威体育精装版版本，各部门负责人和内审员要监督部门成员对文件的使用。;仪器设备共享平台的管理;1.4 仪器设备的状态标识;1.5 仪器设备的合理使用和维护保养;1.5 仪器设备的合理使用和维护保养;1.5 仪器设备的合理使用和维护保养;仪器的使用 ;仪器使用细节问题;1.6 仪器设备的期间核查;全面生产性维修---TPM（ Total Productive Maintenance);全面生产性维修---TPM（Total Production Maintenance);TPM的目标;发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） ;TPM的九大活动;计划维修;推行TPM的目的:; 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 （3） 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 理论CT╳产量 稼 动 时 间 （4） 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95% 以 上 ;（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1% （6） 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率;八种浪费;如何消除八种浪费?;TPM的目标;妨碍设备效率的因素;妨碍设备效率的因素;设备效率的管理指标;寻找设备存在的影响（一）;寻找设备存在的影响（二）;设备故障的对策;维修计划;维修计划种类;设备维修记录;1.8 仪器设备的改造和报废;设备改进的基本做法;设备